【正文】 施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 8）周一安全活動制 項目經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。 ②項目經(jīng)理部應與項目隊 ,項目隊應與各班組簽訂責任書。 g、安全檢查，對檢查中存在的問題 ,從技術方面提出整改意見。 3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。項目部為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目部設立項目經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工 作。 加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應根據(jù)各班組召開技術交底會，對施工難點進行講解。 c、 負責工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實和質(zhì)量技術文件的執(zhí)行。 c、監(jiān)督項目部各職能部門能夠有效地實施本公司質(zhì)量管理體系文件。 2）項目生產(chǎn)、技術副經(jīng)理質(zhì)量職責 a、負責生產(chǎn)過程控制的全面管理。 第十章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)質(zhì)量目標 認真貫徹《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量達到合格工程。 對施工過程 實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。 b、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。 技術措施： a、積極推廣應用“四新”技術，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的 QC 攻關活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。 第四 畫面處理 根據(jù)客戶的不同需要，通過絲網(wǎng)印刷直接將畫面轉(zhuǎn)印到壓克力板材上，后經(jīng)真空吸壓成型，其中畫面中有人物或動物或商品形象，還能再吸塑成立體效果，從而得到更加好的宣傳效果。 二、壓克力制作要點及工序流程 第一 選材 目前國內(nèi)見到的壓克力板材的，基本為進口或中外合資生產(chǎn)。 假如粘接的質(zhì)量要求很高，可在未粘接部位貼上膠帶，留下需粘接部位并涂上粘接劑，再按上述操作完成粘接。慢工出細活。首先要將被粘面擦拭干凈，可以用純凈水但又不能用酒精等溶劑擦洗，有條件的可以清除板材表面的靜電。 ．成品進場進行檢查驗收，材質(zhì)、圖案應符合設計要求。雖然丙烯顏料干后防水防劃，但也不可用水用力擦洗。高光涂料會使房間看起來更明亮，但也易突出墻面缺點，如果墻面不太平整，建議選用平光涂料。再滿刮膩子和打掃干凈。 （ 1）基層處理：刮膩子之前，須將混凝土或抹灰面清掃干凈，清 21 除油污及灰塵。以此進步玻璃鋼雕塑的剛度與強度，增加其運用壽命，最終經(jīng)過金屬骨架裝置玻璃鋼雕塑組裝模具 → 填充表層膩子→ 鋪放短切氈 → 鋪放方格布 → 埋放骨架 → 最終制品脫模 。在便于成型操作的前提下，一次盡可能多地組合模具單元塊。 詳細的模具制造辦法是：將配制好的硅橡膠分幾次涂劇在原模上，硅橡膠層應在 1mm 后以上。玻璃鋼雕塑模具制造常采用石膏資料，但石膏資料強度低、放置時間長時容易變形。這些在設計時應給予思索。 h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。 e、樓層供電：由分配電箱引出干線，向各樓層供電，每二 層設分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設移動式開關箱。 g、現(xiàn)場與樓層設吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況 。 ?涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底， 誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 ?對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。 施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔。 ?查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 10 第三節(jié) 主要 施工機械設備使用計劃表 見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 第四節(jié) 主要 試驗和 檢測 儀器設備 表 見附表二 擬投入本工程的試驗和 檢測 儀器設備 表 第五節(jié) 勞動力進度計劃表 見附表三 擬投入勞動力計劃 第六章 施工技術措施 施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和 綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理、施工員擔任本工程的管理工作。安裝施工員負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地 ” 。 第二章 工程概況 本工程為 青海湟川中學校園文化建設項目 。 依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的施工技術規(guī)程。 依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。 第二節(jié) 施工條件與工程特點 本工程地處西寧市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，寫好宣傳標語。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作 6 業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 項目安全員負責施工現(xiàn)場日常安全及臨時用電管理。 第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本職 工作，有極強工作責任心且具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 編制施工進 度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 第二節(jié) 圖紙會審 圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤 ,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。 ?圖紙會審發(fā)放對象 建設單位（業(yè)主）、 設計單位、 監(jiān)理單位公司 ：技術部、質(zhì)安部、經(jīng)營預算部。 技術核定單由有關專業(yè)施工員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 ?對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。 