【導讀】見附表二擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表..........10

　　

【正文】 項目經(jīng)理 項目付經(jīng)理 項目總工程師 群眾活動 建筑裝修隊 TQC 領導小組 機電安裝隊 工程科 質(zhì)安科 材設科 監(jiān)察手段 管理制度 施工前檢查 設計文件審核制 測量復核制 材料出廠檢驗制 施工組織分級審核制 編寫工程施工工藝細則、技術(shù)措施 開工報告審批 制 職工技術(shù)培訓和技術(shù)交底 質(zhì)量目標計劃 QC小組 施 工 檢 查 隱蔽工程檢查簽證制 試驗量測反饋制 分項工程質(zhì)量評定制 分階段技術(shù)交底制 驗工計價質(zhì)量簽證制 工序質(zhì)量交接“三檢制” 定期事故報告處理制 質(zhì)量事故報告處理制 質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制 標準化作業(yè)制 竣 工 檢 查 自檢、自檢制 初驗質(zhì)量報告制 驗工交接質(zhì)量認定制 定期質(zhì)量保修、回訪制 總目標：工程優(yōu)良， 觀感質(zhì)量 95%以上。 建 筑 裝 修 QC 小 組 機電安裝QC小組 給排水消防QC小組 建筑裝修QC小組 主要工序始終處 于質(zhì)量控制狀態(tài) 32 項目經(jīng)理部質(zhì)量職責劃分 1）項目 經(jīng)理質(zhì)量職責 a、負責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對項目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負全面責任。 b、負責項目經(jīng)理部各項工作的接口和協(xié)調(diào)。 2）項目生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責 a、負責生產(chǎn)過程控制的全面管理。 b、負責物資采購計劃的審查。 c、負責工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實施和質(zhì)量事故隱患的及時消除。 d、負責項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本項目部與外部相關質(zhì)量活動的聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)。 e、對工程質(zhì)量負管理責任，在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，有權(quán)停工。 f、負責不合格品報告評審，審批技術(shù)質(zhì)量組提出的 糾正措施報告。 3）技術(shù)質(zhì)量科質(zhì)量職責 a、負責施工過程的檢驗、檢查和監(jiān)督。 b、負責不合格品報告的管理工作。 c、監(jiān)督項目部各職能部門能夠有效地實施本公司質(zhì)量管理體系文件。 d、負責檢驗、測量和試驗設備的管理。 e、負責材料的檢驗和試驗工作。 f、負責驗證糾正措施和預防措施的有效性。 g、負責技術(shù)文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和保管工作。 h、負責竣工資料的整理及交工驗收。 4）生產(chǎn)安全科質(zhì)量職責 a、負責本工程施工管理，對施工過程和計劃進行控制。 b、負責本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。 c、 負責工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實和質(zhì)量技術(shù)文件的執(zhí)行。 5）材料動力科質(zhì)量職責 a 負責對所購材料進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收。 33 b 負責材料的貯存質(zhì)量。 c 負責機械設備的維修保養(yǎng)和管理。 6）預算科質(zhì)量職責 負責本工程成本控制，工程預決算、合同等事宜。 7）財務勞資科質(zhì)量職責 負責本工程財務管理、工人培訓等有關事宜的管理。 8）后勤科質(zhì)量職責 負責本工程后勤、工人生活、管理人員生活等有關事宜的管理。 第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 嚴格按 ISO2021 質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。 加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應根據(jù)各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點進行講解。 各種不同材料須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標識，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。 技術(shù)資料質(zhì)量檢驗程序控制，詳見下附圖一。 34 第十一章 安全管理體系與措施 第一節(jié)安全目標 本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、一般安全事故控制在 ‰以內(nèi)。實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），安全文明工地達標。 施 工 前 檢 查 施 工 中 檢 查 核 定 原材料合格證、復試報告、準用證 技術(shù)交底或作業(yè)指導書 質(zhì)量保證資料 特殊工種崗位證書 執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導書情況 產(chǎn)品標識狀態(tài) 利用檢測式具檢測、收集信息、數(shù)據(jù) 依據(jù)專檢、交接檢記錄 依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù) 依據(jù)設計要求和國家現(xiàn)行規(guī)范 核定質(zhì)量等級 35 第二節(jié)安全管理體系 縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領導機構(gòu)，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項目部為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目部為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目部設立項目經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工 作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設兼職安全員，配合專職安全員的工作。及時有效地控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，確保工程順利進行。 橫向管理體系 公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖詳見附圖六。 附圖六：縱、橫向安全生產(chǎn)管理管理體系系統(tǒng)圖 項目 領導 安 全 員 機 械 員 工長 材 料 員 工會 委員 醫(yī) 務 室 安全 生產(chǎn) 領導 小組 公司 領導 安全科 動力科 技術(shù)科 材料科 工會 門診部 安全設備檢 查 規(guī)章制度執(zhí)行 機械設備檢修 維 修 保 養(yǎng) 防護用品供應及質(zhì)量檢查 文明施工檢查 工人身體檢查 處理突發(fā)事件 落 實 勞 動 保 護 工 作 36 第三節(jié)：確保施工安全的技術(shù)措施 安全生產(chǎn)控制系統(tǒng) 組成部分 控制對象 主要控制內(nèi)容 安全制度 人的方面： （人的不安全行為 —— 操作者、工作者） 安全生產(chǎn)各層次責任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理 安全技術(shù) 物的方面：（物的不安全狀態(tài)） —— 施工手段作業(yè)對象 安全檢查 安全技術(shù)管理 施工衛(wèi)生 現(xiàn)場環(huán)境條件 施工安全生產(chǎn)管理措施 1）健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領導安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 2）人員管理：加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊 工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準隨便用人。 