【正文】 技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。 二 、確保工程如期竣工 根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。 第 四 節(jié) 進度管理目標 一 、作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立 即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場 、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 三 、工作制度 （ 1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。 二 、組織保證 （ 1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作 有工作人員進行相應的培訓。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、 等。 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施 工管理的各項規(guī)定。 （ 5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何 可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。 （ 3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。 七 、消防保衛(wèi)管理 （ 1）嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi) 方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼 職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。焊把線無破損，絕緣良好。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。 （ 9）電焊機應單獨設(shè)開關(guān)。 （ 7）電動工具的使用應 符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。 （ 6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。 （ 5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定 ，開關(guān)電器應標明用途。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線， 不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 六 、臨時用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場 臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 （ 3）強化對外施工人員的管理。 五 、勞務(wù)用工管理 （ 1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 四 、行為控制 （ 1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 （ 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。 （ 4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 （ 3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。 三 、管理制度 （ 1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 二 、組織管理 （ 1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 （ 2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、 認真整改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發(fā)生。 （ d）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明 存放要求。 （ c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。 d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖” （ a）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 （ c）每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負責人對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯 總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和名分承包方。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 （ c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方負責人簽字進行認可后， 方可進行下道工序施 工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 b、檢查驗收制度 （ a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。項目將責成勞務(wù)分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 b、加強對勞務(wù)分包的培訓 勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務(wù)分包進行技 術(shù)培訓和質(zhì)量教育。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。 我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以 ISO90012021 質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 第 一 節(jié) 質(zhì)量管理目標 一 、工程質(zhì)量目標 工程 質(zhì)量目標 ： 符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準 。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期 對各專業(yè)進行考核。 四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老 業(yè)主 及新任務(wù)的回報。 三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 L、不斷積累各項試驗數(shù)據(jù)，對試驗資料進行統(tǒng)計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應有用新材料、新技術(shù)的工作。 G、鑒定運到現(xiàn)場、加工廠等專用施工的原材料，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。 H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標準，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標和試驗檢測方法。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負責。 E、確保工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。 C、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認真，細心工作。 試驗員崗位職責 A、堅持黨的 四項基本原則 ，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。 H、 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。 F、 施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。 D、 及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 B、 編制預算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。 I、負 責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。 F、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。 D、測量儀器的核定、校正。 B、測量前需了解設(shè)計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。 H、 及時做好資料的審查備案工作。 F、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 D、 工程資料應認真填寫，字績工整， 裝訂整齊。 B、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 （ 2）并且負責對采購的材料進行抽樣檢查、保管和發(fā)放。 (2)對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，及時報告項目部相關(guān)部門，并提出意見，確保工程質(zhì)量。 （ 2）制定工程各工序的施工安全規(guī)程和制度，確保不出安全事故，貫徹 “ 安全第一、預防 為主 ” 的原則。 （ 2）對施工過程中的各項技術(shù)措施進行施工管理和監(jiān)督。 （ 2）總體上施工計劃的制定，安排施工的進度，進行技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理。 （ 3）重點抓好合同管理、資金管理、人員管理、項目內(nèi)外協(xié)調(diào)處理等，對工程進行全面的負責。 （ 2）督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向貴單位承諾：針對此工程項目 ，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。 本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性 ，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 加 強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 三、后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。 二、前期施工的部分機械設(shè)備于開工前七日組織進場。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工 行為。 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。依工程要求，擬成立相關(guān)施工