畢業(yè)論文--淺談企業(yè)管理中的目標管理-文庫吧資料
2025-06-14 09:13本頁面
【正文】 公司目標直接關(guān)聯(lián)和具體化目標的基礎(chǔ)上，鼓勵員工完成目標。在目標中，通過自上而下、自下而上地制訂目標，在企業(yè) 內(nèi)部建立起一人相互聯(lián)系、錯 綜復(fù)雜的目標體系，并用各種形式將目標固定下來；明確目標方法和以往的管理方法相比，有著鮮明的區(qū)別， 目標體系把全體員工有機地組織起來，使人們產(chǎn)生整體觀念和團結(jié)信念，有利于 5 發(fā)揮集體的力量， 也有利于員工的成長； 所以目標管理能夠發(fā)揮公司員工的星光照耀性， 是一種全方位的管理 方式 。 在管理過程中，每個人都是管理工作的積 極參與者，這激勵著各個層次的人對企業(yè)的成功做出貢獻，而且在企業(yè) 發(fā)展的長期目標 里 ，追求公司的健康發(fā)展 是企業(yè)目標的其中一個目標；所以，企業(yè)不僅關(guān)心企業(yè)自己 的目標，而且 也關(guān)心企業(yè) 中每個員工的成長目標。 當(dāng)員工為自己定下 了 目標之后， 這個 目標就會在兩個方面起作用： 一 是 員工 付出努力的依據(jù)，二 是一種 努力的鞭策；可形容為 目標 讓 員工 擁有了一個看得著的靶子；隨著員工努力實現(xiàn)自己所定的目標，他就會有成就感； 制定和實現(xiàn)目標就像一場比賽 ，隨著時間的推移，實現(xiàn)了一個又一個目標，這時員工的思想方式和工作方式也會漸漸改變，個人能力也會慢慢的提升； 在知識經(jīng)濟時代，人是最活躍的因素，要不斷激發(fā)人 的創(chuàng)造性，不斷地創(chuàng)新 ，要變?nèi)耸聞谫Y體系為系統(tǒng)開發(fā)人力資源；而傳統(tǒng)觀念的人力資源開發(fā) 純粹把人力資源的投資當(dāng)成是一項成本，而忽視了其長遠效益。他們自我約束 、自我控制績效，并注重自我發(fā)展；自我控制績效意味著更強烈的工作動機；想要有最好的表現(xiàn)，而不只是達標而已，因此會制定更高的績效目標或更宏偉的愿景； 目標管理充分強調(diào)員工和管理者的溝通，在目標管理中，管理者和 員工共同制定目標，并且管理者會根據(jù)員工完成目標的情況進行績效考核。它靠施加懲罰性的方法來鞭策員工，在這種環(huán)境下，員工的工作都是為了完成管理者規(guī)定的任務(wù)，而不是把工作當(dāng)作一種可以發(fā)揮自己能力的有意義的活動。 目標管理以目標為重點， 強調(diào)目標 和達到目標的過程，在企業(yè)中是企業(yè) 目標 的 導(dǎo)向 ；企業(yè) 在目標管理下，管理者 不會陷入“傳統(tǒng)管理”中的管理誤區(qū)中，目標管理不是 一種沒有創(chuàng) 造性的工作，而是一種 企業(yè)、管理者、員工 可以 一起參與并 學(xué)習(xí)的活動。 (三 ) 如何看待“ 管理本身 ” ； 傳統(tǒng)管理受管理過程控制，強調(diào)規(guī)則、程序和制度的管理； 在這種情況下，管理者 很 容易陷入管理的誤區(qū)，認為管理是在執(zhí)行這些規(guī)章制度； 但是現(xiàn)實的問題是 ，這些規(guī)章制度只是為了更好的管理而設(shè)置的，而不能代替管理本身，規(guī)章制度只 是 管理的一種 手段而不是 管理的 目的。傳統(tǒng)管理沒有統(tǒng)一的操作規(guī)程，也沒有統(tǒng)一的管理辦法，沒有科學(xué)計算的勞動定額，也 沒有固定的勞動時間，工人憑自己的經(jīng)驗進行操作，管理人員憑自己的經(jīng)驗進行管理；工人和管理人員的培養(yǎng)，是依靠師傅傳授給他們經(jīng)驗的辦法；缺少理論研究，沒有統(tǒng)一的標準；家長制的領(lǐng)導(dǎo)方式； “傳統(tǒng)管理” 認為一個企業(yè)發(fā)展的動力來源于企業(yè) 本身遇到的問題，而 企業(yè) 管理者就是為了解決這些問題而工作的。換句話說，一味強調(diào)利潤的做法會引導(dǎo)管理者采取最糟糕的經(jīng)營方式； 那么 在 我們的 目標管理中， “ 利潤 ”只是目標之一，且 利潤是實現(xiàn)一系列 的其它 目標 之后的間接結(jié)果；所以，很多時候“ 利潤最大化 ”往往誤導(dǎo)了企業(yè)的目標； 現(xiàn)今很多小企業(yè)表現(xiàn)出來的就是以“利潤最大化”為企業(yè)目標，追逐這一目標的同時，為了能 更 好的讓企業(yè)的利潤提升， 往往 會忽視很多非常 重要的 企業(yè)內(nèi)部 管理 領(lǐng)域 ， 比如培訓(xùn)、福利 、工作氛圍等；當(dāng) 今社會，人是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的最大財富，如何能讓企業(yè)的員工積極努力的工作，創(chuàng)造更大、更多的利潤和財務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)“利潤”目標的方法之一，顯而易見， 那些追逐 “利潤最大化” 的企業(yè)，都不斷的在競爭中被取代，或企業(yè) 市場 生成的空間越來越小。管理者可能因此拼命擴張目前銷路最好的產(chǎn)品線，忽視了市場的明日之星，縮減其研發(fā)經(jīng)費、廣告支出和其它的投資 。 如何正確認識目標管理呢？ 目標管理在企業(yè)的成長中有什么價值和意義呢？ 我們分別從目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別，對員工成長的益處，與績效評估、溝通的關(guān)系，流程幾個方面對目標管理進行一個說明。 目標管理
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