技術復核記錄由負責所辦復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫， 技術復核記錄應有施工員自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 ?提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。 質(zhì)安部負責提供達到質(zhì)量標準的實際水平、安全防護技術措施資料； 資料員負責提供試驗、檢測資料 。 發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。 b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。 現(xiàn)場線路布置： a、本工程的臨時用電采用 TNS 供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五芯電纜或絕緣銅導線架空敷設，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三芯護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用 YC 系列電纜。 c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復接地，按地電阻≤ 4Ω。 消防用水除施工用水可以利用外，另外在現(xiàn)場設置蓄水池，用來滅火。 二、 玻璃鋼制造 玻璃鋼雕塑制造采用手糊成型辦法。配制后經(jīng)交聯(lián)反響構成橡膠彈性體， 可具有較大的彈性變形，原模中的水對其交聯(lián)反映無影響。在單元塊間制造銜接肋，銜接肋處應設定位槽，以保證經(jīng)過銜接肋使單元塊模具組合成一整體。 雕塑型面普通比擬復雜，在工藝鋪層上應特殊處置。 四、優(yōu)勢 采用玻璃鋼制造的雕塑，色澤鮮艷、線條流利、外型美觀、裝 置便當。 2．膩子配比：混凝土表面、抹灰表面膩子配比：白乳膠∶滑石粉∶熟膠粉 =1∶ 5∶ 2～ 3。一般涂刷三遍成活。 首先，在要涂鴉的墻壁前鋪滿報紙，以免弄臟地面。 23 材料要求：字的品種、規(guī)格、式樣應符合設計及環(huán)保要求。 ．標牌、字體安裝 4．質(zhì)量標準 主控項目 字制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格應符合設計要求。侵蝕不需粘的地方，影響美 觀。 立面粘接 立面粘接是應用最為廣泛的一種粘接技術，在制作各種壓克力制品中得到廣泛的使用。只不過這種貼膠帶的方法比較麻煩，一般不會使用這種工藝。材料決定之后，緊接著就需要確定適當?shù)臒粝涑叽纾枰鞔_的是：壓克力板的長度有限，最大為 米；對于制作長度較長的燈箱招牌 ,在風壓的作用下可能會變形 , 所以建議采用分段式拼接。 第二節(jié) 施工總進度計劃 施工總進度計劃見附圖。我公司曾在多項工程施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。 信息管理措施： a、建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工程的 法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。 提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。按照直屬項目部組織機構圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。 d、負責項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本項目部與外部相關質(zhì)量活動的聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)。 f、負責驗證糾正措施和預防措施的有效性。 c 負責機械設備的維修保養(yǎng)和管理。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。 橫向管理體系 公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖詳見附圖六。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全組織措施。 5）施工現(xiàn)場班組長安全職責 a、認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，有權拒絕違章指揮； b、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人 勞保用品，不斷提高自保能力； c、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施； d、發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場立即上報。 ①定期的例行檢查：包括工地每半月一次的全面 安全檢查，由工地各級負責人與有關業(yè)務員實施，對整個工地從安全意識、安全制度，安全措施等各個方面檢查，結合月安全活動日將檢查結果進行安全生產(chǎn)講評。 11）持證上崗制 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 40 7）機械設備實行驗收制 凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 2）安全生產(chǎn)責任制度 ①根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰就負責安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。 f、做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN（如電工、焊 工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準隨便用人。 施 工 前 檢 查 施 工 中 檢 查 核 定 原材料合格證、復試報告、準用證 技術交底或作業(yè)指導書 質(zhì)量保證資料 特殊工種崗位證書 執(zhí)行技術交底或作業(yè)指導書情況 產(chǎn)品標識狀態(tài) 利用檢測式具檢測、收集信息、數(shù)據(jù) 依據(jù)專檢、交接檢記錄 依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù) 依據(jù)設計要求和國家現(xiàn)行規(guī)范 核定質(zhì)量等級 35 第二節(jié)安全管理體系 縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項目部為主的安全生產(chǎn)領導小組。 第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術措施 嚴格按 ISO2021 質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。 b、負責本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。 b、負責不合格品報告的管理工作。 b、負責項目經(jīng)理部各項工作的接口和協(xié)調(diào)。 10 加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。 以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。 2