【正文】 口各一個。 . 綠化工程 本次設(shè)計綠化面積為 10300m2，綠化系數(shù)達到 %。 . 地基基礎(chǔ)方案 本工程建筑應(yīng)采用鉆孔灌注樁。樁端置于埋深 左右。 . 運輸方式 垂直運輸選用 6 臺 2T 電梯。 . 給水系統(tǒng) 該廠水源為城市自來水，水壓近期 ，遠期 給水采用生產(chǎn)生活及消防統(tǒng)一給水系統(tǒng)。 . 室內(nèi)給排水 通用廠房 內(nèi)消防干管環(huán)狀布置，干管 DN100mm，采用鍍鋅鋼管。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。 . 污水處理 廠區(qū)總排口處設(shè)地埋式生活污水凈化裝置。 . 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風機相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。 . 通風 每層安裝 8 臺軸流通風機用于全室通風。 . 電源電壓 電源電壓 10KV，由供電部門環(huán)網(wǎng)供電，引入線為 YJV22103X120 直埋敷設(shè)。 . 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓 380/220V，配電線路為 VV221 型電纜直埋敷設(shè)。 廠區(qū)照明燈具采用庭園燈，控制地點載變 配電站。 . 車間照明 車間設(shè)工作照明和應(yīng)急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用 PXT 型配電箱集中或分散控制，照明支線為 BV500 導線沿橋架敷設(shè)。 . 噪聲控制 外排噪聲低于 60dB(A)。 廠界噪聲值低于 50dB(A)。 項目簡介 鑫勝有限責任公司 廠房建筑 工程 項目 是 江蘇省 太倉 市重點建筑工程項目之一 。 鑫勝有限責任公司以生產(chǎn) T恤衫、折疊式自行車為主導產(chǎn)品，鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國 折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動興化市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。 項目區(qū)位于江蘇省太倉市 太倉市 創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?179m，南北向長 187m，占地面積 m2。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消 防、 物流通道。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部 、南部。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達 30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距 9m，跨度 10m，首層層高 ，二層層高， 地面活荷載 10KN/M2，樓面活荷載 8KN/M2， E型廠房建筑面積 15000m2,F型廠房建筑面積 9000m2。 輕鋼輕型屋面， 空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。 工程項目共有 17項分項工程，總投資 ，工期為 2年， 2021年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。 主要工程量 工程項目有 17項分項工程，各分項工程名稱和主要承包內(nèi)容如下表 。主要工程量有： 表 分項工程一覽表 序號 分項工程名稱 項目個數(shù) 主要承包內(nèi)容 1 廠房設(shè)計 2 E型、 F型廠房主題建筑模型設(shè)計 2 車間 1 生產(chǎn)設(shè)備車間，生產(chǎn)設(shè)備 16個 3 鋼筋結(jié)構(gòu)搭建 1 全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建 4 地溝挖渠 1 主下水道 3個、地溝 10個、分下水道 12個 5 管道安裝 1 主管道 22個、架空分管 60個 6 建造施工 1 主建筑 E型、 F廠房，車間，圍墻等 7 木料 1 全廠建筑木料， 辦公桌椅 80套 8 室內(nèi)裝潢 1 所有建筑體內(nèi)部裝潢 9 室外裝潢 1 所有建筑體外部裝潢 10 線路敷設(shè) 1 變配電 路搭建 ， BV500 照明支線 ，YJV22103X120線 5600m直埋敷設(shè) 11 通風 1 8臺軸流通風機 12 綠化 1 綠化面積 10300m2，樹苗 1600棵、灌木 1000株 13 電器設(shè)備 1 熒光燈 60個、庭院照明燈 200個、空調(diào) 50個等 14 污水凈化 1 地埋式污水凈化裝置、主管道口過濾裝置 15 施工暫住房 1 工人暫住房 40間、臨時儲備倉庫 2間 16 運輸 1 6臺 2T升降式電梯、手扶工用車 15個等 17 安檢 1 自動警報器 10個、消火栓和滅火器 50個等 項目特點 這項工程有以下顯著特點 ： ? 競爭激烈。整個施工現(xiàn)場 10幾個承包商和制造廠家。 ? 項目 的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。 ? 項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理， 建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。 ? 項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。 ? 項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開 。 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 按照項目經(jīng)理負責制的要求，依據(jù)組織原則建立了項目的組織結(jié)構(gòu)如圖 。 圖 項目組織結(jié)構(gòu)示意 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 總工程師 行政部 總會計師 施工 隊 設(shè)備隊 采購供應(yīng)部 工程部 經(jīng)營部 安檢 隊 鑫勝有限責任公司 廠房建筑 工程 項目設(shè)計過程質(zhì)量管理 在 鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目 的設(shè)計質(zhì)量控制體系中。 項目設(shè)計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動。 項目合同談判、評審及簽訂 通常項目商務(wù)合同的編制和項目合同的商務(wù)談判由商務(wù)經(jīng)理負責，商務(wù)部負責對合同的管理。項目經(jīng)理負責組織編制項目合同 的技術(shù)附件，項目管理部參與項目合同技術(shù)附件的談判工作：項目合同技術(shù)附件由項目經(jīng)理簽字。 圖 項目合同 簽訂 (或變更 )的程序 項目設(shè)計策劃 設(shè)計策劃是為有效地進行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進行策劃。它是設(shè)計工作全面展開之前，對設(shè)計進度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動。 經(jīng)過設(shè)計策劃，應(yīng)確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計劃的內(nèi)容： ? 項目的質(zhì)量目標與要求 —— 項目的質(zhì)量目標是在項目質(zhì) 量策劃前進行的，當然，這時所確定的質(zhì)量目標可能是初步的。在整個項目質(zhì)量策劃過程中，這一初步目標應(yīng)當成為策劃的指導。對項目的具體情況的認識，是隨著質(zhì)量策劃的進行而逐步加深的，因此，在質(zhì)量策劃的同時，需要對初步的項目質(zhì)量目標進行必要的完善和修改從而形成正式的質(zhì)量目標和要求。 ? 