【正文】 保密制度。 ★ 項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。 ★ 項目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管 理。原則 :標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。 ● 環(huán)境管理體系文件編寫完成后應進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。 ★ 管理評審的對象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性 ★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓 :最高管理層；中層領導及技術負責 人；負責建立體系主要骨干人員；普通員工。 ★ 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責和績效目標；表明對職業(yè)健康安全管理的承諾。 ★ 職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題 ★ 職業(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性 11 要素。 ★ 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 ★ 焚燒用于不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物品。按化學組成：有機廢物和無機廢物；按危害程度：一般廢物和危險廢物。 ★ 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 ★ 氣態(tài)污染物治理技術： 吸收法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法 ★ 水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè) ★ 廢水處理技術：化學法 (分離、分解 )、物理方法，物理化學方法 (吸附法，反滲透法，電滲析法 )、生物法 (降解 )。 ★ 粒子狀態(tài) (固體顆粒 )污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在 ~100μm 之間，復雜的非均勻體。包括：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。 ★ 現(xiàn)場環(huán)境保護意義：保證人們身體健康和社會文明的需要；消除對外部干擾保證施工順利進行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 ★ 文明施工的規(guī)定：個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項 專業(yè)管理制度。 ★ 在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或 工作的，應自確認日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。 ★ 視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在 48 小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險救災；軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，舊傷復發(fā)。 ★ 傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理；傷亡事故處理應在 90 日內(nèi)結(jié)案，不得超 180日。 ★ 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。 ★ 職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害 (不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害 )；觸電；淹溺；灼燙 (指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災事故引起的燒傷 )；火災；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害。 ★ 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。 ★ 通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。 2020 年一級建造師考試 《 項目管理 》 精華筆記 (三 ) ★ 安全教育的主要內(nèi)容： 安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 ★ 單價合同分 :估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。 ★ BOT 承包，由政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。計價方式：總價；單價；成本 加酬金。 ★ 建設工程合同類型：按建設階段：勘察、設計、施工。合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。 ★ 招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金，投標保證金 (現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票 )。 ★ 招標人應當自發(fā)出中標通知書 15 日內(nèi)，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。 ★ 招標人和中標人自中標通知書發(fā)出 30 日內(nèi)訂書面合同。 ★ 中標候選人 1～ 3 人，標明排列順序。 ★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 ★ 詳細評審內(nèi)容 :評標方法 (最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法）；備選標確定；決定招標項目是否作為整體合同授予中標人；投標有效期可否延長。 ★一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。不合格點數(shù) (頻數(shù) )大到小的順序 9 ★ ABC 分類管理法： A 類 (主要 )問題，重點管理；累計頻率 80％～ 90％為 B 類 (次要 )問題，次重點管理； 90％～ 100％為 C 類 (一般 )問題，適當加強管理。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用 QC 小組活動的方式進行 ★排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 ★竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正 ★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 ★政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構安全和使用功能的施工質(zhì)量。 ★工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行 ★涉及結(jié)構安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測； ★施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 ★施工方案中選用的模板 、腳手架等施工設備：對設計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應作為重點進行控制。 ★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 ★施工質(zhì)量計劃編制完，應經(jīng)企業(yè)技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。 ★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應方 ★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 ★施工 質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。 ★施工質(zhì)量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。 ★施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。 ★建設單位質(zhì)量控制目標：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 ★控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策 依據(jù) ★施工質(zhì)量控制總體目標：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學管理方法，實現(xiàn)預期使用功能和質(zhì)量標準。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益 8 機制。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目標分解；質(zhì)量責任制；系統(tǒng)有效性的原則。實施的主體 :建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 ★工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制 (目的不同 )；涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體 (范圍不同 )；控制目標是工程項目的質(zhì)量標準 (目標不同 )；是一次性的，并非永久性的 (時效不同 )；有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證 (評價方式不同 )。 ★三全控制管理：全面、全過程、全員參與 ★全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 ★事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。 事前控制：預先進行周密的質(zhì)量計劃。分糾偏和預防兩步。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 ★ Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。 ★ PDCA 循環(huán)原理：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)、處置 (Action) ★ Do 環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術活動。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。 ★項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設計因素；材料、構配件及相關工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。 ★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。 ★質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。 ★整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 ★整個項目劃分成多少結(jié)構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 ★大型項目的結(jié)構分析：根據(jù)編制總進度綱要， 將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。 ★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 ★進度控制經(jīng)濟措施 :資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 ★信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。 ★選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮 短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。關鍵線路上可能有虛工作。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。 ★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其緊前工作早完最大值。 ★自由時差不會超過總時差。 ★工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法 ★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★雙代號、單代號： D 持續(xù)； ES 早開； EF 早完； LF 遲完； LS 遲開； TF 總時差； FF 自由時差。工作 和事件：事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。 ★單代號搭接網(wǎng)絡： STS 開始到開始的時距； FTF 完成到完成的時距； STF 開始到完成的時距； FTS 完成到開始的時距?？偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路 (總工期 )。 6 ★工藝關系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關系 ★組織關系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。 ★網(wǎng)絡組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 ★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。 ★不同周期進度計劃系統(tǒng)： 5 年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 ★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導性進度規(guī)劃；實施性 (操作性 )進度計劃。 ★進度控制目的：通過控制以實 現(xiàn)工程的進度目標。 ★進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 ★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 ★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。 ★比率法：相關比率法；構成比率法 (比重分析法或結(jié)構對比分析法，可看出量、本、利比例關系 )；動態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 ★施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算 ★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 ★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。 ★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。 ★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差 =已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。 ★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于 1 ●兩個時點價 格：基準日期的市場價格 (基礎價格 )和與特定付款證書有關的期間最后一天的 49 天前的時點 5 價格。 ★專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 ★固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。 ★工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。 ★實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。 ★實際費用法計算，在直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得間接費和利潤 ★ 總費用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報 價時的估算總費用 ★修正的總費用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 ★利息索賠：拖期付款的利息；工程變 更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。 ★分包費用索賠：分包商的索賠費。 ★ 材料費索賠：由