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酒店餐廳管理案例與專家點(diǎn)評-文庫吧資料

2024-10-15 20:00本頁面
  

【正文】 帕特森的先生。當(dāng)然,行李房服務(wù)員小童堅(jiān)持照章辦理,在沒有憑據(jù)和得到上一班服務(wù)員交代的情況下決不輕易發(fā)放行李,雖然客觀上給客人帶來麻煩,但這一做法是正確的,無可非議。 其次,小徐在下班前應(yīng)將錢先生寄存行李之事交代給下一班的小童。 首先,小徐遇上熟人錢先生存放行李,決不能圖方便隨便免去手續(xù),應(yīng)照章辦事,發(fā)給行李牌。特別是關(guān)系到客人財(cái)產(chǎn)安全的部門、環(huán)節(jié),更要一絲不茍,來不得半點(diǎn)疏忽。 唉,想不到熟人幫忙,結(jié)果反而誤了大事。 對不起,先生。 小童表示無可奈何。 錢先生迫不及待地打斷了小童的話說道。小童忙說: 喲,這可麻煩了,小徐已下班了,他下班時(shí)也沒有向我交代這件事。 錢先生說: 小徐是我的朋友,當(dāng)時(shí)他說不用辦手續(xù)了,所以沒拿行李牌。 4 點(diǎn) 50 分光景,錢先生匆匆趕到行李房,不見小徐,便對當(dāng)班的小童說: 您好,我的一個(gè)行李箱午后交給小徐了,可他現(xiàn)在不在,請您幫我提出來。 好吧,那就謝謝您了! 錢先生說完便匆匆離去。 錢先生問: 是不是要辦個(gè)手續(xù)? 不用了,咱們是老熟人了,下午您回來直接找我取東西就行了。 好, 您就把行李放在這兒吧。正在行李房當(dāng)班的服務(wù)員小徐見到了就招呼說: 錢經(jīng)理,您好!今天是什么風(fēng)把您給吹來了? 錢先生回答說: 住得挺好的,生意也順利談完了。個(gè)性化的服務(wù)則要有真情,真正把客人當(dāng)做親人,才能急客人所急,做到客人所需。她彌合的不僅是一張支票,而且還彌合客人在酒店的遺憾,為酒店提高了聲譽(yù)。 客人看到這張雖有污跡,但完整無缺的支票時(shí),激動得緊緊地握住 Mary 的手說:小姐,太感謝你了,沒想到貴酒店的員工服務(wù)這么好,住貴酒店將是我永遠(yuǎn)的選擇。垃圾袋中散發(fā)著刺鼻的臭味,但她仿佛沒有注意到這些,仍然認(rèn)真地尋找著, 功夫不負(fù)有心人 ,撕碎了的支 票碎片終于找到了。 客人聽了,非常感動,懷著希望走了。 5 萬元,可不是小數(shù)目,但要從一大袋垃圾中找出這張支票的小碎片,又談何容易!可 Mary 又想到,酒店一直要求員工 想客人所想,急客人所急 ,在客人最需要我們的時(shí)候,更應(yīng)該主動為他們提供服務(wù)。正在這時(shí), 402 房間的李先生急匆匆地來到服務(wù)臺: 小姐,請問你收拾房間時(shí),有沒有看到垃圾桶里有張支票? Mary 迅速地回憶了一下,這個(gè)房間是上午清掃的,如果有,也可能給收拾走了。個(gè)性化的服務(wù)則要有真情,真正把客人當(dāng)做親人,才能急客人所急,做到客人所需。她彌合的不僅是一張支票,而且還彌合客人在酒店的遺憾, 為酒店提高了聲譽(yù)。 客人看到這張雖有污跡,但完整無缺的支票時(shí),激動得緊緊地握住 Mary 的手說:小姐,太感謝你了,沒想到貴酒店的員工服務(wù)這么好,住貴酒店將是我永遠(yuǎn)的選擇。