【正文】 和標(biāo)準(zhǔn)去思考和處理問題，能夠在組織范圍內(nèi)形成同心同德，和諧團(tuán)結(jié)的局面。為提高鮮果時間公司的企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，對工作中涌現(xiàn)出來的好人 好事，企業(yè)應(yīng)通過報道或表彰的形式給予鼓勵，對那些不符合企業(yè)價值觀的行為和觀念，給予果斷嚴(yán)格的處理和懲罰。加強(qiáng)高階領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)機(jī)制不。 因此，良好的經(jīng)營績效經(jīng)理，同時獲得更多的經(jīng)濟(jì)激勵，也帶來快樂的自我價值的實(shí)現(xiàn)。隱性激勵強(qiáng)調(diào)隱性競爭的作用，人力資本的聲譽(yù)激勵機(jī)制激勵。 過分強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，特別是企業(yè)在一定時期內(nèi)建立早期是必要的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，鼓勵管理人員一定要區(qū)別對待，所以很容易導(dǎo)致核心員工的流失。 干部選拔全部采用內(nèi)部晉升的方式，但外部環(huán)境的競爭越來越激烈，不允許我們有一個很長的培養(yǎng)時間，長此以往，創(chuàng)新能力會受到限制。將員工和經(jīng)理的收益與公司的收益聯(lián)系起來，更好的激勵了企業(yè)員工奮發(fā)進(jìn) 取。 目前的薪資福利制度中，通過工資、獎金、津貼、福利等途徑較好地解決了激勵對象的短期激勵問題，而長期激勵則較少。 這些非物質(zhì)激勵，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)和早期的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。定期和及時對員工需求的了解，提高員工滿意度。 ⑶為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以激發(fā)員工潛能。反映工資是保健因素，獎金是激勵因素特征。這個特殊的獎勵來吸引特殊人才，特殊時期起到了很好的作用。激勵機(jī)制反映了物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，共同激勵結(jié)合的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)展思路，避免傳統(tǒng)的單一模式的不良影響， 有利于員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)初期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。例如，簽訂保密協(xié)議，對于離職的員工，規(guī)定其在離職后的一定時間內(nèi)，不得從事相關(guān)行業(yè)的 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 8 工作，一旦違背，需交納一定的違約金作為懲罰等。良性的循環(huán)，促使公司良性的發(fā)展。 在每年年底鮮果時間都會評選“優(yōu)秀員工”稱號，優(yōu)秀員工可以得到免費(fèi)旅游的機(jī)會。 機(jī)遇是均等的，努力便會有晉升的機(jī)會。職工的讀書熱情非常高漲，間接性的提升職工的學(xué)習(xí)能力、溝通能力，與此提升了組織能力。 因?yàn)檫@樣的規(guī)定，使員工可以分享自己的知識，大家可以共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，每個人都是老師。 在今年年底前不能修復(fù)的得分，只有 C 或低于年度排名。 規(guī)劃設(shè)計：訓(xùn)練重點(diǎn)為計劃能力， 25 分。 專業(yè)技術(shù)：訓(xùn)練重點(diǎn)為業(yè)務(wù)知識與技術(shù)能力， 25 分。進(jìn)而達(dá)到提升職工工作能力、效率、改善工作品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。對于整個公司的發(fā)展起了積極的推動作用。再者績效考核的成績直接與個人的工資調(diào)薪、目標(biāo)達(dá)成獎金的發(fā)放和晉升直 接掛鉤，提高了員工對考核的重視度。全部的職工績效目標(biāo)都和公司年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。經(jīng)常性的活動有： 生日禮物 、眷屬會、 旅游 活動、 新年 聚餐、 健康體檢 、員工 意外傷害保險。 