【文章內(nèi)容簡介】 級的計(jì)劃將有較明顯的表示，它對整個(gè)施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。 我公司對本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃采取分段監(jiān)控的方式，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)總工期的目的。在各單項(xiàng)施工前編制進(jìn)度計(jì)劃： 施工進(jìn)度完成可行性分析 根據(jù)合同要求計(jì)劃工期為 45 個(gè)日歷天完成本工程，根據(jù)我公司論證研究，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)要“搭接嚴(yán)密 ,科學(xué)合理”。 我公司承諾按我們提出的既訂目標(biāo)，做到后門關(guān)死，工期倒排、空間不斷、時(shí)間占滿，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為確保該工程階段性工程和全部工程按 期竣工，特制定以下舉措： 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 23 頁 共 63 頁 確保本工程階段性工程按期交付使用，在外墻立面改造施工中加大吊籃的投入量，以加快施工進(jìn)度。 設(shè)置該項(xiàng)目現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。由于該項(xiàng)目立體各分項(xiàng)工程穿插施工量大，平面、立體交叉施工多，為確保該工程工期，對各項(xiàng)工程穿插進(jìn)行協(xié)調(diào)，并與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院各單位的進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。 一般技術(shù)措施 、三、四級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行動態(tài)管理。在此基礎(chǔ)上合理地、及時(shí)地插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 ，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保總體的計(jì)劃管理體系。 . 進(jìn)度計(jì)劃按周和月度進(jìn)行控制，以利于總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括： a、本周每日使用勞力小結(jié)：包括指定的分包 商人數(shù)和工作小時(shí)總數(shù)； b、完成的工作小結(jié)； c、使用的施工機(jī)具小結(jié)； d、運(yùn)到設(shè)施場地或指定存儲區(qū)的設(shè)備和材料； e、重點(diǎn)指出有關(guān)進(jìn)度的問題 /延誤； f、天氣情況小結(jié)及因此損失的時(shí)間； g、下周進(jìn)度計(jì)劃安排； h、下周所需的檢查； i、設(shè)施場地來訪人員； j、收到的業(yè)主的指示； 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 24 頁 共 63 頁 k、本周的加班情況。 （ 2）月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括： a、對目前進(jìn)度的總結(jié)，重點(diǎn)指出本月問題所在及具體情況； b、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比曲線； c、承包商成員駐留設(shè)施場地的情況； d、簽訂和執(zhí)行的合同定單（累計(jì)）的清單； e、設(shè)施場地 所有施工機(jī)具的數(shù)量； f、訂購的材料和設(shè)備累計(jì)清單（包括交付情況）； g、設(shè)施場地或指定存儲區(qū)的主要設(shè)備和材料匯總； h、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對照總結(jié)，注明提前和滯后的工作； i、當(dāng)前出現(xiàn)的問題 /延誤小結(jié)并注明原因； j、所有資料索要情況，指明要求的日期或要求日期，和對工程進(jìn)度很關(guān)鍵或尚未解決的事項(xiàng)的總結(jié)； k、本月業(yè)主所有書面指示的附表 。 l、下月進(jìn)度計(jì)劃； m、本月安全報(bào)告； n、施工文件中注明的工程批準(zhǔn)的放棄或變更清單。 “四新”技術(shù)、科技成果和 工法。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量， 通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。充分依靠、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目技術(shù)部對土建、裝飾、綠化各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種深化為一張施工圖，便于施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。 ，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 25 頁 共 63 頁 組織 措施 工程施工立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保證工期。實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。具體組織措施如下： ，可以 確保指令暢通、令行禁止。 ，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識。 ，保證各 種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 ，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)與各單位進(jìn)行必要的聯(lián)系。 管理措施 ，項(xiàng)目每星期召開 23 次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。 ，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 ：分包商采取三級管理方式，即一級為分包項(xiàng)目經(jīng)理，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；引入競爭激勵機(jī)制，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時(shí)要定期對持證人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于關(guān)鍵工序的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 26 頁 共 63 頁 ，主抓過程控制。確保每一道工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又 節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。 材料保證措施 、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。 ，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。 （見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 ，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 機(jī)械設(shè)備保證措施 ，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)現(xiàn) 場。 、性能好的機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化配置，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對周邊環(huán)境的影響。 ，項(xiàng)目加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施： （ 1）加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存； （ 2）對幕墻機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度； （ 3）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。 外圍保障措施 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。 對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 應(yīng)急保證措施 、在立面改造施工期間準(zhǔn)備足量塑料布或彩條布，如遇到下雨時(shí)我公司擬采用在施工作業(yè)面上方滿鋪彩條布擋雨，保證砼澆筑順利進(jìn)行。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 27 頁 共 63 頁 、為保證施工工期，我公司將督促幕墻、鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商提前備料、加工確保工程順利進(jìn)行。 