垃圾袋中散發(fā)著刺鼻的臭味,但她仿佛沒有注 意到這些,仍然認(rèn)真地尋找著, 功夫不負(fù)有心人 ,撕碎了的支票碎片終于找到了。 客人聽了,非常感動,懷著希望走了。 5 萬元,可不是小數(shù)目,但要從一大袋垃圾中找出這張支票的小碎片,又談何容易!可 Mary 又想到,酒店一直要求員工 想客人所想,急客人所急 ,在客人最需要我們的時(shí)候,更應(yīng)該主動為他們提供服務(wù)。正在這時(shí), 402 房間的李先生急匆匆地來到服務(wù)臺: 小姐,請問你收拾房間時(shí),有沒有看到垃圾桶里有張支票? Mary 迅速地回憶了一下,這個(gè)房間是上午清掃的,如果有,也可能給收拾走了。所以我會把握自己的情緒,盡量避免不必要的投訴事件發(fā)生。但如果她還是執(zhí)意蠻不講理, 出口傷人的話,我應(yīng)做到罵不還口?;蛘邔λ鲃右恍?,對她客氣一些,也可能會緩和一下客人和我之間的緊張氣氛。在她不理解我們工作的情況下,盡量向她解釋,希望她配合我的工作。來店的客人,不管是否住店,我們都要以禮相待,竭誠服務(wù),給客人留下美好的印象。 點(diǎn) 評: 首先,在這一件事當(dāng)中,王小多為酒店利益著想的動機(jī)是對的,但如果她在對客的方式方法上面能再切入一點(diǎn)就好了。后投訴到大堂副理處。王小多也窩了一肚子氣,斜了這位女士幾眼。 好的動機(jī)為何沒有好的結(jié)果 5 月 8 日一位非住店客人上大堂女廁所,使用洗手液時(shí)很浪費(fèi),大堂清潔工王小多覺得挺可惜,就隨口說了幾句。相反,客人越是 對 了,酒店的服務(wù)也就越能使客人滿意。相反,如果值班經(jīng)理也是頭腦發(fā)熱,硬要和客人爭個(gè)是非曲直的話,那后果是不言而喻的。 第二,在行李員已經(jīng)和客人爭辯了起來時(shí),這樣做有助于緩和氣氛,避免矛盾激化。一樁行李受損的公案 便這么輕而易舉地解決了。 客人聽了這話,正在思索該講些什么的時(shí)候,前廳值班經(jīng)理接著說: 由于您及時(shí)讓我們發(fā)覺了服務(wù)工作中的差錯,我們非常感謝您! 客人此時(shí)感到為了一只小轱轆沒有必要小題大做,于是不再吭聲 。 客人一聽火冒三丈 明明是你弄壞的,自己不承認(rèn)還反咬我一口,我要向你的上司投訴??腿顺欣畲蛄繒r(shí),好像忽然發(fā)現(xiàn)了什么。 客人很快結(jié)好賬。 行李箱上的小轱轆不見了 事情發(fā)生在英國的辛頓克羅酒店內(nèi)。試想,本例中客人喝醉后,從餐廳到走道,從電梯到客房樓層,如果酒店員工都有強(qiáng)烈的安全意識,注意觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)醉客,從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防范,本例的事故苗子,可能早就避免了。由于方法得當(dāng),說理透徹,收到了良好的效果 。 首先,小郝忠于職守,當(dāng)煙感器發(fā)出警報(bào),他憑高度的職業(yè)敏感性立即便捕捉住信息,及時(shí)作出反應(yīng),奔赴現(xiàn)場搶救;其次,當(dāng)他遇到客人掛出 請勿打擾 的牌子而敲門沒有回音時(shí),就當(dāng) 機(jī)立斷開門入房進(jìn)行搶救;進(jìn)房后,小郝在小范的配合下,采取撲滅煙火的搶救措施也是積極有效的。