現(xiàn)行福利制度 公司除按照國家規(guī)定為每位全職員工辦理社會保險和住房公積金外，根據(jù)零售業(yè)和本公司的文化專門成立了有特色的福利委員會，制定了適合企業(yè)的員工相關(guān)福利制度，并開展相關(guān)福利活動。所以對于知識的傳授，不會有任何的保留。有了補(bǔ)貼，主管就不會抱怨員工如何，而是盡力教導(dǎo)自己的部署，按正確的方式來做事。同時依據(jù)勞動市場工資行情確定各職等薪資標(biāo)準(zhǔn) ,使員工的工資對外有競爭性。因?yàn)榇蠹叶记宄袠I(yè)績才能有伯樂來識別，這樣使人選更接近公司的需要。主管晉升的人選不一定會出自所缺崗 位的內(nèi)部人員，而是公司適合的人選都可參加選拔。 用人：人員晉升方面秉承了統(tǒng)一集團(tuán)的理念 —— 采用內(nèi)部選拔的方式。 鮮果時間員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 選人 ： 有計劃的對外招募本科或以上人才至公司任職 , 完成門店階段的培訓(xùn)后 , 適才適所的安置到門店或后勤崗位服務(wù)，為公司快速發(fā)展儲備人力。通過 兩年多的努力，內(nèi)部 制度 建設(shè)日趨 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 6 完善， 該企業(yè)已經(jīng) 擁有專業(yè)的研發(fā)體系、物流體系、培訓(xùn)體系、運(yùn)行管理、室內(nèi)設(shè)計、項(xiàng)目推廣、人力資源、財務(wù)管理等高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊，這些因素成為新鮮飲料第一品牌的有力保障。 截止到 2021 年門店數(shù)量超過 350 余家。在 2021 年 3 月，鮮 果時間開始推動股份制合作商店直營模式 ， 采用低 投資、 低風(fēng)險 、利益共享、 收益快 的 模式 迅速 吸引了 很多投資者，合作 商 店的開設(shè) 全面展開 。 2021 年 4 月，鮮果時間在北京 出現(xiàn) 。鮮果時間崇尚 “ 家 ” 文化，重在打造 以 “ 新鮮、時尚、健康 ” 為主題 的飲品品牌?，F(xiàn)代的員工都有參與管理的要求與愿望，讓員工參與企業(yè)管理可以調(diào)動他們的積極性 。進(jìn)高校深造，出國培訓(xùn)給員工進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。上下級員工相互尊重有助于 企業(yè)員工之間的和諧。確定一定的目標(biāo)來調(diào)動員工的主觀能動性。從行為主體上看，激勵機(jī)制主要由三個相互結(jié)合行為方式構(gòu)成：而這些追求滿足的需要是滿足人的行為激勵機(jī)制的初始源；促進(jìn)職工個人理想和社會理想進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而激發(fā)主人翁意識；克服惰性的習(xí)慣，使用壓力機(jī)制會在危機(jī)時刻產(chǎn)生的防御功能。內(nèi)部激勵機(jī)制是指公司所有者對經(jīng)營者 、經(jīng)營者對企業(yè)員工的激勵；外部激勵機(jī)制是各種外部企業(yè)的主要手段，如市場，公眾，政府和消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生的動機(jī)。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 5 激勵機(jī)制的構(gòu)成及類型 激勵機(jī)制的構(gòu)成 市場經(jīng)濟(jì)條件下，激勵機(jī)制主要表現(xiàn)在內(nèi)外部結(jié)構(gòu)構(gòu)成和行為方式結(jié)構(gòu)構(gòu)成。員工激勵機(jī)制的建設(shè)不僅僅只是停留在物質(zhì)層面上，更應(yīng)該注重精神層面的建設(shè)。 ③完善有效的員工激勵模式可以使企業(yè)始終保持生機(jī)和活力。企業(yè)要想獲得員工的支持，前提是要提高明確人員需求。像比爾 .蓋茨這樣的世界首富級的人，之所以還在努力的工作，必然有其社會、心理、精神方面的需要。 其次，精神激勵更是人的必然追求。 ①激勵是企業(yè)人力資源管理制度的必然安排。 ⑤激勵機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。 ③創(chuàng)新的激勵機(jī)制，能對組織進(jìn)行新陳代謝。 [3] 和功能 （ 1）激勵的特征 ①能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。 