【正文】 B A 建筑項目質(zhì)量與進度協(xié)同控制機理與原則 質(zhì)量目標與進度目標之間的關(guān)系 上文已提出工程項目進度控制與質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的： 其對立面主要體現(xiàn)在：如果項目管理部想要對工程質(zhì)量標準要求較高，那么就需要投入較多的資金，加長施工周期。 工程項目的協(xié)調(diào)管理對項目目標的實現(xiàn)有著重要的意義。 （ 5） 約束關(guān)系協(xié)調(diào) 主要包括相關(guān)法規(guī)、法律、制度等方面的約束協(xié)調(diào)。 （ 3） 供求關(guān)系協(xié)調(diào) 包括 相關(guān)材料的 供應(yīng) 商 與項目 管理 部關(guān)系的協(xié)調(diào)， 主要協(xié)調(diào)材料 供應(yīng)商與需求方的供應(yīng)平衡問題。 [20] 工程項目 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 ： （ 1） 人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 包括各單位內(nèi)部的人員之間的相互協(xié)調(diào)以及單位人員與其他單位人員的相互協(xié)調(diào)，主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見或矛盾。項目管理組織協(xié)調(diào)的 主要方向也為 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 。內(nèi)部關(guān)系包括 各自 項目 管理 部內(nèi)部 之間 關(guān)系、項目 管理 部 所屬 企業(yè)的關(guān)系、項目 管理 部與 項目人員 的關(guān)系。 建筑項目的協(xié)調(diào)主要重點在進度控制、質(zhì)量控制和進度控制。 [18]工程 項目協(xié)調(diào) 對于項目的管理與控制是一個非常重要的手段 。或者使各組 織目標與總體目標一致，促進總體目標的實現(xiàn)； （ 2）解決沖突 , 促進協(xié)作。 建筑項目的協(xié)調(diào)理論 協(xié)調(diào)的作用和原則 協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系 , 給組織的正常運作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境 , 使組織目標得以實現(xiàn)。 [21]通常 ,在工程實際中 ,往往先確立一個或兩個控制目標后 ,再考慮其他的因素 ，本章主要采取確立項目成本目標控制下，討論項目質(zhì)量控制與進 度控制的協(xié)調(diào)性 研究。因此 不能 只強調(diào)一個目標而過度減弱其他目標的控制，孤立一個目標必然難以到達集中控制的目的 。 [16]項目的進度 、質(zhì)量和成本管理是項目管理的 “鐵三角 ”，三者之間 相互制約 ,相互影響 ， 形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。方便使用者提前預(yù)防對以后施工中可能出現(xiàn)的問題，并施工進度安排提供了一個非常使用的平臺。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過 該方法使用電腦來建造一個建筑項目模型。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。 計劃進度： 實際進度： 工作 名稱 持續(xù)時間 進度計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 挖土方 6 墊層 3 支模板 4 綁扎鋼筋 5 混凝土 4 回填土 5 圖 42 混凝土基礎(chǔ)工程 甘特圖 通過上述記錄與比較， 可以及時的給 進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。 [9]例如 下圖 42： 某混凝土基礎(chǔ)工程的 甘特圖 。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。 甘特圖比較法 總技術(shù)工程師起草項 目進度總控制計劃 項目經(jīng)理 審議 項目部各工程師審議 總技術(shù)工程師收集意 見提出新的修改稿 施工項目經(jīng)理部審議 施工監(jiān)理部審議 總技術(shù)工程師收集意見并提出新的修改稿 管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部 共同討論項目進度總控制計劃 總技術(shù)工程師按照討論 結(jié)果提出新的討論稿 項目經(jīng)理、項目總工程師、 計劃工程師形成上報稿 上報稿經(jīng)業(yè)主批準后視 為進度執(zhí)行總控制計劃 進入進度總控制計劃實施階段 有無偏差 建筑項目質(zhì)量與進度控制研究 12 當我們編制出一套系統(tǒng)性的進度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實際情況是否按計劃執(zhí)行。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進度與本周的施工進度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。招投標時，項目管理部施工單位提供相應(yīng)的進度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表；收到投標書后，項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標單位確定后 ，管理部還應(yīng)正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。