【正文】 結(jié)構(gòu)，企業(yè)要通過(guò)組織調(diào)整和崗位設(shè)置，為員工施展才干提供相應(yīng)的平臺(tái)和發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、減少員工間的內(nèi)耗，提高人力資源成本的使用效益，真正做到人人有事干、事事有人干。 四、 降低成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)新人力資源的戰(zhàn)略管理 （一）人力資源成本管理及其控制策略 創(chuàng)新人力資源管理戰(zhàn)略，要從強(qiáng)化人力資源成本意識(shí) 、牢固樹立科學(xué)的人才觀念開始。組織文化是一種 “ 軟性 ” 的協(xié)調(diào)力和凝合力，它通過(guò)在組織中建立共同的價(jià)值觀來(lái)強(qiáng)化組織成員之間 的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成具有巨大的向心力和凝聚力。 給予員 工適合他的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們知道獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)是因?yàn)樗麄冇薪邮芘嘤?xùn)的資格，是集團(tuán)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)，員工學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而且對(duì)一定金額的外部培訓(xùn)，集團(tuán)要與被培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，以約定其在培訓(xùn)結(jié)束后為集團(tuán)服務(wù)的年限，有效的控制人員的流動(dòng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各職位、職級(jí)進(jìn)行規(guī)范的劃分，對(duì)各崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，制定一套適用于集團(tuán)和下屬公司的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、系統(tǒng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 建立以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，企業(yè)處在迅速而穩(wěn)定的成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以投資促進(jìn)公司成長(zhǎng)，薪酬策略應(yīng)該刺激形成一個(gè)有魄力的、創(chuàng)業(yè)型的管理班子。 企業(yè)改制后，建立有效激勵(lì)模式 的薪酬制度成為管理變革的重心。做好人員審計(jì)，建立部門管理者的人工成本內(nèi)審制度，控制不合理無(wú)效用工和人員補(bǔ)充計(jì)劃，促進(jìn)合理流動(dòng)對(duì)原企業(yè)老職工屬于政策內(nèi)的進(jìn)行保護(hù)型調(diào)整，政策外的進(jìn)行引導(dǎo)，讓其適應(yīng)新環(huán)境的需要，以文化和情感觸發(fā)其自動(dòng)自發(fā)的力量。具體體現(xiàn)在以下諸多方面： 建立正?；膭谫Y關(guān)系，特別是完善勞動(dòng)合 同書規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù) 一種紙化的契約保障破除人事用工身份屏障，實(shí)行雇員一體化制度，取消正式工、臨時(shí)工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì)。正因?yàn)槿绱?,維持和提升組織人力資源的質(zhì)量就成為組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的戰(zhàn)略與活動(dòng)的重要內(nèi)容。人力資源成為現(xiàn)代社會(huì)和組織的戰(zhàn)略資源 ,一方面來(lái)源于現(xiàn)代社會(huì)的性質(zhì) — 知識(shí)和信息社會(huì) ,另一方面來(lái)源于人力資源所具有的特性，它是一種能動(dòng)資源 ,即它在經(jīng)濟(jì)和管理中起主導(dǎo)作用和處于中心地位 :他發(fā)起 ,使用 ,操縱 ,控制著其他資源 ,是其他資源得到合理 ,有效的開發(fā) ,配置和利用，同時(shí)它是唯一 起創(chuàng)新作用的因素。另一方面，健全引進(jìn)人才機(jī)制保證人才資源輸入，搭建 員工發(fā)展平臺(tái)不拘一格提拔人才，實(shí)施集團(tuán)目標(biāo)管理貫徹激勵(lì)性分配機(jī)制 建立責(zé)任指標(biāo)和系統(tǒng)考核制度 ，將 考核成績(jī)與效益工資直接掛鉤 ， 強(qiáng)化制度與控制相結(jié)合的人性化管理的重要性。其次，在激烈的現(xiàn)代企業(yè)中 ,企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新 ,就很難發(fā)展 ,即使生存也會(huì)面臨危機(jī) .在管理上也會(huì)如此 ,企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定 ,自我超越 ,不斷地?fù)P棄來(lái)提高管理水平 ,提高人力的利用效率。