員工的激勵機制論-文庫吧資料
2025-01-21 02:06本頁面
【正文】 工作者往往蔑視權(quán)威。 （4） 知識型工作者一般有較高的報酬，他們希望在工作中獲得更大的自由和決策權(quán)，同時也看重支持。并且如果待遇不公或者未達到其期望值，他們可能自謀出路。他們認為知識型員工的特點還包括： （1） 知識型員工從他們的工作中獲得了大量的內(nèi)部滿足感?，F(xiàn)在這個術(shù)語在實際使用中已經(jīng)被擴展到大多數(shù)白領(lǐng)或者職業(yè)工作者。 隨著時代的發(fā)展和研究的深入，國內(nèi)學(xué)者普遍認為“知識型員工”的定義也已經(jīng)有所擴展。最注重的激勵因素，分別是：報酬、工作性質(zhì)、提升、與同事的關(guān)系、影響決策。也就是說科學(xué)、有效的激勵機制能夠使員工的能力發(fā)揮提高3～4倍。書中指出了知識型員工的三個特點：（1）知識型員工通過正規(guī)教育而獲得工作、職業(yè)和社會地位；（2）知識型員工以團隊的形式工作；（3）知識型員工的工作是組織性的，只有組織才能將知識工作者的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為工作績效。 一、研究知識型員工的重要性 “知識型員工”《明天的里程碑》中最早提出的，他將知識型員工的內(nèi)涵界定為“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。因此，只有了解和尊重企業(yè)中知識型員工的素質(zhì)特點，才能有效地激勵知識型員工；只用真正躲到知人善用、人盡其才，才能使企業(yè)獲得核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國民營企業(yè)從誕生之日起就面對資金缺乏、制
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