項目管理學(xué)習(xí)筆記-文庫吧資料
2025-04-18 11:14本頁面
【正文】 ost） 和缺陷成本（Failure Cost）測量和測試設(shè)備成本(Measurement and Test Equipment Cost).一致成本即建立預(yù)防性質(zhì)量過程所產(chǎn)生的成本，非一致成本即由于產(chǎn)品或者服務(wù)的缺陷所造成的成本。這些成本包括滿足產(chǎn)品或者服務(wù)的需求所需的全部必要的工作的成本，也包括不符合需要所作的所有工作成本。1全面質(zhì)量管理，由顧客的需求和期望所驅(qū)動的管理哲學(xué)，是以質(zhì)量為中心，建立在全員參與的基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長期獲得客戶滿意，保證組織和社會利益。高層管理對85%的質(zhì)量方面的事負責(zé)，項目經(jīng)理只對項目的質(zhì)量負責(zé)，員工對完成工作負有最終責(zé)任。任何對范圍或功能的變動必須走正式的變更控制系統(tǒng)進行處理。任何產(chǎn)品或服務(wù)都必須滿足符合需求和適用性。有關(guān)質(zhì)量保證最重要的是通過項目質(zhì)量管理過程，確保該項目滿足項目計劃確定的質(zhì)量標準。項目組成員、項目經(jīng)理和項目干系人負責(zé)質(zhì)量保證，項目經(jīng)理具體對項目質(zhì)量最大的項目影響力。帕累托圖（Pareto Diagram），一種直方圖，按事件發(fā)生的頻率排序，顯示每個確定的原因產(chǎn)生多少結(jié)果。魚刺圖（Fish Bone Diagram）將用于對質(zhì)量問題的抱怨追查到相應(yīng)的生產(chǎn)操作中的圖，也叫石川圖。質(zhì)量計劃：規(guī)定一個與特別的產(chǎn)品、服務(wù)、合同或者項目相關(guān)的特定的質(zhì)量實踐、資源和活動的文檔。質(zhì)量規(guī)劃：確定適合于項目的質(zhì)量標準，以及如何滿足其要求的規(guī)劃過程質(zhì)量保證：在常規(guī)的基礎(chǔ)上評估整體項目績效過程，以提供項目將會滿足有關(guān)項目質(zhì)量標準的信心。10萬元 不同年份的折舊值年數(shù)直線折舊雙倍余額折舊年數(shù)總和折舊12000050000333332200002500026666320000125002000042000062501333352000062506666掙值管理：溝通管理過程和綜合的項目控制過程的一個重要工具，也是項目績效測量的一個重要工具項目績效測量的經(jīng)驗法則：如果你已經(jīng)至少完成項目的２０％，你就可以用ＣＰＩ或者ＳＰＩ確定項目的最終效果；進展報告的５０－５０法則，在任何項目活動開始時，都認為其掙值已經(jīng)達到５０％，無論項目完成是按時完成或者推遲完成，只有在項目活動完成時才將另外５０％計入掙值。雙倍余額遞減法：固定資產(chǎn)在其使用壽命期內(nèi)第一年折去價值的50%，在隨后的年份中都在余值中折去50%。５、 基于量化的工期根據(jù)工作量和投入比率計算：工期=工作量/投入比率根據(jù)工作效率和工作量計算：工期=工作量/工作效率根據(jù)資源需求量與資源數(shù)目：工期=資源需求量/資源數(shù)目６、 進度開發(fā)的工具技術(shù)：四、成本管理 項目進度衡量計算公式：進度偏差（SV）=BCWPBCWS（ＥＶ－ＰＶ）；ＳＶ％＝ＳＶ／ＢＣＷＳ?。M度績效指數(shù)（SPI）＝ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ＝ＥＶ／ＰＶ 〉＝１成本偏差（CV）=BCWPACWP（EVAC）；CV%=CV/ACWP +成本績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP 〉=1完工估算（EAC）=ACWP+ETC 完工估算（EAC）=ACWP+（BACBCWP） 完工估算（EAC）=ACWP+（BACBCWP）/CPI 完工估算（EAC）=BAC/CPI 完工成本偏差（VAC） =BACEAC估算精確度估算名稱發(fā)生階段估算精度詳細信息量級估算項目概念或啟動25%+75%沒有詳細數(shù)據(jù)情況下的大概估算預(yù)算估算項目規(guī)劃階段10%+25%已經(jīng)獲得更多的項目信息，但未能對項目工作分解的很詳細，是一種自上而下的估算方法確定性估算項目規(guī)劃階段5%+10%WBS制定出來之后，對WBS進行自下而上的估算方法折舊直線折舊法：固定資產(chǎn)在其使用壽命期內(nèi)每年按平均數(shù)等額定期支出。２、 關(guān)鍵路徑計算公式最早完成時間=最早開始時間+ 工期+1最晚開始時間=最晚完成時間工期+1浮動時間=最早完成時間最早開始時間浮動時間=最晚完成時間最晚開始時間項目標準差：路徑上各個活動的標準差之和的平方根３、 進度開發(fā)是項目計劃組的核心４、 活動屬性（Activity Attribute），項目活動的特征
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