【正文】 方案進(jìn)行分析、審查?提出專業(yè)建議?并監(jiān)督其執(zhí)行。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序?在自檢、互檢的基礎(chǔ)上?還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。目的是檢查是否具備開工條件?開工后能否連續(xù)正常施工?能否保證工程質(zhì)量。2) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有幾點(diǎn)。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差?發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)?并監(jiān)督其實(shí)施?！癙MRC”實(shí)際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一的“PMRC”理論在業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理工作中的實(shí)際應(yīng)用方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃?擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍?合理組織項(xiàng)目管理班子?嚴(yán)格考核?對(duì)必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足?盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。在初步設(shè)計(jì)階段?應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求。針對(duì)目前的情況和國(guó)家相關(guān)政策?解決這一問(wèn)題的最好方案就是通過(guò)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的工作來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明??的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的?居工程質(zhì)量事故原因之首。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平?是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的?據(jù)此作為施工的依據(jù)。在工程施工基礎(chǔ)和主體施工階段?應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?解決問(wèn)題?協(xié)調(diào)各方關(guān)系。它包括工程驗(yàn)收情況、工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)、施工試驗(yàn)情況、質(zhì)量事故、暫停施工令等。此外在工程施工階段?通過(guò)監(jiān)理月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)考察監(jiān)理工作的效果。同時(shí)為了保證監(jiān)理公司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場(chǎng)?應(yīng)該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的組成?包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等?并且要求這些人員不得隨意更換。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位?不能口頭講?待施工單位處理或返工完后?還要進(jìn)行復(fù)查?嚴(yán)格檢查把關(guān)?保證質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全、合格證?試驗(yàn)報(bào)告是否齊全?各層標(biāo)高軸線也要層層檢查嚴(yán)格驗(yàn)收。再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字?并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理?明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?材料質(zhì)量不符合要求?工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。第二是材料的控制。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核?實(shí)行持證上崗。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)?做到人盡其才。有三大員的嚴(yán)格把關(guān)?項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。要配備好“三大員”?即施工員、材料員、質(zhì)檢員。人作為控制對(duì)象?避免產(chǎn)生失誤。第一是人的控制。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量?杜絕質(zhì)量事故的隱患。首先?要建立健全質(zhì)量保證體系?加強(qiáng)合同管理?審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位的主要任務(wù)是?要以質(zhì)量控制為紐帶?協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系?加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制、監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況?保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。但在實(shí)際工作中?由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同?各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。因此?工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣?對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目10 888888888本科畢業(yè)論文標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求?通過(guò)施工形成工程實(shí)體。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、 結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。3) 工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)?需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度?三者之間互相制約。2) 項(xiàng)目決策階段。[15]6) 施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。4) 工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。2) 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?主要有 GB/T 190002000、GB/T 190012000 和 GB/T190042000三個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。[6]建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)1) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。無(wú)論是哪種建設(shè)工程?施工項(xiàng)目的管理是全方位的?要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化管理?這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊順利地進(jìn)行。5)貫徹科學(xué)、公正、守法的原則建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理?在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中?應(yīng)尊重客觀事實(shí)、尊重科學(xué)、不持偏見(jiàn)、遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)?既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事?又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度?數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者?質(zhì)量控制必須“以人為核心”?充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性?增強(qiáng)人的責(zé)任感?樹立“質(zhì)量第一”觀念?通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤?以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。所以工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一?用戶至上”?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大和發(fā)展有效的經(jīng)營(yíng)為目的?謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)各部門、全體員工共同努力?開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。簡(jiǎn)言之?建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量?使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。2) 工程質(zhì)量保證建筑工程質(zhì)量保證是指為確保建筑工程的質(zhì)量滿足需要?滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8 888888888本科畢業(yè)論文規(guī)定、需方的愿望??而對(duì)建筑工程的全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制?并對(duì)其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按業(yè)主要求和 IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)?把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)?將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制?并以必要的手段、方法和合理的組織機(jī)構(gòu)?明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員予以保證。在擬建工程招投標(biāo)時(shí)期?施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的作用是相同的?在施工過(guò)程中?施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部?用于具體指導(dǎo)施工。