【正文】 程，總投資 ，工期為 2年， 2021年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。 輕鋼輕型屋面， 空心磚填充墻。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達 30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠區(qū)設環(huán)形消 防、 物流通道。 鑫勝有限責任公司以生產(chǎn) T恤衫、折疊式自行車為主導產(chǎn)品，鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設備間都采用世界先進的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國 折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動興化市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。 廠界噪聲值低于 50dB(A)。 . 車間照明 車間設工作照明和應急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用 PXT 型配電箱集中或分散控制，照明支線為 BV500 導線沿橋架敷設。 . 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓 380/220V，配電線路為 VV221 型電纜直埋敷設。 . 通風 每層安裝 8 臺軸流通風機用于全室通風。 . 污水處理 廠區(qū)總排口處設地埋式生活污水凈化裝置。 . 室內(nèi)給排水 通用廠房 內(nèi)消防干管環(huán)狀布置，干管 DN100mm，采用鍍鋅鋼管。 . 運輸方式 垂直運輸選用 6 臺 2T 電梯。 . 地基基礎方案 本工程建筑應采用鉆孔灌注樁。在天保大道和海濱十路分別設置人流出入口和物流出入口各一個。 . 地理位置 該廠房位于 太倉市 創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設場地東西向?qū)?179m，南北向長 187m，占地面積 萬 m2 。外墻面采用外墻涂料。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距 9m，跨度 10m，首層層高 ，二層層高 ， 地面活荷載 10KN/M2，樓面活荷載 8KN/M2， E 型廠房建筑面積 15000m2,F 型廠房建筑面積9000m2。物流入口設在廠區(qū)西部 、南部。 項目概況 ， 本項目以滿足 江蘇太倉市建設局規(guī)劃設計、 建筑設計要求為原則，配合 鑫勝有限責任公司 廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。根據(jù)批復，鑫勝有限責任公司建筑工程項目 人員共要實施 17個分項目工程，總投資 ，實施年限為 2年。項目相關(guān)方都需要對其所承擔的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃： ? 項目總體改進目標 ? 項目具體改進目標 ? 項目質(zhì)量改進目標策劃的輸入 ? 持續(xù)改進目標策劃的原則 識別改進機會 改進策劃 改進的實施與控制 改進效果的度量 第 3 章 鑫勝有限責任公司 廠房建筑 工程 項目的質(zhì)量管理實例 項目背景 本案例以 鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目 為例說明對 建筑業(yè) 項目進行管理控制的一般過程 。這里涉及到改進的目標、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。通過這些環(huán)節(jié)識別質(zhì)量改進機會。 識別該機機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會；從廣泛的信息來源中識別改進機會；從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。所以，要持續(xù) 改進項目質(zhì)量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進的機會。 圖 持續(xù)改進的一般模式 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 顧客 （和其他相關(guān)方） 要求 產(chǎn)品 顧客 （和其他相關(guān)方） 滿意 管理職責 資源管理 測量、分析和改進 輸出 輸入 產(chǎn) 品 實現(xiàn) 改進 鞏固 改進 鞏固 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程 (工作流程 )如圖 。 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則是持續(xù)改進的原理及實踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進是過程的改進，持續(xù)性的改進，積極的改進，預防性的改進，這是項目質(zhì)量持 續(xù)改進的基本原則 1. 過程的改進 。 質(zhì)量改進的步驟本身是一個 PDCA 循環(huán)，即計劃（ Plan），實施（ Do）， 檢查（ Check），處置（ Action）四個階段內(nèi)容如下： 計劃：包括制定方針，目標，計劃書，管理項目等； 實施：按計劃去做，落實具體對策； 檢查：實施了具體對策后，驗證其效果； 處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標準化，以后可以按該標準進行。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度。以下就是廠房建筑工程項目的質(zhì)量持續(xù)改進概念模式 圖： 圖 質(zhì)量管理過程模式 注： 增值 活動； 信息流。要保證和提高廠房建筑工程項目的質(zhì)量，要滿足用戶變化的、發(fā)展著的需要和期望，就必須改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式，研究并推行工程質(zhì)量持續(xù)改進的理論和方法。 廠房建筑工程項目就是進行質(zhì)量持續(xù)改進的典型工程項目。質(zhì)量改進是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進行的改進，這樣的改進往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。這從客觀上要求參與工 程建設各方應能適應市場要求，將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。隨著工程項目實施進入市場化運作，影響工程質(zhì)量因素的控制難度大大增加，各類工程項目的技術(shù)要求日趨復雜，用戶對工程質(zhì)量的要求越來越高。 廠房建筑 工程 項目的持續(xù) 改進 長期以來，廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質(zhì)量的事后檢查，忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設單位。 ? 注意事后驗收 當分項、分部工程或單項工程施工 完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。由此可見，設置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。質(zhì)量控制點設控制系統(tǒng) 控制對象 制定目標單元 調(diào)節(jié)器 控 制主 體 對策 信息 置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì) 量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準；質(zhì)量控制點的設置及工程質(zhì)量的預控：其目的是根據(jù) 工程項目的特點，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。 廠房建筑 工程項目如何加強質(zhì)量控制 ，可按以下步驟實施： ? 加強事前控制 對工程各項參與者進行 審查 ； 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制 ； 對工程設備進行審查 ； 對施工方法進行審查 ； 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改 。