淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-01-23 02:15本頁面
【正文】 己的兩年理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點： 加強企業(yè)對于成本的措施 加強企業(yè)成本的預(yù)測 企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與生產(chǎn)的對比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進行成本的動態(tài)控制。如果以過時的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會失去公正性。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素 差異或進行成本分配時，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 傳統(tǒng)成 本控制的范圍狹窄 受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代 。 （ 3） 由 于會計人員素質(zhì)問題，主觀上造成會計失真，有的會計人員為了自己的私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀(jì)腐敗行為，嚴(yán)重是影響了成本控制和決策。 會計信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真 會計信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真難以實現(xiàn)及時有效的成本控制，原因有： （ 1） 有的領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財務(wù)人員作假賬，虛報利潤，隱瞞虧損，以達(dá)到粉飾經(jīng)營狀況的目的，有的領(lǐng)導(dǎo)思想不正，受利益驅(qū)使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。 會計人員素質(zhì)較差，不能實施有效的成本控制與監(jiān)督 。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人還認(rèn)為收入、成本、利潤是財務(wù)算出來的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤，財務(wù)就得算出多少利潤，以達(dá)到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺性。許多企業(yè)結(jié)合自己單位的實際情況采取了有助于加強成本控制的管理方式，取得了顯著成效，但也是有部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。但是要提高經(jīng)濟效益不 單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。這樣一來可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，并采取措施糾正不利因素。但是，目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進行日?？刂?。此外，成本控制必須在定期考核評價成本實際業(yè)績的基礎(chǔ)之上，與對責(zé)任中心的獎懲掛鉤。 全要素原則 3 成本控制不僅僅是控制構(gòu)成產(chǎn)品成本的材料、人工等項目，而應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)全部的費用要素。 全方位原則 成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。 全員原則 成本控制涉及企業(yè)的全體員工和部門。 全過程原則 成本控制應(yīng)貫穿于成本形成的全過程，不僅要對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的全部費用進行控制，還要對整個產(chǎn)品生命周期中，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售、使用過程中發(fā)生的設(shè)計研制成本、工藝成本、銷售成本、管理成本和維修保養(yǎng)成本進行控制。調(diào)高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的 提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改革待遇和股東要求分紅的壓力。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和 2 改善公司事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響到政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。 成本控制的重要性 成本控制是企業(yè)增強盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 其次必須依據(jù)各個責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨立自主地履行職責(zé)。所謂責(zé)任中心，是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟責(zé)任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部單位，它是責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。 成本控制的基本條件
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1