【正文】 僅處于輔助記賬的初級(jí)應(yīng)用階段，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析等管理活動(dòng)的企業(yè)為數(shù)甚少，從而導(dǎo)致許多企業(yè)信息輸出緩慢，難以適應(yīng)責(zé)任會(huì)計(jì)信息靈敏、控制有效、考核及時(shí)的要求，責(zé)任會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、事中控制的優(yōu)越性難以發(fā)揮。 其三、從企業(yè)方面，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定。 其二、從會(huì)計(jì)人員方面，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)低，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員 1300 萬(wàn)人，然而整體素質(zhì)并不高，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)人員僅有 6 萬(wàn)人，在 1300 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中受過(guò)大中專以上教育的不到 10%， 70%的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育，沒(méi)有受到正規(guī)教育的人員占有相當(dāng)大的比重。我認(rèn)為凡符合上述三個(gè)基本原則的企業(yè)就可以說(shuō)已經(jīng)建立了“責(zé)任會(huì)計(jì)”，建議這類企業(yè)加快步伐填平補(bǔ)齊，使之進(jìn)一步系統(tǒng)、全面、完整地納入“責(zé)任會(huì)計(jì)”軌道。 對(duì)照一下目前的實(shí)際情況，其實(shí)有不少企業(yè)已經(jīng)具備責(zé)任會(huì)計(jì)，并且正在實(shí)施，只不過(guò)是還沒(méi)有意識(shí)到、還沒(méi)有把它叫做“責(zé)任會(huì)計(jì)” 而已。我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)研究大多追隨西方 ,實(shí)際上 ,中西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)制度等方面都存在一定差異 ,許多西方責(zé)任會(huì)計(jì)體系與方法在中國(guó)沒(méi)有用武之地。如年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化 ,這些已落后于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展 ,對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用與實(shí)踐 ,更是心有余而力不足。會(huì)計(jì)人員仍然缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)的基本觀念 ,且從事責(zé)任會(huì)計(jì)的人員較少。還有實(shí)務(wù)界也缺乏對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用 ,雖然有車間、班組核算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制經(jīng)驗(yàn)等我國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì) ,但沒(méi)有廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用 ,只在有限的企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算中心、目標(biāo)成本等一些方法。對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究興趣不高 ,進(jìn)而管理會(huì)計(jì)研究明顯不受重視。同時(shí) ,社會(huì)群體對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)也知之不多 ,只是從管理會(huì)計(jì)教材的一部分沿用西方體系的責(zé)任會(huì)計(jì)中看到 ,并且對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)、作用、職能等沒(méi)有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。如目標(biāo)成本管理、內(nèi)部結(jié)算責(zé)任控制、評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等方面應(yīng)用較為普遍。 從社會(huì)環(huán)境看 ,責(zé)任會(huì)計(jì)仍未受到普遍重視與關(guān)注。 作為責(zé)任會(huì)計(jì)整體理論體系的文獻(xiàn)及教材較少 ,對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的理論研究大部局限其列入管理會(huì)計(jì)體系中 ,具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一 ,在管理會(huì)計(jì)系列教材中相關(guān)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論介紹較少或較為膚淺 ,甚至有的管理會(huì)計(jì)教材中不存在相關(guān)內(nèi)容的介紹 。 我國(guó)以前有經(jīng)濟(jì)核算制 ,車間、班組核算 ,指標(biāo)歸 口管理等財(cái)務(wù)管理制度 ,并沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)名詞 ,但從本質(zhì)上也屬于責(zé)任會(huì)計(jì)的做法 ,且都是不完整的 ,有的成功 ,有的失敗 ,有的不能長(zhǎng)期堅(jiān)持 ,有的時(shí)起時(shí)落。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念還比較陳舊，仍習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而缺少了推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)力。而責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不具有強(qiáng)制性，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持以及會(huì)計(jì)人員的積極參與。當(dāng)時(shí)在許多國(guó)有大企業(yè)中都建立了責(zé)任中心、內(nèi)部銀行等責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革中的精簡(jiǎn)人員和機(jī)構(gòu)，最先精簡(jiǎn)的就是責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，責(zé)任會(huì)計(jì)受到了忽視。 第二，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)， 有利于理順企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，可準(zhǔn)確確定會(huì)計(jì)主體、責(zé)任主體及職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把三者利益有機(jī)地、緊密地聯(lián)系起來(lái)；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的經(jīng)濟(jì)信息，正確做出預(yù)測(cè)、決策，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于會(huì)計(jì)核算和管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，使其成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，需要確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo)，并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制和分析。在各企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理制度、發(fā)展的策略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流中能得以更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要意義： 第一 , 責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展能建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 二、我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀 （一）企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的意義 統(tǒng)計(jì)顯示，目前，我國(guó)企業(yè)在蓬勃發(fā)展，其中全國(guó)在工商行政部門注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò) 1000 萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99％，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò) 50％，提供的出口占 60％，上繳的稅收占43％，與此同時(shí)，這些中小企業(yè)還提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。 這三個(gè)基本原則也就是實(shí)際工作中的事先確定目標(biāo)、事中核算監(jiān)督、事后考核獎(jiǎng)罰三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)把目標(biāo)管理置于責(zé)任的核算監(jiān)督之下。 定價(jià)結(jié)算原則：按一定價(jià)格，分各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行核算， 包括各單位之間往來(lái)結(jié)算和各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)完成情況的核算。會(huì)計(jì)期間終了，應(yīng)將各責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績(jī)與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較和分析，并