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)?建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)特定的產(chǎn)品服務(wù)、合同或工程項(xiàng)目都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件?它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。前者是采取應(yīng)急措施?解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題?后者是信息反饋給管理部門?反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周?為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供參考。4) 采取措施處置 A(Action)對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格?及時(shí)進(jìn)行原因分析?采取必要的措施?予以糾正?保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。各種檢查都包含兩大方面?一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案?實(shí)際條件是否發(fā)生了變化?不執(zhí)行計(jì)劃的原因。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者?明確計(jì)劃的意圖和要求?掌握標(biāo)準(zhǔn)?從而規(guī)范行為?全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案?步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中?“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍?確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件?“計(jì)劃”還須對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證?按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。由此可見(jiàn) PDCA是目標(biāo)控制的基本方法?！按髅鳝h(huán)有四個(gè)明顯特點(diǎn)?一是周而復(fù)始?二是大環(huán)帶小環(huán)?三階梯式上升?四是統(tǒng)計(jì)的工具。PDCA循環(huán)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷、治療和提高的方法?它能確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求?最終確保能被客戶滿意的接受。綜上所述?一個(gè)完全的項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)包括以下的管理要素??1?產(chǎn)品的質(zhì)量??2?管理過(guò)程的質(zhì)量??3?質(zhì)量保證??4?質(zhì)量控制??5?良好的態(tài)度??6?項(xiàng)目環(huán)境。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?要保證產(chǎn)品和過(guò)程的有效管理?還必須有質(zhì)量保證的措施和質(zhì)量控制的方法。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素要保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量?就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響?具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)?如氣象條件變化萬(wàn)千?溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。特別是施工方案的正確與否?直接影響工程質(zhì)量?如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資。4) 方法因素施工過(guò)程中的方法?指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。3) 機(jī)械設(shè)備因素機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備?設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在我國(guó)目前的建筑工程中?有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。2) 材料因素建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件?建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。此外?施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。近年來(lái)?我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。[2] 工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素一般說(shuō)來(lái)?影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。7) 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。6) 美觀性。5) 經(jīng)濟(jì)性。4) 可靠性。3) 安全性。2) 耐久性。工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面?1) 適用性。4 888888888本科畢業(yè)論文2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量概述 工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度。其中建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題?工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序?招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí)?運(yùn)行不規(guī)范?工程監(jiān)理存在的問(wèn)題較多?建筑工程合同管理制度不嚴(yán)格?層層轉(zhuǎn)包和非法分包問(wèn)題很突出?建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低?盲目蠻干?施工過(guò)程中的質(zhì)量控制流于形式。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量?包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素??再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容和原則?然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法?其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。如何建立以業(yè)主為主導(dǎo)?由業(yè)主對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理的體系仍然是未被解決的問(wèn)題。國(guó)家和地方的建設(shè)3 888888888本科畢業(yè)論文管理行政部門委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督?代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)?業(yè)主的質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)?在設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量的管理可以通過(guò)委托監(jiān)理?也可以成立專門的部門對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理?在工程建設(shè)階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理工作。[14]以Peter . Lovea、Zahir Irani為代表的學(xué)者認(rèn)為質(zhì)量故障可能出現(xiàn)的結(jié)果是無(wú)效的決策?這通常是由一個(gè)綜合性的情況下加劇系統(tǒng)的信息系統(tǒng)?以支持在建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)。講述了全面質(zhì)量管理?TQM??本文以 TQM 思想為指導(dǎo)?結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)進(jìn)程的特點(diǎn)?構(gòu)建了三階段的全面質(zhì)量管理體系。問(wèn)題如下??1?工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序??2?招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí)?運(yùn)作不規(guī)范??3?工程監(jiān)理存在的問(wèn)題較多??4?建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格?層層轉(zhuǎn)包工程和非法分包工程問(wèn)題非常突出??5?建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低?盲目蠻干??6?施工過(guò)程中的質(zhì)量控制流于形式。建設(shè)單位的主要任務(wù)?就是要以質(zhì)量控制為紐帶?協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系?加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制?監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況?保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。但在實(shí)際工作中?由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同?各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。因此工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。工程質(zhì)量的優(yōu)劣?對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。 以薛健為代表的學(xué)者對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。[15]以羅鐵志為代表的學(xué)者對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。[24] [25]2 888888888本科畢業(yè)論文以付應(yīng)斌為代表的學(xué)者對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是十分復(fù)雜的?它的業(yè)主、投資者一般都直接介入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?參與全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。講述了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)