【正文】 并應(yīng)按有關(guān)規(guī)范條文要求對每一施工 段中 150 個同級別鋼筋作為一批，一批隨機(jī)取樣 3 個做拉伸試驗(yàn)，并進(jìn)行外觀檢查，在鋼筋焊接接頭現(xiàn)場取樣時應(yīng)報(bào)請監(jiān)理人員見證取樣，使其符合國家的監(jiān)理、施工程序，保證工程的實(shí)體質(zhì)量。 同一截面內(nèi)用不同直徑、不同種類鋼筋代換時，各鋼筋間拉力差不宜過大，同品種鋼筋直徑差不大于 5mm，以防構(gòu)件受力不均。 鋼筋定位固定措施：底板下部鋼筋采用砂漿墊塊支撐；除結(jié)構(gòu)說明外，鋼筋錨固長度為 30d（ d 為鋼筋直徑），并按《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 03G101》施工。 拆除模板注意事項(xiàng) （ 1）拆除時不要過猛過急，拆下來的木材應(yīng)整理好及時運(yùn)走，做到工完地清，避免對樓板形成沖擊荷載。 梁的底 模支設(shè)應(yīng)在施工人員檢查軸線、標(biāo)高、位置等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后才能進(jìn)行，在支設(shè)底模時應(yīng)沿梁跨度方向每隔一米水平設(shè)置鋼管支撐架，鋼管支撐架底端應(yīng)放置穩(wěn)定，對于位置不夠處應(yīng)用木塊加以墊設(shè)，保證其梁底模的穩(wěn)定，同時在整個磚混結(jié)構(gòu)中各層的鋼管支架應(yīng)在同一水平和豎直線上，保證梁所承受的荷載處于同一線上，梁的側(cè)模頂面應(yīng)用鋼管架連通整個平面加以拉結(jié)，保證梁的整體穩(wěn)定性，在鋼筋砼板的模板支設(shè)時應(yīng)按滿鋪腳手架的形式來進(jìn)行支設(shè)，并且處理好與梁交接處的縫隙，在整個鋼筋砼梁、板、柱的支?？p隙應(yīng)用木塊補(bǔ)縫。配件的連接件包括 V 形卡， L 形插銷，鉤頭螺栓，緊固螺栓，對拉螺栓，扣件等；配件的支撐件包括柱箍，鋼楞，支柱，斜撐，鋼行架等。 模板是使砼構(gòu)件成型的模型。 對于面積大而使用要求較高的房間，房心自然土應(yīng)先采取機(jī)械碾壓等方法壓實(shí)，然后再進(jìn)行回填。 填土工程由下而上，從低至高分層鋪筑，使每層填土鋪筑在 200～250mm。 （ 5）手推車運(yùn)轉(zhuǎn)時，不得予先搶道，裝車不應(yīng)滿，卸車時應(yīng)有擋車措施不得用力過猛撤把，以傷翻車和車把傷人?；酉铝喜捎描F皮制作溜極下料。 四、測量控制 施工定位軸線采用龍門樁，同時將龍門樁板定在同一水平面。水平控制線作為水電安裝預(yù)留預(yù)埋，室內(nèi)抹灰、門窗安裝的依據(jù)。 （七）基礎(chǔ)施工前，一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平面圖中標(biāo)明與相鄰建筑物的相互關(guān)系，找出測量誤差，誤差超過允許范圍的點(diǎn)應(yīng)該返工重測，并找出出錯的原因認(rèn)真總結(jié)。 （二）必須使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的測量儀器，如全站儀、水準(zhǔn)儀等。 七、建筑物沉降觀測 施工開始時即應(yīng)進(jìn)行沉降觀測。 （三）構(gòu)造柱頂模板抄平 構(gòu)造柱模板校正好后，選擇不同位置的 23 根構(gòu)造柱，從構(gòu)造柱下面已測設(shè)好的 1 米線標(biāo)高點(diǎn)，用鋼尺 沿柱身向上量距，引測 23 個相同的標(biāo)高點(diǎn)于構(gòu)造柱上端模板上。直線部分采用直角坐標(biāo)法。 ３、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消全站儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。當(dāng)高差超過一整鋼尺長時，應(yīng)在該 層準(zhǔn)確測定第二條起始標(biāo)高線，作為再向上引測的依據(jù)。 三、高程控制 根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)基點(diǎn)及成果，在施工場地附近布置三等水準(zhǔn)網(wǎng)，施測時按三等水準(zhǔn)測量精度要求進(jìn)行，布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物不小于 25 米，距護(hù)坡不小于 15 米，水準(zhǔn)測量閉合差要小于 12√L 為閉合線路長度，以公里為單位，水準(zhǔn)測量成果要經(jīng)過平差和精度評定，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核驗(yàn)收后方可使用。 一、測量依據(jù) 根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)或利用原區(qū)域控制網(wǎng)，如城市及工程勘察測量時所建立的平面和高程控制網(wǎng)作為依據(jù)，根據(jù)總平面圖確定平面控制方案和施測精度，根據(jù)設(shè)計(jì) 各層高的結(jié)構(gòu)變化情況及施工單位擁有的儀器設(shè)備確定豎向投測的方法和精度要求，本工程施工測量參照執(zhí)行《工程測量規(guī)范》 GB5002693。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。 （ 2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各 專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 第 三 節(jié) 文明施工管理目標(biāo) 一 、管理目標(biāo) 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 第 二 節(jié) 安全管理目標(biāo) 一 、管理目標(biāo) （ 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 （ a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 （ 2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 混 凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。 