目標(biāo)管理學(xué)習(xí)筆記-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 08:23本頁(yè)面
【正文】 。特征一：共同參與制定特征二：與高層一致特征三：可衡量特征四：關(guān)注結(jié)果特征五：及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效2問(wèn)題組織內(nèi)部目標(biāo)不統(tǒng)一（技術(shù)部門人員，銷售部門人員）目標(biāo)與績(jī)效管理績(jī)效考核是為管理做準(zhǔn)備。19）所以我們企業(yè)要建立任職資格體系，首先，對(duì)每一個(gè)職位做要求，要讓員工去升級(jí)。員工都要成長(zhǎng)，但有些職位永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了，不成長(zhǎng)激勵(lì)不了員工。這么多人怎么辦？后來(lái)我就給她們想個(gè)辦法，就搞個(gè)星，一星阿姨、二星阿姨、三星阿姨，搞個(gè)牌掛上，一星的有什么要求，二星的有什么要求，三星的有什么要求，都有什么樣的薪酬待遇，然后我們就去評(píng)，一星的多少錢，二星的多少錢。任職資格體系是人力資源管理中的一個(gè)課題。你必須對(duì)他的職業(yè)生涯做規(guī)劃。18企業(yè)的績(jī)效管理、績(jī)效考核做得再好，但是最終都要與薪酬掛鉤。什么東西都沒(méi)有最好，只要更好，一定要不斷地去變化，一定要不斷地去創(chuàng)新。360度考核不能絕對(duì)的用。我們有些時(shí)候也要不斷地去變化，今年可以用這個(gè)考，過(guò)了兩年以后說(shuō)360度的考核最好用于年終人事的測(cè)評(píng)，為用人提供參考依據(jù)，而不建議把它跟員工的獎(jiǎng)金掛鉤。所以360度的考核可以用于員工的年終評(píng)價(jià)。很多世界五百?gòu)?qiáng)在用，你的企業(yè)不一定能用好。360360度來(lái)考核考職業(yè)人很好，考社會(huì)人不行，特別是我們中國(guó)的員工，特別是企業(yè)文化又不夠好，大家經(jīng)常拉幫結(jié)派的時(shí)候，360度考核。很多企業(yè)非常喜歡這個(gè)36016事實(shí)上平衡計(jì)分卡是讓企業(yè)怎么好好對(duì)待客戶，好好對(duì)待員工，其實(shí)平衡計(jì)分卡的目的在這里。15有人把品質(zhì)也給它變了，叫關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)。KPI的一種，這叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。我們也可以把結(jié)果當(dāng)成KPIKPIKP。是支撐結(jié)果的因素，如果從這三點(diǎn)來(lái)講，第一個(gè)結(jié)果不是我認(rèn)為就是支撐企業(yè)業(yè)績(jī)的一些因素。我認(rèn)為把關(guān)注人的成長(zhǎng)與發(fā)展去關(guān)注目標(biāo)管理，才能促成企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。13成功實(shí)施目標(biāo)管理的必須條件業(yè)績(jī)跟蹤是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵；績(jī)效考核是目標(biāo)管理的必要環(huán)節(jié)；能力評(píng)價(jià)是公司人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)（能力評(píng)價(jià)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們不要光看他有沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，我們要看這個(gè)人適合不適合這個(gè)工作，我們有沒(méi)有把他放到合適的位置上，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?cè)偃ス芾砟繕?biāo)，才能把企業(yè)的目標(biāo)管理上升到一個(gè)新的高度。第七步，確定完成的日期。第五步，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。第三步，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否和組織和上司的一致。SmartSmart
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