剛才您差點(diǎn)釀成一場事故 …… 客人羞愧得低頭認(rèn)錯,表示今后一定吸取教訓(xùn)。小郝態(tài)度嚴(yán)肅而語氣平緩地對 客人說: 先生,維護(hù)所有客人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,是酒店的責(zé)任,也是每位客人的責(zé)任,您喝酒應(yīng)有節(jié)制,不要喝醉,喝醉了對身體也沒好處。小郝向客人說明得到煙感器報(bào)警趕來搶救的過程,并請他說說事情經(jīng)過。小郝便使勁用力反復(fù)推他,一邊還大聲叫喊: 先生,請醒醒! 客人終于醒來,一副醉眼朦朧的樣子。 好險(xiǎn)??! 小郝和小范輕輕地舒了口氣。小郝和小范闖進(jìn)客房,只見縷縷濃煙直沖煙感報(bào)警器裝置。 里面還是死一般地寂靜。 913 房出事了! 他立刻從座椅上跳起 來,沖出房門,奔向電梯口,趕上 9 樓,直奔 913 房。這異常的聲音和閃光立即引起了小郝的警覺。 煙感器發(fā)出報(bào)警聲 一天晚上,杭州某飯店保安員小郝正在保安室值班,突然,煙感報(bào)警器發(fā)出尖銳急促的報(bào)警聲?;蛘哒f 先生,對不起,您點(diǎn)的菜因原料沒有及時(shí)進(jìn)貨,原有的有點(diǎn)不新鮮,不能給您做出可口菜肴供您品嘗,十分抱歉。如果知道無貨,可換個(gè)方式向客人說明,像 先生,這道菜是這里的特色菜,今天點(diǎn)這道菜的人特別多,已經(jīng)賣完了,您能不能換道其它菜? 菜也是我們這里的特色菜,您不妨嘗嘗。 發(fā)了脾氣,客 人仍覺得在朋友面前丟了面子,于是,拂袖而去。 菜點(diǎn)完后,服務(wù)員拿菜單去了廚房。 語言的魅力 一天,餐廳里來了三位衣著講究的客人,服務(wù)員引至餐廳坐定,其中一位客人便開了口: 我要點(diǎn) 菜,你們一定要將味調(diào)得濃些,樣子擺得漂亮一些。餐務(wù)中心則積極配合,向賓客做好解釋工作,并采取了賓客能夠接受的較靈活措施緩解了一時(shí)矛盾。 餐務(wù)中心與信用結(jié)算組均體現(xiàn)了積極主動的服務(wù)意識和合作精神。餐務(wù)中心也表示將增強(qiáng)兩部位之間的協(xié)調(diào)與合作,促使服務(wù)產(chǎn)品更完 美。 事后,質(zhì)管辦召集兩部門針對此投訴進(jìn)行分析。餐務(wù)中心與信用結(jié)算組共同向客人解釋了緣由,再三說明這也是維護(hù)該單位內(nèi)存的安全以及保密性而執(zhí)行的一項(xiàng)工作制度,對于此事給賓客造成的不便表示歉意,餐務(wù)中心給予該單位用餐 折優(yōu)惠,信用結(jié)算組也提出將盡快改進(jìn)工作方法,避免類似的誤會發(fā)生。 過兩天,經(jīng)該廳局存款當(dāng)事人與飯店聯(lián)系,說明上次餐費(fèi)可以簽單,飯店立刻退還了錢款。餐務(wù)中心與客人協(xié)調(diào),提出先將本次餐費(fèi)結(jié)清,由帳臺出具收條,待有確切證明能夠簽單,再退還此款,在內(nèi)存中結(jié)算餐費(fèi)。經(jīng)信用結(jié)算組查閱,發(fā)現(xiàn)客人所報(bào)金額與簽單人姓名均與原始記錄不符。 協(xié)力解決賓客投訴 某日中午,一批來自某廳局的客人來餐廳用餐。