二 、工程施工質(zhì)量管理 （ 1）全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 G、愛護(hù)試驗(yàn)儀器及一切試驗(yàn)設(shè)備，保持試驗(yàn)器材 的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時校核準(zhǔn)確。 I、 經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 造價(jià)員 A、 工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 C、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。 C、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下： 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)質(zhì)安部 財(cái)務(wù)勞資部 材料設(shè)備部 工程計(jì)劃部 環(huán)境治安部 綜合辦公室 施工員 材料員 造價(jià)員 預(yù)算員 文明施工員 防火安全員 質(zhì)量員 安全員 資料員 計(jì)量員 測量員 各 施 工 班 組 第二節(jié) 項(xiàng)目 管理職責(zé) 一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、勞動保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。 四、勞動力組織 施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。 第三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。我們將完成以下幾方面的準(zhǔn)備工作。 資金來源： 區(qū)財(cái)政撥付 二 、工程 概 況 主要新建含足球場、籃球場及 200 米環(huán)形 跑道的塑膠運(yùn)動場，改建面積約 1300平方米的教室和建設(shè)校園文化及綠化等附屬配套設(shè)施 。 四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。 二 、 南充市西河路小學(xué)附屬工程及校園文化建設(shè)項(xiàng)目 施工圖紙 及工程量 清單 。 二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項(xiàng)目，在諸如工程測量、實(shí)施過程精品的控制、 分階段平面布置等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 （三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。 本工程加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合管理 本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時加強(qiáng)與裝飾等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛護(hù)成品，另外，總承包單位還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位的施工配合，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。 一、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購 買合同， 據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。 ⑸開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工 行為。 加 強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 （ 2）總體上施工計(jì)劃的制定，安排施工的進(jìn)度，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理。 （ 2）并且負(fù)責(zé)對采購的材料進(jìn)行抽樣檢查、保管和發(fā)放。 H、 及時做好資料的審查備案工作。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 F、 施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。 E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實(shí)，不弄虛作假。 L、不斷積累各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出分析報(bào)告和建議，協(xié)助中心試驗(yàn)室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進(jìn)行考核。 第 一 節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo) 一 、工程質(zhì)量目標(biāo) 工程 質(zhì)量目標(biāo) ： 符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 。 b、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn) 勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包進(jìn)行技 術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 b、檢查驗(yàn)收制度 （ a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 （ c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 三 、管理制度 （ 1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 六 、臨時用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場 臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 （ 5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