【正文】 料 安裝質(zhì)量管理 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理 工程質(zhì)量 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 33 頁(yè) 共 63 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。為確保企業(yè)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)公司，各部門配備滿足生產(chǎn)需要足夠數(shù)量的質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員、安全員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、技術(shù)員、材料員等，形成橫向到邊、縱向到底的組織機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量管理體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。 為達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，貫徹實(shí)施我公司 “追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)致誠(chéng)服務(wù)” 的質(zhì)量方針，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，按公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系文件要求，在該項(xiàng)目采用 TQC 管理技術(shù)，成立 QC 管理小組，制定如下的質(zhì)量保證措施和預(yù)控對(duì)策。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 32 頁(yè) 共 63 頁(yè) 第七章 施工質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 1）確保一次性全部驗(yàn)收合格，交驗(yàn)合格率 100%。 施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，施工人員進(jìn)場(chǎng)后須及時(shí)辦理工牌，施工機(jī)具、材料進(jìn)出場(chǎng)須嚴(yán)格執(zhí)行管理責(zé)任制，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料等 嚴(yán)格按總平面布置圖上指定的位置安設(shè)、整齊堆放，杜絕隨意亂放。 為減少現(xiàn)場(chǎng)各種料具的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)，有效地利用有限的場(chǎng)地組織大工作量的平面及立體交叉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面由生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理，日常工作由工程部、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分片區(qū)包干管理，主要的管理措施包括： 制定《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)施細(xì)則》，定期組織檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合踏勘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司考慮按如下的思路對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置： ，材料堆場(chǎng)； ，工人宿舍就進(jìn)租用居民房； ，從既滿足施工需要又經(jīng)濟(jì)合理的角度，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械。 、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃進(jìn)行總控制 、認(rèn)真編制月、周計(jì)劃，作好工程進(jìn)度控制，認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。同時(shí)明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各施工員落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 、以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 、根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃。 節(jié)假日期間的保證措施 在節(jié)假日期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，報(bào)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位、業(yè)主審核，同時(shí)報(bào)勞動(dòng)力計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主審核的勞動(dòng)力計(jì)劃組織施工人員，在節(jié)假日期間穩(wěn)定施工隊(duì)伍，確保節(jié)假日 期間施工的連續(xù)性。 、為防止現(xiàn)場(chǎng)因停電造成工期延誤，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一臺(tái) 50KWGF 發(fā)電機(jī)，當(dāng)停電時(shí)立即啟動(dòng)發(fā)電。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 27 頁(yè) 共 63 頁(yè) 、為保證施工工期，我公司將督促幕墻、鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商提前備料、加工確保工程順利進(jìn)行。 對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 ，項(xiàng)目加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施： （ 1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存； （ 2）對(duì)幕墻機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度； （ 3）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。 機(jī)械設(shè)備保證措施 ，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)現(xiàn) 場(chǎng)。 （見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 材料保證措施 、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 26 頁(yè) 共 63 頁(yè) ，主抓過(guò)程控制。 ，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 管理措施 ，項(xiàng)目每星期召開 23 次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。 ，保證各 種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。具體組織措施如下： ，可以 確保指令暢通、令行禁止。 ，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 25 頁(yè) 共 63 頁(yè) 組織 措施 工程施工立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保證工期。 項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)土建、裝飾、綠化各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種深化為一張施工圖，便于施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量， 通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。 l、下月進(jìn)度計(jì)劃； m、本月安全報(bào)告； n、施工文件中注明的工程批準(zhǔn)的放棄或變更清單。 （ 1）周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括： a、本周每日使用勞力小結(jié)：包括指定的分包 商人數(shù)和工作小時(shí)總數(shù)； b、完成的工作小結(jié)； c、使用的施工機(jī)具小結(jié)； d、運(yùn)到設(shè)施場(chǎng)地或指定存儲(chǔ)區(qū)的設(shè)備和材料； e、重點(diǎn)指出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題 /延誤； f、天氣情況小結(jié)及因此損失的時(shí)間； g、下周進(jìn)度計(jì)劃安排； h、下周所需的檢查； i、設(shè)施場(chǎng)地來(lái)訪人員； j、收到的業(yè)主的指示； 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 24 頁(yè) 共 63 頁(yè) k、本周的加班情況。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月?？傮w的計(jì)劃管理體系。 ，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 一般技術(shù)措施 、三、四級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 設(shè)置該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。 我公司承諾按我們提出的既訂目標(biāo)，做到后門關(guān)死，工期倒排、空間不斷、時(shí)間占滿，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我公司對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃采取分段監(jiān)控的方式，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)總工期的目的。 本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。