項目管理第四章項目計劃-文庫吧資料
2024-10-22 05:46本頁面
【正文】 ，用什么樣的方法收集和處理信息，怎樣按時檢查工作進展和采取何種調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和物資、技術資源等列入項目總計劃中去。按進度計劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。 三 . 項目計劃的內(nèi)容 (1) 范圍規(guī)劃 項目范圍規(guī)劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。 ① 軟件支持計劃 軟件支持是使用自動化工具處理項目管理的各種資料數(shù)據(jù)，用于計劃情況模擬研究及起草內(nèi)容充實的報告。 項目經(jīng)理在制定計劃時就要保持一定的彈性，在工期和預算方面留有余地，以備應急需要。包括文件控制的人力組織和控制所需的人員及物資資源數(shù)量。還要規(guī)定設計要求的詳細程度，例如是采用外購、分包，還是自行進行詳細設計。 ③ 混合式。 土建組 裝修組 通訊組 籌資組 組織設 計 組 總體組 經(jīng)營方針會議 確定通訊設施 確定裝修方案 重審土建方案 確定土建方案 簽合同 簽合同 土建施工 確定監(jiān)理 設備安裝 通訊安裝 費用匡算 確定籌資方案 籌資 1 籌資 2 決算 精裝修 驗收 預算 機構(gòu)設計 機構(gòu)完善 簽合同 ② 職責分工說明式 —— 規(guī)章制度式。 ① 框圖式。 (2)人員組織計劃 人員組織計劃主要是表明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務應該由誰來承擔以及各項工作間的關系如何。 －個 5月期滾動計劃的編制過程 本期五月計劃（ —— ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細 細 較細 較粗 粗 1月實際完成指標 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計劃 新的五月計劃（ —— ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細 細 較細 較粗 粗 (1)工作計劃 二 . 項目計劃的方面 也稱實施計劃，是為保證項目順利開展、圍繞項目
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