員工激勵機(jī)制方案-文庫吧資料
2024-12-06 22:44本頁面
【正文】 分?！ ≈饕疾榻處熥珜懡虒W(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。 一、實施辦法 對教師工作的考核主要分為三個方面： 教學(xué)業(yè)績，考核占50%。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。 以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)?！ ∶吭抡匍_一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰?！ ∪粘９ぷ髦械暮萌撕檬?、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。 E總經(jīng)辦組織?！ 由各部門同事間推選一名歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅?！ g迎獎 評獎范圍：飯店全體員工 A每月評選一次?！ 獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金?！ 為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天?！ 由總經(jīng)辦組織?！ 獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨
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