【正文】 t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. you39。 [15] （美）克洛彭博格（ Kloppenb， ），（美）佩特里克 （ Petrick,）編著， 項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社， 2021年。 [11] 任宏，張巍等編著，工程項目管理，高等教育出版社， 2021年。 [7] 楊青編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社， 2021年。 [5] 蘇煒 編 著，房屋建筑學(xué)，化學(xué)工業(yè)出版社， 2021年。 隨著時代腳步的更新，廠房建筑業(yè)未來必將輝煌！ 參考文獻 [1] 王祖和，劉衛(wèi)華等編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社， 2021年。 展望 隨著我國成為世界貿(mào)易組織的正式成員，對整個國民經(jīng)濟領(lǐng)域的影響是全方位，不僅外貿(mào)、金融、電訊、紡織等行業(yè)受到?jīng)_擊， 廠房建筑行業(yè) 也將受到很大影響，在經(jīng)濟全球化的大背景下， 加入 WTO建筑市場總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競爭力等都 會發(fā)生很大的變化，必然影響到我國的建筑市場運行機制，廠房建筑作為最具高效性和廉潔性的造型藝術(shù)，反映著社會變革的軌跡，人們追求建筑產(chǎn)品的理念和社會需求在不斷更新，從而帶來建筑產(chǎn)品內(nèi)涵的改變，并促使建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)方式、資源配置和項目組織方式發(fā)生變化，這一切將直接改變建筑投資者、建筑承包商、使用者的行為模式。 雖然畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容繁多，過程繁瑣但我的收獲卻更加豐富。 ? 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 ? 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。 具體的驗收要求，應(yīng)按以下標準進行驗收： ? 建筑工程施工質(zhì) 量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 ? 巡視 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài) 。 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制 工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應(yīng)主要放在各項制制度、措施的落實上，應(yīng)進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。 項目實施有效性指標 項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨，項目的成功最終是以完成了項目的目標為標志的。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的投資控制。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選 開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程投資管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。 鑫勝有限責(zé)任公司 廠房建筑 項 工程 項目 的投資控制 為了實現(xiàn)最佳投資效益， 廠房建筑 項目建設(shè)單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設(shè)的始終，作為建設(shè)項目管理的主體。質(zhì)量政策應(yīng)包含以下內(nèi)容 ： ? 提出總綱領(lǐng)。質(zhì)量管理計劃， 簡稱質(zhì)量計劃（ Quality Planning），就是標識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標準，確定項目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標準以及如何達到這些標準，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。在過程策劃中，應(yīng)對設(shè)立的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗或試驗的過程或環(huán)節(jié)予以明確，同時應(yīng)明確相應(yīng)的準則。在整個項目質(zhì)量策劃過程中，這一初步目標應(yīng)當(dāng)成為策劃的指導(dǎo)。項目經(jīng)理負責(zé)組織編制項目合同 的技術(shù)附件，項目管理部參與項目合同技術(shù)附件的談判工作：項目合同技術(shù)附件由項目經(jīng)理簽字。 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 按照項目經(jīng)理負責(zé)制的要求，依據(jù)組織原則建立了項目的組織結(jié)構(gòu)如圖 。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。 ? 項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 主要工程量 工程項目有 17項分項工程，各分項工程名稱和主要承包內(nèi)容如下表 。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距 9m，跨度 10m，首層層高 ，二層層高， 地面活荷載 10KN/M2，樓面活荷載 8KN/M2， E型廠房建筑面積 15000m2,F型廠房建筑面積 9000m2。 項目區(qū)位于江蘇省太倉市 太倉市 創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?179m，南北向長 187m，占地面積 m2。 . 噪聲控制 外排噪聲低于 60dB(A)。 . 電源電壓 電源電壓 10KV，由供電部門環(huán)網(wǎng)供電，引入線為 YJV22103X120 直埋敷設(shè)。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。樁端置于埋深 左右。 . 總體格局 E 型通用廠房沿海濱九路布置， F 型通用廠房沿天保大道布置。 輕鋼輕型屋面， 空心磚填充墻。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消 防、 物流通道。鑫勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn) T恤衫、 折疊式自行車為主導(dǎo) 產(chǎn)品，鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是 太倉 市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間 都采用世界先進的建造技術(shù)，為了 在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動 太倉 市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。 2. 改進策劃 改進策劃主要解決如 何改進的問題。識別改進機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會，從廣泛信息來源中識別改進機會，從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會 。 項目的所有工作都是通過過程完成的，項目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的，但項目的質(zhì)量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。另一類是改進目前的質(zhì)量，其方法是主動采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高，即質(zhì)量改進。 項目質(zhì)量改進 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內(nèi)所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復(fù)雜性 、重要性不言而喻。 當(dāng)今，質(zhì)量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強調(diào)質(zhì)量改進。 20 世紀 80 年代以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素，從事后檢查向過程控制的重大轉(zhuǎn)折，在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理?？傊?，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。實現(xiàn)控制的條件： ? 合格的控制主體 ? 明確的控制目標 ? 理想的控制機制 圖 控制機制示意圖 項目質(zhì)量控制的標準 依據(jù) IS09000族 標準建立質(zhì)量管理體系 IS09000族質(zhì)量標準是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學(xué)總結(jié)。項目質(zhì)量控制不僅包括檢驗，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗收控制、異常因素的分析與消除等工作。 ? 工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程），同時做好 各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復(fù)檢。 它是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 。 圖 質(zhì)量策劃路線圖 圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。 項目質(zhì)量管理的目的 建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國家對建設(shè)項目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標管理而設(shè)計的，其作用應(yīng)能滿足國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內(nèi)部的 “過程改進 ”進行有 效管理的需要。 供應(yīng)商提供 給項目的資源將對項目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。只有堅持持續(xù)改進，項目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以確認、理解和管理，有助于提高項目目標實現(xiàn)的效果和效率。 任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動均可視為過程。員工是項目的具體實施者，項目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全體員工的參與。 2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。 根據(jù)項目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納： ⑴ 項目質(zhì)量管理的客體是項目； ⑵ 項目質(zhì)量管理的主體是項目的各相關(guān)方； ⑶ 項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標， 并使項目的相關(guān)方都滿意； ⑷ 項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等； 項目質(zhì)量管理的原則 ISO9000:2021 版標準在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用高度概括的語言表達了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項原則。 項目質(zhì)量管理的定義 項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等 活動 。 圖 廠房建筑 工程 項目的建設(shè)程序示意框圖 工程建設(shè)各階段建設(shè)項目質(zhì)量控制過程如圖 。 ? 對立統(tǒng)一性 —— 項目目標之間、項目組織之間、項目的各個環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項目的整個生命周期中。因此，項目具有多目標屬性。 ? 單件性 —— 項目的單件性又稱為唯一性。 項目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動（人們往往稱之為“運作”）也不同。 廠房建筑 工程 項目質(zhì)量概述 廠房建筑 工程 項目是 用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目， 通常是采用 世界比較 先進 的 技術(shù)，其建設(shè)周期 相對其它建筑項目比較短 ， 所涉及的范圍較廣 ，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置 嚴密 ， 框架結(jié)構(gòu)多樣新穎 ， 隨著廠房建筑業(yè) 體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多， 工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。s continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce petition for the project building in this area, but also bee plex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the pletion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character. This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality plann