、在施工現(xiàn)場組織消防隊(duì)，加強(qiáng)對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn) 場消防器材的管理，消防器材配備齊全，其放位置應(yīng)符合消防要求，應(yīng)定期檢查、必要時(shí)更換滅火的藥品，保證消防器材隨時(shí)處于良好狀態(tài)。 、為防止現(xiàn)場因停電造成工期延誤，在現(xiàn)場設(shè)一臺 50KWGF 發(fā)電機(jī)，當(dāng)停電時(shí)立即啟動發(fā)電。 、項(xiàng)目經(jīng)理每天必須在現(xiàn)場，確保遇到緊急情況能及時(shí)處理解決。 節(jié)假日期間的保證措施 在節(jié)假日期間根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，報(bào)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位、業(yè)主審核，同時(shí)報(bào)勞動力計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主審核的勞動力計(jì)劃組織施工人員，在節(jié)假日期間穩(wěn)定施工隊(duì)伍，確保節(jié)假日 期間施工的連續(xù)性。 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件 、施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。 、根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場等計(jì)劃。計(jì)劃表中時(shí)間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在計(jì)劃表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，只有保證了這些時(shí)間的要求， 就能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成本工程的施工任務(wù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 、以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度檢查進(jìn)行全面考核，并與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 28 頁 共 63 頁 保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各施工員落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查各施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃進(jìn)行總控制 、認(rèn)真編制月、周計(jì)劃，作好工程進(jìn)度控制，認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。 、合理安排雨天和夜間作業(yè)，是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 29 頁 共 63 頁 工期影響因素分析圖 1 責(zé)任心 2 工時(shí)利用 3 勞動技能 4 協(xié)作配合 1 目標(biāo)明確 2 責(zé)任分明 3 施工準(zhǔn)備 4進(jìn)度控制 5現(xiàn)場管理 6調(diào)度供應(yīng) 7物質(zhì)供應(yīng) 8機(jī)具配備 工期影響因素 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 工程管理 1． 供材料及時(shí)性 2． 工藝設(shè)備供貨 3． 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更 4． 氣候影響 5． 資金到位情況 施工人員 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 30 頁 共 63 頁 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 管 理 流 程 圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 月計(jì)劃審 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 確定周進(jìn)度計(jì)劃 周計(jì)劃審 計(jì)算工程 實(shí) 施 編制專業(yè)工種日記 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督 追 查 原 因 計(jì)算工程量 套用勞動定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,周計(jì)劃落實(shí)到每天 ,由施工員安排完成 周計(jì)劃完成 周計(jì)劃末完 發(fā)現(xiàn)問題 ,調(diào)整 處 理 解 決 提出意見及存在問題 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 解決工長提出問題 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 31 頁 共 63 頁 第六章 施工現(xiàn)場平面布置及管理 由于該工程面積大，作業(yè)點(diǎn)分散，現(xiàn)場周邊為市政道路，車輛行人居民多。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合踏勘現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司考慮按如下的思路對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置： ，材料堆場； ，工人宿舍就進(jìn)租用居民房； ，從既滿足施工需要又經(jīng)濟(jì)合理的角度，布置施工現(xiàn)場的主要施工機(jī)械。 本工程工期要求緊，在現(xiàn)場內(nèi)施工的專業(yè)工種較多，人員復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場總平面的布置除要合理外，還要輔于科學(xué)嚴(yán)密的措施加以管理。 為減少現(xiàn)場各種料具的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)，有效地利用有限的場地組織大工作量的平面及立體交叉施工，施工現(xiàn)場總平面由生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理，日常工作由工程部、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場實(shí)行分片區(qū)包干管理，主要的管理措施包括： 制定《現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施細(xì)則》，定期組織檢查評比，獎優(yōu)罰劣。 按企業(yè)管理的要求對現(xiàn)場主要入口、外架上，設(shè)置大型標(biāo)語、標(biāo)牌。 進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料等 嚴(yán)格按總平面布置圖上指定的位置安設(shè)、整齊堆放，杜絕隨意亂放。 建筑施工垃圾的處理：集中堆放建筑垃圾；樓層里的建筑垃圾逐層清理，采用專用通道運(yùn)至地面；垃圾堆場內(nèi)的垃圾定期運(yùn)出現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，施工人員進(jìn)場后須及時(shí)辦理工牌，施工機(jī)具、材料進(jìn)出場須嚴(yán)格執(zhí)行管理責(zé)任制，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 對施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)、施工配電箱等用醒目的標(biāo)志加以標(biāo)識，并妥善加以保護(hù)，防止任何單位的任何人員破壞。 觀山湖區(qū)美的幼兒園文化建設(shè)項(xiàng)目 第 32 頁 共 63 頁 第七章 施工質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 1）確保一次性全部驗(yàn)收合格，交驗(yàn)合格率 100%。 2）確保杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。 為達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，貫徹實(shí)施我公司 “追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)致誠服務(wù)” 的質(zhì)量方針，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，按公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系文件要求，在該項(xiàng)目采用 TQC 管理技術(shù)，成立 QC 管理小組，制定如下的質(zhì)量保證措施和預(yù)控對策。 在本章中，主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，著重闡述我公司在該工程上的施工質(zhì)量管理體系、全面質(zhì)量管理、工程質(zhì)量保證措施等幾個(gè)方面。 質(zhì)量管理體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。 本項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個(gè)組成部分。為確保企