當(dāng)一些規(guī)定已經(jīng)阻礙更好地 滿足客人需求時(shí)就應(yīng)該及時(shí)重新修訂,因?yàn)閷τ谄髽I(yè)經(jīng)營者來說滿足客人需求是企業(yè)之本,是最最重要的。必須心中有客人,具有客人觀念,從客人立場上去思考問題,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。客人是上帝不是放在嘴上唱的,而是要在實(shí)際行動中體現(xiàn)出來的。我只能就此罷休。 對不起,這是我們店里的規(guī)定,一位顧客只能有一袋姜末和一袋醬油。果真如此,剛上臺階已聞到白斬雞撲鼻的香味了。 客人更重要 最近,蘇州中餐連鎖店又增加了兩家競爭者 雞和 雞,他們都以美味的食物、舒適的環(huán)境、良好的服務(wù)而生意興隆。當(dāng)一些規(guī)定已經(jīng)阻礙更好地滿足客人需求時(shí)就應(yīng)該及時(shí)重新修訂,因?yàn)閷τ谄髽I(yè)經(jīng)營者來說滿足 客人需求是企業(yè)之本,是最最重要的。必須心中有客人,具有客人觀念,從客人立場去思考問題,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地??腿耸巧系鄄皇欠旁谧焐铣模且趯?shí)際行動中體現(xiàn)出來的。我只能就此罷休。 對不起,這是我們店里的規(guī)定,一位顧客只能有一袋姜末和一袋醬油。果真如此,剛上臺階已聞到白斬雞撲鼻的香味了。 客人更重要 最近,蘇州中餐連鎖店又增加了兩家競爭者 雞和 雞,他們都以美味的食物、舒適的環(huán)境、良好的服務(wù)而生意興隆。若有客人提出要喝法國礦泉水,就說 有 即可,或者可以婉轉(zhuǎn)暗示客人礦泉水的價(jià)格。餐飲推銷必須掌握分寸,超過了一定限度,過頭了,就會適得其反。當(dāng)客人主動詢問有哪些好的海鮮菜肴時(shí),小方不應(yīng)該消極推辭,放棄推銷產(chǎn)品的職責(zé)和機(jī)會,完全可以趁勢詳細(xì)介紹本餐廳的各種海鮮,重點(diǎn)推薦其中的特色品種,甚至因勢利導(dǎo)地推銷名貴海鮮,客人也會 樂意接受,這樣既滿足了客人的要求,又增加了餐 廳的收入,何樂而不為呢?到手的機(jī)會拱手相讓,還惹來了客人的不悅。 點(diǎn) 評 本例中服務(wù)員小方在給客人介紹和推銷菜肴、飲料過程中,有兩個(gè)過失。 哦,原來如此,不過,剛才服務(wù)員沒有告訴我價(jià)格呀。 最后,當(dāng)主人一看帳單,不覺大吃一驚,原來 1400 多元的總賬中, 10 瓶礦泉水竟占了 350 元,他不由嘟噥了一句: 這礦泉水這么貴啊! 那是世界上最好的法國名牌礦泉水,賣 35 元一瓶是因?yàn)檫M(jìn)價(jià)就要 18 元呢。 客人無可選擇地接受了小方的推銷。 客人一聽這話,覺得不能在朋友面前丟了面子,便問了一句: 那么哪種更好呢? 那當(dāng)然是冒汽泡的那種好啦! 小方越說越來勁。 又問: 飲料有哪些品種? 小方似乎一下來了靈感,忙說道: 哦,對了,本餐廳最近進(jìn)了一批法國高檔礦泉水,有不冒汽泡 的和冒汽泡的兩種,你們不能不嘗一下啊 ! 礦泉水? 客人感到有點(diǎn)意外,看來礦泉水不在他的考慮范圍內(nèi)。 于是他隨便點(diǎn)了幾個(gè)海鮮和其它一些菜肴。反正菜單上都有,您還是看菜單自己挑吧。小方上完茶后,便站在那位
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