氣霧劑制造有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告-文庫吧資料
2024-10-24 16:48本頁面
【正文】 人業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，較少出現(xiàn)因業(yè)務(wù)技能原因的重大事故 ?員工素質(zhì)培訓尚未系列化 ?中高層干部穩(wěn)定性較高，服務(wù)期限較長 ?高素質(zhì)市場營銷人才嚴重不足 ?新員工離職率過高 ?重視學歷的同時，應(yīng)注重實際工作能力 ?應(yīng)注意吸納經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才 ?應(yīng)加大培訓力度，完善員工知識技能結(jié)構(gòu)，與公司同步成長 ?繼續(xù)加強員工忠誠度培養(yǎng)，形成統(tǒng)一價值觀 ?全面分析新員工離職原因，解決關(guān)鍵問題，使新員工成為高價值貢獻者 ?應(yīng)通過多種渠道 吸納人才 現(xiàn)狀描述 簡要分析 人才環(huán)境（ 2） ?人效指標 ?工作飽滿度不一 ?公司未認真關(guān)注人效指標 ?員工貢獻度 ?崗位分析 現(xiàn)狀描述 簡要分析 內(nèi)控環(huán)境 ?內(nèi)控意識較強，內(nèi)控氛圍建設(shè)較好 ?業(yè)務(wù)信息交流較為通暢 ?對經(jīng)營風險評議、分析有待加強 ?部分內(nèi)控流程過于繁瑣、僵化 ?公司上下注重審核把關(guān)程序 ?能嚴格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)制度 ?對于重大業(yè)務(wù)決策應(yīng)注重科學流程，加強調(diào)研分析，減少經(jīng)營風險 ?流程應(yīng)適時檢討予以合理簡化、優(yōu)化 現(xiàn)狀描述 簡要分析 結(jié)論 公司現(xiàn)在處在一個動態(tài)的，較復(fù)雜的、變化的環(huán)境中，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與機制與外部環(huán)境不能非常完美的結(jié)合，導(dǎo)致公司的大量優(yōu)質(zhì)資源無法發(fā)揮作用，所以，需要對組織結(jié)構(gòu)與主要工作流程做一些變革，對不同的職能、流程采取不同的管理方法。隨著尋找機會的資本的加入，競爭會逐步加??！ 行業(yè)競爭 ?行業(yè)的集中度比較高 ?市場是在增長的 ?行業(yè)的產(chǎn)品趨向于同質(zhì)化，競爭對手采取如下方法與我們進行競爭：低價格
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