經濟學第五章ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:53本頁面
【正文】 ?分析短期技術效率的實現(xiàn)就是要說明在資本不變的情況下，如何投入勞動才能實現(xiàn)產出最大。如果所有投入都可以變動，這個時期就是長期。 ?分析企業(yè)的技術效率時，還有必要根據(jù)投入的變動情況區(qū)分短期和長期。再假設每個工人年工資 。以一郵電局是否采用自動分揀機為例。由于投入和產出價格不同，在這兩種情況下并不一定是實現(xiàn)了技術效率的同時也實現(xiàn)了經濟效率。因為經濟效率還涉及到投入與產出的價格。 企業(yè)的技術效率與經濟效率 、經濟效率、資源配置效率 ?但技術效率并不等于經濟效率。所以，技術效率是經濟效率的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)資源配置效率和利潤最大化的基礎。因此，如果沒有實現(xiàn)技術效率，也就不能實現(xiàn)經濟效率。 企業(yè)的技術效率與經濟效率 、經濟效率、資源配置效率 ?技術效率和經濟效率是密切相關的。當成本既定而收益最大，或者說當收益既定實現(xiàn)了成本最小時就實現(xiàn)了經濟效率。 企業(yè)的技術效率與經濟效率 、經濟效率、資源配置效率 ?經濟效率是指成本與收益之間的經濟關系。當投入既定實現(xiàn)了產出最大，或者說當產出既定實現(xiàn)了投入最少時就實現(xiàn)了技術效率。投入與產出之間的物質技術關系稱為生產函數(shù)。投入是生產中所使用的各種生產要素，包括勞動、資本、土地（自然資源）和企業(yè)家才能。 激勵機制要制度化、公開化。 經理的機會主義行為 ? 固定工資 +分紅 +股票期權的報酬結構 —— 對總經理的激勵 經理的機會主義行為 ? 對職工的激勵方法很多：計件工資制、員工持股計劃、分享制、效率工資制等 經理的機會主義行為 ? 設計激勵機制需要注意的問題： 從理論上講沒有哪一種激勵機制是最優(yōu)的，哪一種激勵機制最好取決于不同國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的具體情況。 ? 企業(yè)中各經濟主體之間的目標是不一致的。 經理的機會主義行為 ? 單人業(yè)主制企業(yè) ? 合伙制企業(yè) ? 現(xiàn)代企業(yè) —— 公司 經理的機會主義行為 ? 委托 — 代理關系。之所以組織為企業(yè)進行生產，是因為企業(yè)生產的效率高于個人。 經理的機會主義行為 ? 在一定程度上，個人的市場決策能力和對風險的承受能力與財富的擁有成正比關系，因此我們可將企業(yè)中的人大致分為四類；具有較多財富和較高市場決策能力、較低風險回避的人，他們成為 企業(yè)家 ；只有較少財富和較低市場決策能力、較高風險回避的人，他們成為 工人 ；只有較少財富但有較高市場決策能力、較低風險回避的人，他們成為經理 ；能力雖低，但卻有較多財富的人成為純粹的 資本家 ； 經理的機會主義行為 ? 有關企業(yè)產生原因的各種理論。 企業(yè)家的特殊角色 ? 按照這樣的理解，企業(yè)家并不是一種固定職業(yè)，一般說也不是一種持久的狀況，所以企業(yè)家并不形成一個從專門意義上講的社會階級。 這是一條重要的定義 。 每一個人只有當他實際上 “ 實現(xiàn)新組合 ” 時才是一個企業(yè)家 。 ? 以美國為例 ， 最富有的人絕大多數(shù)是企業(yè)家 。而對于成功的企業(yè)家的來說，會獲得一般人無法想象的豐厚收入。 企業(yè)家的特殊角色 ? 企業(yè)家的處境有兩個極端。 如果是個餿主意 ， 那就只有虧本的份 。賣點子的人堅持，給了錢才告訴你我的點子是什么，否則告訴了你萬一你賴賬怎么辦？或者，如果買者知道點子的內容后稱他早就夢見過這個主意怎么辦？而買者則決不同意先付錢，理由是我付了錢后如果發(fā)現(xiàn)你的點子根本就不值錢怎么辦？ 企業(yè)家的特殊角色 “ 賣點子 ” 到親自實踐 ? 由于賣點子的交易成本過高 ， 創(chuàng)新者只能親自實踐 ， 即將創(chuàng)新思想作為商業(yè)秘密保留下來 ， 自己組織企業(yè) ， 按照自己的 “ 點子 ” 組織生產或服務 ， 在付給雇員工資和其他成本之后 ， 剩余的收益就是 “ 點子 ” 的間接價格 。一些聲稱可以給企業(yè)帶來巨額利潤的 “ 點子大王 ” 對自己的 “ 點子 ” 標出價格進行公開拍賣，但是最終成交極少。第四，獲得一種新的資源；第五，實行一種新的企業(yè)組織形式。而創(chuàng)新就是對生產要素和生產條件進行的新的組合。 。但如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)經營只能得到日常利潤，這種利潤是循規(guī)蹈矩的結果，不需要特殊的才能。
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