二級進度計劃必須根據(jù)項目進度總控制計劃編制，在項目進度總控制計劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細的進度計劃，如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認可。 [4]項目進度總控制計劃編制詳見流程圖 41。此計劃為項目指出最終進度標，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互 11 聯(lián)系。 建立系統(tǒng)性的項目進度控制計劃體系 該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終。 做好重視工程項目實施前的準備工作 建筑 項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是 施工 順利進行的根本保證。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性， 在施工時 縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使 延緩了 的工期，通過縮短剩余 時間的 方法，達到預(yù)期的計劃目標 。 彈性 原理 建筑 項目進度計劃工期長，影響進度的 因素較多 ，在確定進度目標時，應(yīng)進行實現(xiàn)目標的風險 性分析。 網(wǎng)絡(luò)計劃圖就是根據(jù)這一原理產(chǎn)生并控制進度計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃控制原理 在施工項目進度的控制中 ，利用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 來 編制進度計劃 。 最高管理部收到信息后，先 對所有進度信息進行分析，然后進行決策，及時提出相應(yīng)的控制措施和新的進度計劃 。 建筑項目質(zhì)量與進度控制研究 10 信息反饋原理 該原理 是施工項目進度控制 中非常重要的 環(huán)節(jié)。其實有的領(lǐng)導可能既是計劃的實施者又是計劃的控制者。 （ 3） 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng) 自 項目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進行總結(jié)，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料匯報領(lǐng)導，然后進行控制項目進度。 執(zhí)行計劃時，從 詳細的施工 計劃開始實施， 一級一級向上傳遞 ， 最終 對施工項目整體進度目標的控制。計劃的編制 要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責；計劃的編制方法應(yīng)該從粗到細，落實每個分布分 項工程。 [8]施工進度計劃控制就是 這么一個不斷循環(huán)的 動態(tài)控制。實際進度按照計劃進度進行時，橫道圖上 兩者 相同 :當實際進度與計劃進度 在橫道圖上有出入時 ， 項目管理部便要開始 分析偏差的原因，采取 相對應(yīng) 的措施， 在不影響總工期的前提下 調(diào)整原計劃， 使其與現(xiàn)實進度重合 ， 同時發(fā)揮起 組織管理的作用，使實際 工作按計劃進行。 我們可以通過橫道圖敘述這么一個過程，來了解實際的進行情況。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾 條比較常用的控制原理。 9 （ 5） 意外事件的 影響 施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如 天災(zāi) 、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。 （ 3） 自然環(huán)境的影響 由于建筑項目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導致 施工中 會碰及很多與 勘查設(shè)計不符 的現(xiàn)象 ，很多 工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、 地下巖層、下方地下水道 及惡劣氣候、 常年 低溫、 暴風 雨、 常年 高溫 和 洪水 地帶 等都對 建筑項目 進度產(chǎn)生 很大的 影響、 經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而 造成臨時停工 、甚至破壞建筑項目 。當然，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響施工進度，如設(shè)計單位圖紙不及時或者有錯誤時不能及時提供變動方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。在編制和執(zhí)行進度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進度控制按計劃進行。如今社會，時間就是金錢，如何控制好項目的進度就能創(chuàng)造更多的時間價值。但 在 建筑 項目 實際操作中 ， 由于種種因素的影響，按計劃進度執(zhí)行幾乎不可能 ，實際進度與計劃進度 往往會 存在一定的 出入 ， 甚至出現(xiàn)些令人無法相 信的工期延長 。成本管理也因為企業(yè)為投資獲得最大利潤 而嚴格控制著，只有進度控制還在建筑項目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧一切的縮短工期將建筑項目投入使用，建筑業(yè)急需加強進度控制。 尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施， 盡量錯開危險災(zāi)害季節(jié)。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng) 一開始就 建 好 文明施工的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序 ， 保證 道路暢通，工作場所清潔整齊，施工井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進一步的進行檢查，諾是不合格，則絕對不能投入使用。 