【正文】 并應按有關規(guī)范條文要求對每一施工 段中 150 個同級別鋼筋作為一批，一批隨機取樣 3 個做拉伸試驗，并進行外觀檢查，在鋼筋焊接接頭現(xiàn)場取樣時應報請監(jiān)理人員見證取樣，使其符合國家的監(jiān)理、施工程序，保證工程的實體質量。 同一截面內用不同直徑、不同種類鋼筋代換時，各鋼筋間拉力差不宜過大，同品種鋼筋直徑差不大于 5mm，以防構件受力不均。 鋼筋定位固定措施：底板下部鋼筋采用砂漿墊塊支撐；除結構說明外，鋼筋錨固長度為 30d（ d 為鋼筋直徑），并按《砼結構施工圖平面整體表示制圖規(guī)則和構造詳圖 03G101》施工。 拆除模板注意事項 （ 1）拆除時不要過猛過急，拆下來的木材應整理好及時運走，做到工完地清，避免對樓板形成沖擊荷載。 梁的底 模支設應在施工人員檢查軸線、標高、位置等符合設計及規(guī)范要求后才能進行，在支設底模時應沿梁跨度方向每隔一米水平設置鋼管支撐架，鋼管支撐架底端應放置穩(wěn)定，對于位置不夠處應用木塊加以墊設，保證其梁底模的穩(wěn)定，同時在整個磚混結構中各層的鋼管支架應在同一水平和豎直線上，保證梁所承受的荷載處于同一線上，梁的側模頂面應用鋼管架連通整個平面加以拉結，保證梁的整體穩(wěn)定性，在鋼筋砼板的模板支設時應按滿鋪腳手架的形式來進行支設，并且處理好與梁交接處的縫隙，在整個鋼筋砼梁、板、柱的支?？p隙應用木塊補縫。配件的連接件包括 V 形卡， L 形插銷，鉤頭螺栓，緊固螺栓，對拉螺栓，扣件等；配件的支撐件包括柱箍，鋼楞，支柱，斜撐，鋼行架等。 模板是使砼構件成型的模型。 對于面積大而使用要求較高的房間，房心自然土應先采取機械碾壓等方法壓實，然后再進行回填。 填土工程由下而上，從低至高分層鋪筑，使每層填土鋪筑在 200～250mm。 （ 5）手推車運轉時，不得予先搶道，裝車不應滿，卸車時應有擋車措施不得用力過猛撤把，以傷翻車和車把傷人?；酉铝喜捎描F皮制作溜極下料。 四、測量控制 施工定位軸線采用龍門樁，同時將龍門樁板定在同一水平面。水平控制線作為水電安裝預留預埋，室內抹灰、門窗安裝的依據(jù)。 （七）基礎施工前，一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平面圖中標明與相鄰建筑物的相互關系，找出測量誤差，誤差超過允許范圍的點應該返工重測，并找出出錯的原因認真總結。 （二）必須使用經檢驗合格的測量儀器，如全站儀、水準儀等。 七、建筑物沉降觀測 施工開始時即應進行沉降觀測。 （三）構造柱頂模板抄平 構造柱模板校正好后，選擇不同位置的 23 根構造柱，從構造柱下面已測設好的 1 米線標高點，用鋼尺 沿柱身向上量距，引測 23 個相同的標高點于構造柱上端模板上。直線部分采用直角坐標法。 ３、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消全站儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。當高差超過一整鋼尺長時，應在該 層準確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。 三、高程控制 根據(jù)建設單位提供的水準點基點及成果，在施工場地附近布置三等水準網，施測時按三等水準測量精度要求進行，布設的水準點距離建筑物不小于 25 米，距護坡不小于 15 米，水準測量閉合差要小于 12√L 為閉合線路長度，以公里為單位，水準測量成果要經過平差和精度評定，經建設單位復核驗收后方可使用。 一、測量依據(jù) 根據(jù)甲方提供的坐標點或利用原區(qū)域控制網，如城市及工程勘察測量時所建立的平面和高程控制網作為依據(jù)，根據(jù)總平面圖確定平面控制方案和施測精度，根據(jù)設計 各層高的結構變化情況及施工單位擁有的儀器設備確定豎向投測的方法和精度要求，本工程施工測量參照執(zhí)行《工程測量規(guī)范》 GB5002693。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。 施工項目相應建立計算機輔助合同管理。 （ 2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各 專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 第 三 節(jié) 文明施工管理目標 一 、管理目標 我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。焊把線應雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。 （ 3）施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。 （ 2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小 組。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 第 二 節(jié) 安全管理目標 一 、管理目標 （ 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“安全生產文明施工標準化工地”的要求。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 c、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 （ a）每周生產例會質量講評 項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理質量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 （ 2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理 混 凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。 二 、工程施工質量管理 （ 1）全面培訓 a、進行質量意識的教育 增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 二、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 G、愛護試驗儀器及一切試驗設備，保持試驗器材 的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應及時校核準確。 