項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設(shè)施 —— 建立過程，就是將項目的實現(xiàn)過程進行分解，形成項目的質(zhì)量環(huán)；建立文件以及提供所需的資源和設(shè)施，就是為了建立的過程提供支持。 ? 項目所需要的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和 試驗活動，以及項目的驗收 準則 ——項目的形成過程及其交付物是否受控或合格，應(yīng)進行必要的監(jiān)控、驗證和確認。在過程策劃中，應(yīng)對設(shè)立的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗或試驗的過程或環(huán)節(jié)予以明確，同時應(yīng)明確相應(yīng)的準則。 業(yè)務(wù)聯(lián)系 初步洽談 內(nèi)部協(xié)商 承接任務(wù) 正式談判 文本修改 文本起草（商務(wù)，技術(shù)文本） 內(nèi)部評審 草簽或正式文本復(fù)制 合同簽字蓋章 生效 合同履行 合同終結(jié)歸檔 ? 對過程及其項目的符合性提供信任所必需的記錄 —— 質(zhì)量記錄產(chǎn)生于項目實現(xiàn)過程之中。在質(zhì)量策劃中，應(yīng)明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。 項目質(zhì)量計劃 本工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全 、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。 合理工期、最佳質(zhì)量、最低成本是項目管理者永遠追求的三大目標。三者之間既相互矛盾又相互統(tǒng)一，其中項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，而良好的質(zhì)量策劃過程和質(zhì)量計劃是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的前提。 在項目管理的過程中，進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，是保證項目成功實施的重要過程。質(zhì)量管理計劃， 簡稱質(zhì)量計劃（ Quality Planning），就是標識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標準，確定項目應(yīng)當采用哪些質(zhì)量標準以及如何達到這些標準，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。質(zhì)量計劃應(yīng)明確指出所開展的質(zhì)量活動，并直接或間接指出（通過相應(yīng)的程序或其他文件）如何實施所要求的活動。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括： 1. 質(zhì)量政策 質(zhì)量政策是由項目相關(guān)方的決策部門提出的關(guān)于質(zhì)量的意圖和方針。質(zhì)量政策應(yīng)描述質(zhì)量目標、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責任；還應(yīng)該包括高層管理者支持此政策的保證。質(zhì)量政策應(yīng)包含以下內(nèi)容 ： ? 提出總綱領(lǐng)。 ? 明確合理的責任分工和權(quán)限 ? 建立嚴密的管理程序 2. 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標包括項目總的質(zhì)量目標和具體的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標需要切實可行，且便于理解。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如： ? 質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展示過程的各項活動； ? 在項目的各個不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配； ? 項目實施中需采用的具體的書面程序和指導書； ? 有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱； ? 達到質(zhì)量目標的測量方法； ? 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序； ? 為 達到項目質(zhì)量目標必須采取的其他措施，如更新檢驗技術(shù)，研究新的工藝方法 和設(shè)備、用戶的監(jiān)督、驗證等。 鑫勝有限責任公司 廠房建筑 項 工程 項目 的投資控制 為了實現(xiàn)最佳投資效益， 廠房建筑 項目建設(shè)單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設(shè)的始終，作為建設(shè)項目管理的主體。 鑫勝有限責任公司廠房建筑 工程 項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把 項目 建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準的工程投資限額 以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個分 項目 工程 中能夠合理地使用 人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作： 1. 決策階段工程投資的控制 鑫勝有限責任公司廠房建筑 工程 項目 投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程投資有很大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。 ? 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項 目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。 ? 投資估算必須是設(shè)計的真實反映 在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選 開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程投資管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。 2. 設(shè)計階段工程投資的控制 工程設(shè)計是 建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂， 是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程投資的重點階段。 ? 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價 ? 對工程項目實行限額設(shè)計 3. 實施階段工程投資的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗 的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波 動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的投資控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。 ? 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 ? 嚴格審核工程施工圖預(yù)算 ? 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。 ? 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料 項目施工階段的質(zhì)量控制 鑫勝有限責任公司廠房建筑 工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程 ,從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等 ,都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的