因此 ， 要求 建設(shè)單位代表 和監(jiān)理單位代表要負起責任，仔細監(jiān)督， 不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。 它是 歷年來從 基本建設(shè)過程中 總結(jié) 出來的，正確 給出 基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進行工程項目建設(shè) ， 才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到 有效 落實，有助于保證工程質(zhì)量。 在前期，主要進行的相關(guān)建設(shè)工作程序為 ： 立項、 項目建議書、可行性研究報告、 規(guī)劃 用地、 初步設(shè)計、開工報告等工作環(huán)節(jié) ，必須一步一個腳印，按順序完整的做好前期工作程序 。質(zhì)量 的 控制與管理 主要表在 預(yù)防，落實責任 制可以增強 項目人員 的質(zhì)量意識，可以 督促 他們在 主動的去 積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標準，依此 來 保證建筑項目 質(zhì)量?，F(xiàn)在 ， 我們要做的是如何 從整體上考慮，通過有效地落實以上這些制度來 提高 整體的 工程質(zhì)量， 讓 其在建筑項目的 質(zhì)量管理和控制中 真正發(fā)揮作用 ，而不是 因為要年檢，相關(guān)單位要檢查而發(fā)出的“空制度” 。 [24]我國也正在進一步加強這方面的管理制度。 圖 31 建筑項目質(zhì)量控制程序 建筑項目質(zhì)量管理與控制 為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個內(nèi)容 （ 1） 抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆 蓋工程施工的全過程 現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，許多建筑公司為確保它們在新興國際市場的地位，在許多國家都在積極并努力實現(xiàn)兩個標準，國際公認的全面質(zhì)量管理的質(zhì)量水平 ISO9001系列質(zhì)量標準和質(zhì)量獎標準。 以下為筆者參考一個為建設(shè)魯班獎目 的的質(zhì)量控制內(nèi)容： （ 1） 制訂項目質(zhì)量目標分解任務(wù)； （ 2） 項目部 組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系； （ 3） 編制完善的實施計劃； （ 4） 設(shè)計方案的質(zhì)量評審； （ 5） 嚴謹?shù)倪M行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計會審； （ 6） 仔細審核監(jiān)理單位的投標文件、技術(shù)文件、監(jiān)理規(guī)劃方案； （ 7） 對于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計、具體實施方案，必須進行專項審核； （ 8） 現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查； （ 9） 重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查； （ 10） 對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查； （ 11） 做好各分部、分項工程的驗收； （ 12） 對參建材料要進行查收、并出施工確認單； （ 13） 參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào) 試和驗收； （ 14） 參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收； （ 15） 組織施工單位申報魯班獎； （ 16）資料的歸檔、保管與移交。并且它貫穿于整個項目。 建筑項目質(zhì)量控制內(nèi)容與程序 建筑 項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性 等 特點。施工項目 的 周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、 供電、 日照、大風、暴雨 、 雷電等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視， 需要擁有前瞻的遠光，要以預(yù)防為主，并根據(jù)環(huán)境靈活變動，充分利用環(huán)境與控制環(huán)境，保證項目施工中的質(zhì)量。勞動環(huán)境 ,如施工 5 現(xiàn)場的 道路 、照明、工作面、勞動工具、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動 作業(yè)環(huán)境。所以必須健全人機固定制度，崗位責任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。 建設(shè)單位 和施工 單位 必須 要 綜合考慮 各種因素： 施工 組織 設(shè)計、施工現(xiàn)場 環(huán)境 、施工工藝等， 根據(jù)現(xiàn)場所需 選擇 相應(yīng)的 機械類型 、性能參數(shù) ， 并 合理 的 使用。 機械設(shè)備因素是保障因素 現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機械化操作，特別是對于施工量大，人工難以直接操作等施工。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時提出，并 要求施工單位整改。在項目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點： （ 1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識別不合格產(chǎn)品并杜絕其進場。