【正文】 。 （ 1）基層處理：刮膩子之前，須將混凝土或抹灰面清掃干凈，清 21 除油污及灰塵。一部優(yōu)秀的玻璃鋼雕塑作品要從設計、翻模、成型、后期處置等著手，經過保證各環(huán)節(jié)的質量予以完成。能夠制成仿金、仿銅、仿石等多種外表效果，從而表現(xiàn)鮮明的現(xiàn)代感與時期感。常采用的外表效果是仿紫銅色與仿青銅色，關鍵是配制色漿。以此進步玻璃鋼雕塑的剛度與強度，增加其運用壽命，最終經過金屬骨架裝置玻璃鋼雕塑組裝模具 → 填充表層膩子→ 鋪放短切氈 → 鋪放方格布 → 埋放骨架 → 最終制品脫模 。 雕塑外表用樹脂膩子配比資料聚酯樹脂玻璃纖維 CaCO3 填料顏料過氧化甲乙酮萘酸鈷用量 玻璃鋼雕塑 成型中的一個重要問題是構造加強，加強資料普通選用金屬型材，用金屬型材焊接成雕 (小劉樹脂在線轉載 )塑內骨架。玻璃纖維氈難以鋪放處應先用含有短纖維的樹脂膩于填充，然后再鋪放玻璃纖維短切氈及方格布。玻璃鋼雕塑中相似于動物的角、腿、尾等難以用上述辦法制造的局部，能夠用相應的金屬資料制成大致的外形，然后 20 在金屬資料上成型玻璃鋼，經過打磨的辦法修整出來。在便于成型操作的前提下，一次盡可能多地組合模具單元塊。從雕塑的一端著手，組合一局部模具后糊制產品。以上工作完成后，將玻璃鋼單元塊脫模，然后脫下硅橡膠層，脫下的硅橡膠塊立刻放回玻璃鋼單元模中。玻璃鋼固化后，沿著劃分出的單元塊將整體模具切開，切割時留意將玻璃鋼層及硅 橡膠層同時切開。 詳細的模具制造辦法是：將配制好的硅橡膠分幾次涂劇在原模上，硅橡膠層應在 1mm 后以上。但是，硅橡膠交聯(lián)體容易變形，在用作模具時，需有支撐載體。交聯(lián)后的硅橡膠密封性好，與原模及玻璃鋼皆不粘接。 硅橡膠資料運用前為流體狀態(tài)，活動性及填充性好。玻璃鋼雕塑模具制造常采用石膏資料，但石膏資料強度低、放置時間長時容易變形。最后將制品整 19 體處置與涂裝，一部玻璃鋼雕塑作品就制造完成了。制造前將依據(jù)雕塑的外形特性，從便于成型與脫模的角度動身，能夠將模具合成成若干個單元翻制。雕塑工作完成后，經過自然枯燥，具有一定的強度后，就可停止玻璃鋼雕塑模具制造了。這些在設計時應給予思索。另外由于玻璃鋼具有輕質高強的優(yōu)點，能夠制造動感強而支撐面積小的作品。 第八章 主要項目施工方案 第一節(jié) 玻璃鋼雕塑 施工工藝 一、 設計與塑模 優(yōu)秀的雕塑作品需求有良好的設計根底，玻璃鋼雕塑的 設計應思索到其資料與工藝的特性。 施工用水現(xiàn)場平面布置： 本工程的施工用水敷設ф 40 水管，送至各用水處。 h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。 f、樓梯間及 陰暗潮濕場所，采用 36V 安全電壓供電。 d、實行“一機一閘一漏”，漏電開關不動作電流，動力不大于30MA，照明不大于 15MA，動作時間小于 。 b、所有施工設備必須進行保護接零。 e、樓層供電：由分配電箱引出干線，向各樓層供電，每二 層設分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設移動式開關箱。即總配電柜 — 分配電箱 — 移動式開關箱，每級都設漏電保護裝置。 b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場供至各分配電箱。（見附圖） 17 第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 電源概況： 利用現(xiàn)場現(xiàn)有電源作為施工電源，根據(jù)機械設 備實際使用情況能滿足施工需要。 g、現(xiàn)場與樓層設吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設置監(jiān)控器，24 小時值班，干部職工掛牌上班。 c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。 標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標化管理由項目經理負責，日常工作由標化負責人與物管員負 責實施。 c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 第七章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產區(qū)分開，以便于管理。當有關人員調離本項目時，應上交資 料員。 當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與公司技術部、業(yè)主、設計師聯(lián)系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配 16 備齊全，滿足工程需要。 工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。 施工技術總結編稿完成后，由項目技術負責人向公司技術部上報。 經營部負責經濟效益的分析對比工作 。 機械部負責提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況 。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況 。 ?工程項目、“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報公司技術部。 15 項目各類技術人員的職責 ?根據(jù)項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術總結項目，由內業(yè)技術人員編制施工技術總結項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。 ?施工中采用的質量和 安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 ?涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內外先進技術相比達到的先進程度，質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。 第七節(jié)施工技術總結 施工技術總結的編寫范圍：采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、 新設備）的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及認為有必要進行總結 的項目。 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底， 誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 ?施工員對班（組）技術 交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分部分項工程的技術交底。 ?