微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼、武鋼、哪一家不是擁有數(shù)千名高級(jí)技術(shù)開發(fā)或管理人才。 （三） 優(yōu)化人力資源配置，為人才引進(jìn)搭建新的平臺(tái) 新經(jīng)濟(jì)的最大特征是人成為最重要的生產(chǎn)因素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)可爭(zhēng)議的真理。再次，完善福利措施和保障機(jī)制，培訓(xùn)福利、假日福利、健康福利、社會(huì)保險(xiǎn)、休閑 設(shè)施、給與員工的福利與待遇、為員工優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制。其次，人力獎(jiǎng)酬，以員工素質(zhì)表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，追求內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理，實(shí)施 “ 末尾淘汰 ” 機(jī)制。目標(biāo)內(nèi)容的種類很多，也呈現(xiàn)出多種色彩。積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 努力為尖子人才創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境和生活條件，喚起企業(yè)搶奪人才的熱情，撤出樊籬，讓人才 自由流動(dòng)。自 1979年改革開放以來(lái)，我國(guó)已有 30多萬(wàn)人出國(guó)留學(xué)，目前回到中國(guó)的尚不足 10萬(wàn)人，有20多萬(wàn)尖子人才由于種種原因滯留未歸。清華大學(xué)本科畢業(yè)生出國(guó)人數(shù)為 379人，占本科畢業(yè)生總數(shù)的 %。清華大學(xué)本科畢業(yè)生出國(guó)人數(shù)為 357人，占本科畢業(yè)生總數(shù)的 %。對(duì)于中國(guó)尖子學(xué)生的流向有一種比較流行的說(shuō)法：一流的學(xué)生去美國(guó)；二流的學(xué)生去外企；三流的學(xué)生下崗學(xué)外語(yǔ)。面對(duì)全球性的人才危機(jī)的狀況，西方國(guó)家的人才掠奪愈演愈烈，跨國(guó)公司把 “ 搶人 ” 的觸角伸向每一個(gè)角落。 現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢(shì) 人力資源發(fā)展培訓(xùn)的職業(yè)化形勢(shì)和狀況，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才尤其具有決定性的作用。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)人力資源的開發(fā)面臨這新的挑戰(zhàn)。目前，人口增長(zhǎng)速度比較快和變化幅度比較 大，成人人口的數(shù)量更是直線上升，老齡人口平均壽命在延長(zhǎng)，這種現(xiàn)象對(duì)人力資源的開發(fā)提出新的要求。 三、面對(duì)國(guó)外人力資源現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)如何開發(fā)并優(yōu)化人力資源管理 （一）人力資源開發(fā)的主要因素 在現(xiàn)代社會(huì)，每一個(gè)人都面臨著知識(shí)和技能的過(guò)時(shí)，適應(yīng)新知識(shí)和新技術(shù)，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新等這就要求每個(gè)人要不斷接受新知識(shí)，新技能，并終身與教育為伴。 （三）我國(guó)要制定切實(shí)可行的法律法規(guī)，合理引進(jìn)高技術(shù)人才 制定切實(shí)可行的人力資源管理的法律法規(guī)；增加人力資源開發(fā)管理的教育投資和設(shè)置職業(yè)培訓(xùn)基金；調(diào)整教育結(jié)構(gòu)和學(xué)科結(jié)構(gòu)是保證人力資源結(jié)構(gòu)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)高度化的必要手段；建立政府對(duì)人力資源管理和配置機(jī)制是彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制失靈的 有效手段。 。 （二） 正視人力資源發(fā)展趨勢(shì) 面對(duì) 當(dāng)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的發(fā)展呈現(xiàn)新的局面： 理成為組織戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的組成部分。 二、 國(guó)外人力資源發(fā)展的特征及趨勢(shì)及對(duì)我們的啟示 世界經(jīng)濟(jì)一體化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，許多國(guó)家紛紛采用新的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，以迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)。由于不同管理者的閱歷，能力及對(duì)待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴(yán)不一、 5