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好事前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。 工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。因此，對于項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的研究，可以采用控制論的思想和方法。質(zhì)量控制不僅局限在 質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行的一切工作?？刂?，是指為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標準而采用的方法、措施。 ? 施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢 項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。 ? 項目技術(shù)負責人具體落實質(zhì)量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復檢工作。 廠房建筑工程項目的具體質(zhì)量控制可總結(jié)如下： ? 項目經(jīng)理對所承擔的項目負全部領導責任。 根據(jù) ISO9000:2021版標準關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念： ? 項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分 ? 質(zhì)量策劃致力于設定質(zhì)量目標 ? 質(zhì)量策劃應為實現(xiàn)質(zhì)量目標規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源 ? 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃 廠房建筑 工程 項目的質(zhì)量控制 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量控制，是指通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。如 果將一般策劃過程進行展開，即可得到如圖 。 質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的，如圖 。 質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設符合規(guī)范、標準的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。對供應商不僅要講控制，還要講互利合作，這對承包商和供應商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。項目的承包商與供應商是相互依存、互利的關(guān)系，這種關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 8. 與供應商保持互利的關(guān)系。決策者應采取科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。 在項目質(zhì)量管理過程中，決策將會隨時伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。項目質(zhì)量的持續(xù)改進是無止境的，應成為項目進展過程中的一個永恒的主題。 影響項目質(zhì)量的因素在不斷變化，顧客的需求和期望也在不斷變化，這就是要求項目的相關(guān)方應不斷地改進其工作質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的效果和效率，以 滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長的和不斷變化的需求與期望。在項目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項目作為一 個系統(tǒng)，對組成項目系統(tǒng)的各個過程加以識別、理解和管理，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。 5. 管理的系統(tǒng)方法。 系統(tǒng)地識別和管理 組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是過程方法。 4. 過程方法。項目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機構(gòu)的事，而是與項目的所有人員的工作有關(guān)。 3. 全員參與。組織的領導者是“在最高層指揮和控制組織的一個人或 一組人” 。因此，組織應理解顧客當前和未來的需要，滿足顧客要求并超越顧客期望。這八項原則同樣是指導項目質(zhì)量管理的重要原則： 1. 以顧客為關(guān)注焦點。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標準化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標 —— 實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。 進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施。2 章 廠房建筑 項 工程項 目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對項目質(zhì)量管理的概念有一個完整的理解，首先應了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。 表 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時間階段 計劃內(nèi)容 事前控制 施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查 機械設備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 事中控制 圖樣會審及技術(shù)交流 施工過程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中 間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量評定 設計變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢 連動試車 驗收文件審核 竣工驗收 工程質(zhì)量評定 質(zhì)量文件的審查與建檔 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 主要研究內(nèi)容 本文研究的內(nèi)容分為以下幾個部分。 廠房建筑工程 項目質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下 幾 個方面： ? 維修費用低，降低工程總造價 ? 生產(chǎn)效率高，可以取得良好的社會效益 ? 具有較高的安全性、經(jīng)濟性、可靠性、維護性和保障性 工程建 筑 各階段對 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量的影響 工程項目質(zhì) 量是按照項目建設程序，經(jīng)過工程建設系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。 廠房建筑 工程 行業(yè)的特點 隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)倉儲用房日趨大型化， 混凝土 建造的廠房，以強度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。這種生命周期屬性充分體現(xiàn)了項目實施的動態(tài)性。 ? 生命周期屬性 —— 項目是一次性任務，所以項目具有明確的起點和終點。在項目實施過程中，成果性目標是由一系列技術(shù)指標來定義的，同時又受到多種條件的約束，這 種約束條件往往是多方面的，這就形成了多種約束性目標。任何一個項目都具有自身的特點 ，不可能找到兩個完全相同的項目，這就是項目的單件性，它是項目一次性屬性的基礎。項目從開始到完成需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)與過程， 而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的。 2. 項目的基本特征 項目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：