技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚、內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。 ?整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的和隱蔽工程，更應認真作技術交底。 ?對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目部內專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班 13 組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 技術核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經認可后方生效。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因， 需要進行施工圖修改時，由施工單位出具技術核定單。 施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質安部、項目技術負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔。 分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行。項目部：有關人員及自存三份作交工資料用。 圖紙會審記錄的發(fā)放 ?蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。 ?查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 圖紙會審 內容： ?圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的作法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。 圖紙會審的參加人員：項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質檢員及其它相關人員。 第一節(jié) 內容 技術準備工作內容主要包括：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與設計變 更；技術交底和技術復核制度；科技推廣應用；施工技術總結；技術標準化。 10 第三節(jié) 主要 施工機械設備使用計劃表 見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 第四節(jié) 主要 試驗和 檢測 儀器設備 表 見附表二 擬投入本工程的試驗和 檢測 儀器設備 表 第五節(jié) 勞動力進度計劃表 見附表三 擬投入勞動力計劃 第六章 施工技術措施 施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。 第二節(jié) 場內 、場外 準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 項目經理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接 受業(yè)主的經濟處罰。 項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 先派具有豐富施工管理經驗和 綜合協(xié)調能力的項目經理，擔任該工程項目經理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經理、施工員擔任本工程的管理工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場質量管理組織機構 現(xiàn)場質量管理組織機構，見下圖： 第四節(jié) 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調、管理。 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責， 保證工程順利進行。 項目質檢員負責工程質量檢查工作。安裝施工員負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項 目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡，如下： 項目經理負責項目全面管理，協(xié)調工作。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統(tǒng)籌安排項目的人力 ，物力的平衡調度。 第二節(jié) 施工組織 實行項目法管理，成立項目經理部，由一名項目經理與和專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地 ” 。 質量：本工程確保一次交驗合格。 工期緊、質量要求高： 本工程為 青海湟川中學校園文化建設項目 ，工程質量特別重要，因此質量標準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，精心組織，精心施工。 5 第一節(jié)工程概況 本工程為 青海湟川中學校園文化建設項目 ，本工程地點為西寧市。 第二章 工程概況 本工程為 青海湟川中學校園文化建設項目 。 三：編制說明 通過對上述編制依據(jù)的學習 ,在分析了多種可能影響施工的因素、建設單位的要求及施工合同 等 ,編制了 青海湟川中學校園文化建設項目 的施工組織設計。 依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經驗。 依據(jù)建設部推廣應用的新技術、新工藝、新材料。 依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的施工技術規(guī)程。 目 錄 第一章 編制說明 ............................................................................ 4 第二章 工程概況 ............................................................................ 4 第一節(jié)工程概況 ...................................................................... 5 第二節(jié) 施工條件與工程特點 ................................................ 5 第三章 施工總體部署 .................................................................... 5 第一節(jié) 施工項目管理目標 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