淺談erp對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響(畢業(yè)論文)-文庫(kù)吧資料
2025-06-13 05:06本頁(yè)面
【正文】 范。 三 、 ERP 對(duì)現(xiàn)代企業(yè) 管理 的影響 傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分成 6 幾個(gè)環(huán)節(jié)，而 ERP 的思想則是一層一層的跟蹤，管理者可以追蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，甚至可以在軟件上專門設(shè)計(jì)后系統(tǒng)能自動(dòng)通報(bào)問(wèn)題。 ERP 的出現(xiàn)大大提高了財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，它最大的優(yōu)勢(shì)就是能 全盤掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并能提供企業(yè)各項(xiàng)決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。對(duì)于大中型集團(tuán)企 業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)子公司的庫(kù)存和在途物料地 信息資源共享， ERP 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求 計(jì)劃 ，大大的減少庫(kù)存資金占用，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 ERP 解決庫(kù)存管理問(wèn) 題 對(duì)于杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的供求也是有變化的，就是所謂的市場(chǎng)需求旺盛期和平淡期，遇到這樣的情況一般企業(yè)只能通過(guò)多年積攢的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定庫(kù)存量的多少，這樣容易造成的結(jié)果就是：如果判斷錯(cuò)誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉(cāng)庫(kù)里，這樣不緊導(dǎo)致占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。一般意義上的的采購(gòu)模式往往因?yàn)橹T多原因，使企業(yè)在尋找更質(zhì)高價(jià)廉的商品顯得不是那么輕松，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的提高，失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力， 很多時(shí)候大大的損害公司經(jīng)濟(jì)利益 。這不但影響了公司的生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支，面對(duì)這種情況，ＥＲＰ可以通過(guò)相應(yīng)的管理模塊實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流水線模式，減少了生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動(dòng)效率，同時(shí)又可減少辦 公文 檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時(shí)間，即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也能預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，降低無(wú)效勞動(dòng)。 ERP 解決生產(chǎn)管理問(wèn)題 對(duì)于杭州創(chuàng)麗聚氯酯有限公司這種生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)遇到這樣的情況：它的貨品有季節(jié)性，往往有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，而 對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，由于 信息 流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。搜集有效信息的時(shí)間太長(zhǎng)了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時(shí)得到補(bǔ)充，對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。換言之， ERP 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一 起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。 （三）杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司 ERP 項(xiàng)目運(yùn)用情況 4 2021 年創(chuàng)麗開始使用杭州一家優(yōu)時(shí)公司的 ERP。圍繞著企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題是什么，通過(guò) ERP 系統(tǒng)是否能夠解決？ ERP 系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益怎樣，多久能收回成本？在財(cái)力上企業(yè)能不能負(fù)擔(dān) ERP 的實(shí)施？為什么上 ERP，希望 ERP 系統(tǒng)到底解決哪些問(wèn)題和達(dá)到哪些目標(biāo)？然后，通過(guò)專業(yè)人員的可行性評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)的結(jié)果 形成書面報(bào)告，通過(guò) 可行性分析，制定下一步計(jì)劃及實(shí)施的方案。 其次確定企業(yè)目標(biāo)：企 業(yè)需求通過(guò) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，以及能讓企業(yè)高效、可持續(xù)地發(fā)展 達(dá)到這個(gè)預(yù)期的目的。 首先是培訓(xùn)，培訓(xùn)包括 ERP 操作系統(tǒng)的培訓(xùn)和
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