I、 經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。 造價員 A、 工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 C、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。 C、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 安全員職責 （ 1）貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。 施工組織機構 框圖 施工組織管理機構框圖如下： 公司總經理 公司生產副經理 公司總工程師 項目經理 項目技術負責人 技術質安部 財務勞資部 材料設備部 工程計劃部 環(huán)境治安部 綜合辦公室 施工員 材料員 造價員 預算員 文明施工員 防火安全員 質量員 安全員 資料員 計量員 測量員 各 施 工 班 組 第二節(jié) 項目 管理職責 一、項目部主要管理人員崗位職責 項目經理職責 （ 1）對本項目安全生產工作負全面責任，貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。進場前做好維修、保養(yǎng)及調試等工作。 四、勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富經驗的職工帶班。 第三節(jié) 生產準備 一、進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。我們將完成以下幾方面的準備工作。 資金來源： 區(qū)財政撥付 二 、工程 概 況 主要新建含足球場、籃球場及 200 米環(huán)形 跑道的塑膠運動場，改建面積約 1300平方米的教室和建設校園文化及綠化等附屬配套設施 。 四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務，處理好與 業(yè)主、監(jiān)理、設計、各指定分包以及相關政府部門的關系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設計工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。 二 、 南充市西河路小學附屬工程及校園文化建設項目 施工圖紙 及工程量 清單 。 二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在諸如工程測量、實施過程精品的控制、 分階段平面布置等方面積累了豐富的施工經驗，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調以及與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經驗。 （三）質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。 本工程加強各方協(xié)調配合管理 本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時加強與裝飾等各專業(yè)的協(xié)調配合，合理組織穿插施工，保證預留預埋準確，互相愛護成品，另外，總承包單位還應加強與設計、監(jiān)理以及建設單位的施工配合，以保證工程有條不紊地進行。 一、材料準備：根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購 買合同， 據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。 ⑸開工前按標準做好臨設的搭建工作。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工 行為。 加 強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 （ 2）總體上施工計劃的制定，安排施工的進度，進行技術、質量、成本的管理。 （ 2）并且負責對采購的材料進行抽樣檢查、保管和發(fā)放。 H、 及時做好資料的審查備案工作。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。 F、 施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。 E、確保工程質量，嚴格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。 L、不斷積累各項試驗數(shù)據(jù)，對試驗資料進行統(tǒng)計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應有用新材料、新技術的工作。 二、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期 對各專業(yè)進行考核。 第 一 節(jié) 質量管理目標 一 、工程質量目標 工程 質量目標 ： 符合國家現(xiàn)行質量驗收合格標準 。 b、加強對勞務分包的培訓 勞務分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技 術培訓和質量教育。 b、檢查驗收制度 （ a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調配合事宜。 （ c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。 三 、管理制度 （ 1）半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 六 、臨時用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場 臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。 （ 5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