09-11采購項目管理復(fù)習(xí)資料上-文庫吧資料
2024-09-23 13:18本頁面
【正文】 諾 項目有關(guān)人員一致同意的目的或目標(biāo)綱要，它粗略地定義了項目是什么 風(fēng)險：嚴(yán)格的選擇或定義過程太早會壓制創(chuàng)新性 不利之處是，如果沒有一些選擇機制，那么低回報的項目可能 會通過這一階段 人們常常對項目目標(biāo)并不認(rèn)可 不和的團(tuán)隊會使項目方向發(fā)生偏離或發(fā)生沖突 問題： 通過成本收益分析或其他論證方法對項目進(jìn)行論證 項目風(fēng)格應(yīng)該是什么樣子的：開放的 民主的 集權(quán)的 計劃編制和開發(fā)： 該階段對項目進(jìn)行了更加清晰地定義，為成功奠定了堅實的基礎(chǔ) 中心：一個合理的成本、資金和可交付成果計劃 創(chuàng)建團(tuán)隊，形成良好的工作關(guān)系 對項目的每一部分 —任務(wù)、管理和控制都應(yīng)建立責(zé)任制 利用有效的溝通和考核，為未來建立有效的控制體系 團(tuán)隊與利益相關(guān)者會議和其他溝通的結(jié)構(gòu) 風(fēng)險：利益相關(guān)著不參與 該階段常常被忽略 從另一方面來說，過多的分析會扼殺項目的動力，只留下一個完美的計劃，項目去死掉了 問題：活動誰來負(fù)責(zé)。 時間和質(zhì)量聯(lián)系并不緊密。起到了解市場的作用 波特五力分析的內(nèi)容有 5方面： 市場內(nèi)的競爭和新進(jìn)入者 供應(yīng)商和買方的勢力 可能的替代者 工具三：鐵三角 此工具是分析項目中對成本、質(zhì)量、時間的分析。受項影響的個體或集團(tuán)對項目的成敗起關(guān)鍵作用。 內(nèi)部因素：人員的崗位的變更。 梅雷迪思和曼特 的定義：與七個因素結(jié)合，完成具體的，限定的任務(wù)。第一章管理并領(lǐng)導(dǎo)項目（本章要理解所涉及到內(nèi)容） P4項目的定義： 英國項目管理學(xué)會的定義：項目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨特的，階段性的工作。 伯克 更關(guān)注 為了達(dá)成項目目標(biāo)需要做什么 定義為：為滿足客戶指定的目標(biāo)必須完成的一系列活動。 七個因素為 重要性 績效 限定完成日期 相互關(guān)聯(lián)性 唯一性 資源 沖突 第二章項目中的勢
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