【正文】 調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。 檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保合同，作為合同附件。支付擔保招標人人提供的保證履行合同工程款支付義務的擔保20~25%銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。預付款為合同金額10%銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押等形式。）銀行履約保函、履約擔保書、保留金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。進度控制的管理措施 工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃 承發(fā)包模式的選擇 不但進行進度控制，還應分析工程進度的風險 重視信息技術資金需求計劃、資金供應的條件、經(jīng)濟激勵措施設計技術施工技術無投標擔保投標人保證中標后履行簽訂成本報合同的義務2%，不超過80萬2%，不超過勘察設計10萬，國際上2%~5%，現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或擔保公司出具投標保證書投標保證金有效期超出投標有效期30天。施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進行編制。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結構：多層次結構，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構。定義過程，設計階段，承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能?？傔M度目標是在項目決策階段確定的。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。1利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。1一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。1安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。1承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。施工組織設計文件以施工技術方案為核心。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。十五核心項目管理的核心任務是項目的目標控制。l 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。l 廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。l 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。l 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）l 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。施工組織設計是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。三個增值項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。發(fā)包人設計或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程永久設備和設計建造合同條件（新黃皮書）總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波動，可調(diào)整。8 索賠費用的計算方法？90、 Fidic系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價合同，但也有某些子項采用包干價格。8 招標應具備的條件？8 施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？8 工程試車？材料設備供應？勞務分包的保險？勞務報酬的最終支付？設備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、工程進度的檢查監(jiān)督權，實際竣工日期提前或者超過的簽認權約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】8 合同計價方式（見附表）8 建設工程擔保？（見附表）8 合同分析的作用？8 索賠費用的組成？人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。6 環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？6 建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）6 安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）6 危險源辨識方法？6 風險評價？(必考)70、 事故發(fā)生的原因分類？7 事故后果嚴重程度分類？7 四不放過？事故調(diào)查組的職責？7 安全事故統(tǒng)計規(guī)定？7 廢水處理技術？7 噪聲限值表？7 固體廢物的處置？7 第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）7 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？二級要素　　　職業(yè)健康　　　　　　環(huán)境培訓意識和能力　　　能力意識和培訓協(xié)商與溝通　　　　　信息交流文件　　　　　　　　文件文件和資料控制　　　文件控制應急準備和響應　　　應急準備和響應不符合糾正和預防　　不符合糾正和預防記錄和記錄管理　　　記錄控制7 體系文件包括？作業(yè)文件包括？80、 體系運行　是圍繞培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預防措施、記錄等活動。②建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書或設計綱要，大中型建設工程項目可用經(jīng)批準的項目可行性研究報告代替設計任務書。5 事前控制？事中控制？事后控制？5 施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？5 施工過程中驗收不合格的處理？5 竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？60、 政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？6 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）6 落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？6 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？6 ①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。4 項目質(zhì)量影響因素？技術因素包括？可控與不可控因素？50、 質(zhì)量控制系統(tǒng)的結構及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結構注意第一層次由誰負責建立，?？迹? 建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。4 PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)、實施(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結果)、處置(糾偏與預防改進)4 質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程