3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。 安全生產(chǎn)責任制 抓好安全生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關安全組織措施。 1）項目經(jīng)理安全職責 a、確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責全 37 面領導責任； b、貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項 目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施； c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。 2）生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理安全職責 a、堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查； b、協(xié)調(diào)安全管理體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議； c、實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； d、組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織安全設施的驗收。 e、組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、落實。 f、做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。 g、安全檢查，對檢查中存在的問題 ,從技術(shù)方面提出整改意見。 3）專職安全員職責 a、保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設施，施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)； b、深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題； c、發(fā)現(xiàn)不安全問題除當即指令改正外 ,還要下書面通知限期改正； d、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定處以罰款，對安全狀況差 的作業(yè)隊，提出處罰意見送領導研究處理； e、作好項目工程安全管理資料的收集并整編、歸檔成冊，健全建設部 JGJ5999 標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核資料； 38 f、與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作； g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)督落實，預防措施。 4）施工員安全職責 a、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責； b、嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的、崗位安全教育，經(jīng) 常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)； c、班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決； d、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。 5）施工現(xiàn)場班組長安全職責 a、認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，有權(quán)拒絕違章指揮； b、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人 勞保用品，不斷提高自保能力； c、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施； d、發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場立即上報。 安全管理制度 1）安全教育制度 加強對職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達到安全文明施工的目的。具體如下： ①安全知識教育：對全體職工進入工地進行入場教育，定期進行安全意識講座教育，新工人進行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育。 ②安全技術(shù)交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使 39 用要進行技 術(shù)交底，每一次下達任務對工人班組要進行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班人員進行上崗安全交底。 2）安全生產(chǎn)責任制度 ①根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰就負責安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。 ②項目經(jīng)理部應與項目隊 ,項目隊應與各班組簽訂責任書。 3）安全設施驗收制度 安全設施是按施工組織設計及分部分項工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合原措施規(guī)定的要求，本工程建立設施驗收制度，垂直運輸用的塔吊安裝完畢后，除施工 人員按下達的任務單驗收外，有關部門對塔吊的構(gòu)造、各部連接、接地保護裝置按專門程序進行復查，進行試運轉(zhuǎn)，完成全部驗收手續(xù)，掛牌合格后才能投入使用。 4）安全檢查制度 通知組織安全檢查，及時檢查并對其檢查結(jié)果進行分析、總結(jié)，消除安全隱患。 ①定期的例行檢查：包括工地每半月一次的全面 安全檢查，由工地各級負責人與有關業(yè)務員實施，對整個工地從安全意識、安全制度，安全措施等各個方面檢查，結(jié)合月安全活動日將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn)講評。 ②不定期的專業(yè)檢查：是按工程進展需要確定的，由公司工程部按安全制度規(guī)定項目，組織專人實 施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時作業(yè)檢查。 5）安全技術(shù)交底制 各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 6）班前檢查制 專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行檢查。 40 7）機械設備實行驗收制 凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 8）周一安全活動制 項目經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。 9）定期檢查與隱患整改制 項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、定人員整改，并 做好安全隱患整改消項記錄。 10）管理人員的特殊作業(yè)人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 11）持證上崗制 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 12）危急情況停滯不前制 一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，