激勵理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 3 基于以上這些方面，文章以該企業(yè)的員工的激勵機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃體系為依托，從較為微觀的角度對該體系的優(yōu)化進(jìn)行分析和歸納，通過理論與實(shí)際的聯(lián)系，在發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)公司現(xiàn)新員工管理體系不足的前提下結(jié)合相關(guān)的員工培養(yǎng)理 論和調(diào)查研究工具，提出改進(jìn)的對策和建議，同時進(jìn)一步為其他該區(qū)域的民營企業(yè)的員工激勵機(jī)制和培養(yǎng)體系設(shè)計及實(shí)施提供一定的參考和啟示。在理論界，國內(nèi)外關(guān)于員工管理的研究已經(jīng)進(jìn)行的較為成熟，能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)施行提供一定的啟示和參考。 目前很多的企業(yè)都在以不同的形式實(shí)施自己的員工培養(yǎng)計劃，其目的只有一個，就是想通過這一方法使企業(yè)的業(yè)績得到進(jìn)一步提升。 研究的方法和思路 在研究過程中，《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《薪酬管理》等學(xué)科的一些研究理論及方法是本論文參考的重點(diǎn)，也經(jīng)學(xué)習(xí)研究后，間接引用相關(guān)的國內(nèi)外研究成果。 [1]在西方發(fā)達(dá)國家，英國，法國的一些學(xué)者進(jìn)行了討論，特別是在企業(yè)人員招聘和晉升的運(yùn)行機(jī)制，是在一個更 透明的條件下進(jìn)行的。 [1]如需要層次理論、雙因素理論、公平理論、強(qiáng)化理論等 ,這樣的激勵理論對人們的認(rèn)識和理解，個人或群體的行為規(guī)則 ,并引導(dǎo)員工激勵工作發(fā)揮更上升。 上面這些學(xué)者的研究使得管理者可以更加準(zhǔn)確的將企業(yè)員工的核心需要以及員工需求進(jìn)行實(shí)施，并且為此提供了 一些 經(jīng)驗(yàn)。彭宏、余君的調(diào)查 研究 則 從影響員工積極性的方面 發(fā)現(xiàn)， 影響員工對企業(yè)的積極性的因素中，五個最有影響力的因素是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格 性、成就動機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)人的能力、 個人工作能力提高度、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這五項(xiàng)中有三項(xiàng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上影響員工工作熱情的是領(lǐng)導(dǎo)人。獎勵內(nèi)容較為豐富，包含用 獎金進(jìn)行激勵，也 包含 有其他物質(zhì) 方面 和精神方面 的 激勵 。 盧友樂、白如彬（ 2021）認(rèn)為， 中國企業(yè)普遍缺乏有效的激勵機(jī)制， 指出應(yīng)區(qū)分個體和整體激勵之間的差別。如楊健的《人的動力機(jī)制》 、 劉正周的《管理激勵》 、 蘇東水的《管理心理學(xué)》，麻寶斌、李廣輝、李輝 等學(xué)者的實(shí)證研究成果是 激勵機(jī)制方面 的典型代表 。同時研究結(jié)論也具有一定的理論意義，能夠?yàn)橐院蟮难芯刻峁┮欢ǖ膮⒖己徒梃b。 現(xiàn)階段，鮮果時間公司已經(jīng)擁有一套比較完整的人員管理系統(tǒng)，對于人員的激勵方面的問題有較為清晰的認(rèn)識，但是也存在一些缺陷和不足，例如企業(yè)員工激勵不足、高端人才流失、薪酬激勵不明確等。而作為公司也更應(yīng)該 重視人才的培養(yǎng)和保留。我國提倡把人口大國轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艔?qiáng)國，市場競爭也越來越激烈，要想在這么激烈的市場競爭中，占有一席之地，我們應(yīng)該更好的挖掘我們的人力資源。 現(xiàn)行薪資分配機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機(jī)制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 ......................................................................................... 7 鮮果時間