本工程工期緊，我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上充分考慮各方面的因素，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等，突出其在保證工程質(zhì)量、安全的前提下達(dá)到最優(yōu)。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 21 頁(yè) 共 63 頁(yè) 主要施工準(zhǔn)備工作流程圖 編制施工機(jī)具 設(shè)備需用計(jì) 劃 編制勞動(dòng)力 需用量計(jì) 劃 熟悉圖紙、圖紙會(huì)審、計(jì)算工程量、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 工藝流程及 作業(yè)指導(dǎo)書 編制年、月、 周 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制 材 料 、 構(gòu) 件 、 成 品 需 用 量 計(jì) 劃 安全技術(shù)交底 臨 時(shí) 供 水 、 供 電 計(jì) 劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施 工 總 平 面 布 置 審 批 經(jīng)濟(jì)承包與核算 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 22 頁(yè) 共 63 頁(yè) 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃 將 分為 四 級(jí)，即第一級(jí)為施工總進(jìn)度計(jì)劃 ， 第二級(jí)為階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，第三級(jí)為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，第四級(jí)為周施工 進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)程，遵守地方治安法規(guī)。工程施工高峰期，各類專業(yè)勞動(dòng)力需用總量將達(dá) 200 左右。除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，我們也選擇素質(zhì)過(guò)硬（工人平均技術(shù)等級(jí)達(dá)５級(jí)以上，且具備一定數(shù)量的基層管理人員）、服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的各類專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度的要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。材料進(jìn)場(chǎng)后按有關(guān)要求做好倉(cāng)儲(chǔ)保管、原材送檢工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)過(guò)充分的檢修保養(yǎng)，保證機(jī)況良好。 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)上嚴(yán)格按照涪陵區(qū)建委、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司及其他相關(guān)部門的要求設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外 宣傳與管理。 為確保各分部分項(xiàng)工程能及時(shí)、順利穿插施工，現(xiàn)場(chǎng)必須做好場(chǎng)地規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)水通、電通、施工場(chǎng)地的清理。 協(xié)助甲方申請(qǐng)辦理《夜間施工許可證》。辦理施工中的土方外運(yùn)、出入口的開設(shè)、排污、給水及供電管線的接駁等的相關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)安裝電話 ,電腦網(wǎng)絡(luò)和傳真機(jī)。 機(jī)械安裝 各項(xiàng)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)就位準(zhǔn)備工作。 確定工程應(yīng)用“四新”技術(shù)的目標(biāo)，制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。交底以書面形式進(jìn)行。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交 底。 建立項(xiàng)目管理制度 由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目按照本公司項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來(lái)，要求建立的項(xiàng)目管理制度有： 序號(hào) 管理制度 1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度 2 項(xiàng)目安全管理制度 3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 15 頁(yè) 共 63 頁(yè) 4 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 5 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 6 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 7 項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度 8 項(xiàng)目料具管理制度 9 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理制度 10 項(xiàng)目計(jì)量管理制度 11 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度 12 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 13 項(xiàng)目成本管理制度 進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，購(gòu)入與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工作業(yè)方案。并羅列出需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 12 頁(yè) 共 63 頁(yè) 施工過(guò)程控制流程圖 環(huán)境控制 施工準(zhǔn)備 施工過(guò)程 計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備控制 質(zhì)量技術(shù)文件控制 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)證 質(zhì)量計(jì)劃 ‘ 人 員 機(jī)具 、 檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 物 質(zhì) 質(zhì)量技術(shù)文件 過(guò)程前準(zhǔn)備 自 檢 專 檢 隱蔽工程檢查 交 接 檢 分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定 施工機(jī)具控制 過(guò)程控制 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 13 頁(yè) 共 63 頁(yè) 施工工藝、方法落實(shí)流程圖 編制過(guò)程 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 工 程 部 技術(shù)部 質(zhì)量部 施工工藝、方法編制 繪編成冊(cè) 向全體管理人員交底 向 施 工 班 組 交 底 有 書 面 記 錄 有 書 面 記 錄 施工過(guò)程 施工完成 質(zhì)量部進(jìn)行檢查 檢查過(guò)程 落實(shí)情況報(bào)告 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 存檔 評(píng)定過(guò)程 交底過(guò)程 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 14 頁(yè) 共 63 頁(yè) 第四章 施工準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審準(zhǔn)備 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。此時(shí)各專業(yè)工種已處于收尾階段 ，應(yīng)做好工程成品保護(hù)和周邊環(huán)境創(chuàng)建工作。該階段涉及土建、綠化相交叉配合，同時(shí)還可能穿插在架空管線下地階段，這是工程竣工的關(guān)鍵階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。并且施工幾條街道同時(shí)施工。 第三階段： 架空管線下地階段 。 在外墻漆施工的同時(shí)穿插底層的結(jié)構(gòu)施工。 第二階段： 外墻立 面改造施工階段 。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 11 頁(yè) 共 63 頁(yè) 測(cè)量交接布點(diǎn)、施工平面布置、圖紙會(huì)審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。嚴(yán)格按工程施工程序施工，分階段、突重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。 在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將圍繞工程質(zhì)量和安全為中心，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)施工。 總體 施工階段的劃分和 施工順序 施工階段的劃分： 整個(gè)施工過(guò)程可劃分五個(gè)控制階段，按各階段的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整落實(shí)、檢查、控制、施工進(jìn)度、施工 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和協(xié)調(diào)工作，劃分方法如下：①施工準(zhǔn)備階段；②外墻立面改造施工階段； ③架空管線下地階段；④硬景工程、園林綠化施工階段；⑤掃尾工程階段。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對(duì)口，及時(shí)互通信息，保證施工順利進(jìn)行。