【文章內(nèi)容簡介】 性要素一級要素二級要素（每年必考）？二級要素　　　職業(yè)健康　　　　　　環(huán)境培訓(xùn)意識和能力　　　能力意識和培訓(xùn)協(xié)商與溝通　　　　　信息交流文件　　　　　　　　文件文件和資料控制　　　文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)　　　應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防　　不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄管理　　　記錄控制7 體系文件包括？作業(yè)文件包括？80、 體系運行　是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個檢測。8 招標(biāo)應(yīng)具備的條件？8 施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？8 工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】8 合同計價方式（見附表）8 建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）8 合同分析的作用？8 索賠費用的組成？人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。8 租賃機械，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。8 索賠費用的計算方法？90、 Fidic系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價合同，但也有某些子項采用包干價格。一般情況，單價可隨物價波動調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書）總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波動，可調(diào)整。承包商做絕大部分設(shè)計的合同EPC交鑰匙項目合同條件（銀皮書）固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)才調(diào)整價格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作簡明合同格式單價總價或其他投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建設(shè)周期短9 信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？9 建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進(jìn)度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？9 信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？9 PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理。三個增值項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法l 建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。l 施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）l 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。l 比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。l 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。l 危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。l 廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。l 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。l 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。l 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。十五核心項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。1承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。1安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。1詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。1利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。涉及階段等總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃。總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，設(shè)計階段，承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組