【正文】 資風(fēng)險(xiǎn)。我國許多發(fā)展迅速的民營企業(yè)，都是由此造成的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目多元化 美國蘭德公司曾經(jīng)做一個調(diào)查：世界上每倒閉 1000 家企業(yè)，可能有800 家企業(yè)是決策失誤造成的。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級困難，最終競爭力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。較小的規(guī)模勢必造成較高的產(chǎn)業(yè)從銀行獲取抵押貸款的能力有限，又無法達(dá)到在資本市場直接融資的要求，從而也難以獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。如中國最 大的家電企業(yè)之一美的，其總資產(chǎn)還不到索尼公司的 3％，而其它許多民營企業(yè)的規(guī)模多在幾十億，規(guī)模就更小了。 企業(yè)規(guī)模太小，不具備規(guī)模效應(yīng) 經(jīng)過改革開放 20 年的發(fā)展，民營企業(yè)在資金量、企業(yè)規(guī)模上都有了長足的發(fā)展。所以說，誠信度的高低，很大程度上取決于產(chǎn)品的信譽(yù)。產(chǎn)品是企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的載體，也是企業(yè)的生命。但多數(shù)民營企業(yè)的管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問題上，并不是以產(chǎn)品的改進(jìn)和顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，而是繼續(xù)熱衷于尋找捷徑，投機(jī)取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營生產(chǎn)和銷售。由于我國環(huán)境的特殊，許多民營企業(yè)原始資本的積累都是靠機(jī)制和政策上的漏洞相對容易地完成的，或多或少都有些灰色收入。 企業(yè)信用缺失 我國企業(yè)的信用 狀況不容樂觀，拖欠 (貨款、貸款、稅款 )、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)單靠自身的力量很難滿足規(guī)模迅速擴(kuò)大的資金需求。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)橐?guī)模小，技術(shù)含量低，多為勞動密集型的小企業(yè)，小作坊，因此相對來說，資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理，是當(dāng) 前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在資金和其他相關(guān)資源方面均處于劣勢，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換，是當(dāng)前眾多民營企業(yè)所面臨的新問題。在創(chuàng)業(yè)時期，家族化經(jīng)營是比較理想的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中國社會法制的逐步完善和社會信用體系的形成，家族化經(jīng)營便不可避免地暴露出其固有的弊端，出現(xiàn)職權(quán)不清、所有 權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分等現(xiàn)象。只有實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能保持我國民營企業(yè)持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)營理念與國外同行存在著差別，更多的民營企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有綜合考慮企業(yè)自身狀況 .片面追求眼前利益，不能樹立全 局發(fā)展觀。隨著中國加入 WTO 后，民營企業(yè)的缺陷立即暴露無疑。 、內(nèi)部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路 入世前，我國民營企業(yè)經(jīng)過多年的摸索式發(fā)展，逐漸適應(yīng)中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和規(guī)則。時代在進(jìn)步，很顯然我們過去的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。面對眾多早已成熟的國際大品牌的強(qiáng)力沖擊，我們原本脆弱的民營企業(yè)該如何應(yīng)對？故步自封還是迎風(fēng)而進(jìn)？是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的首要問題。而與此同時的成功申奧更是為中國經(jīng)濟(jì)尤其是民營經(jīng)濟(jì)帶來了一個廣闊的發(fā)展空間和黃金期。我國民營企業(yè)從無到有、從少到多、從弱到強(qiáng)的經(jīng)歷表明：中國的民營企業(yè)顯示出強(qiáng)大的生命力與潛力。 民營企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性 、外部環(huán)境的變化要求企業(yè)改革。 挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經(jīng)營內(nèi)容 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實(shí)是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價格及 市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。 從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的放松，新興服務(wù)業(yè) (房地產(chǎn)、咨詢服務(wù)業(yè)、資訊服務(wù)業(yè) )、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行戰(zhàn)略選擇的兩個方面 : 從區(qū)域來看，我國經(jīng)濟(jì)布局導(dǎo)向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育和支援的力度亦有不同，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。但有著遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)、改善管理作為重要的經(jīng)營策略。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。當(dāng)企業(yè)上下對改革的意識和準(zhǔn)備尚未成熟時，強(qiáng)行變革會引發(fā)種 種矛盾，適得其反。 對于大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因?yàn)橹挥幸袁F(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。本人認(rèn)為，民營企業(yè)可從如下幾個層面進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇： 考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 民營企業(yè)由于在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營機(jī)制的問題。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位 和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。民營企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，反過來，民營經(jīng) 濟(jì)發(fā)展又加速了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。 9 (13) 過于迷信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，甚至以為戰(zhàn)略是萬能的，在企業(yè)日常工作中教條主義思想嚴(yán)重，跟不上企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)越做越被動。 (11) 發(fā)展信心不足、缺乏悟性、決策滯后，常常在猶 豫和等待中喪失了企業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)遇。 (9) 企業(yè)始終沒有找到自己的比較優(yōu)勢，缺乏核心競爭力，在激烈的市場競爭中只能被動地步人后塵。 (7) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)模糊，失去了發(fā)展的方向，走一步看一步，走到哪算到哪，導(dǎo)致企業(yè)路子 越走越窄，越走越被動。 (5) 企業(yè)人員素質(zhì)較低、部門分割、本位主義嚴(yán)重、協(xié)同意識薄。企業(yè)大多采用的是 滯后的產(chǎn)品推進(jìn)方式，而不是靈敏的顧客需求牽引方式，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應(yīng)滯后。 (2) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱、生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。盡管部分民營企業(yè)在不斷的摸索和尋找適合自身的發(fā)展道路，但絕大多數(shù)企業(yè)依然局限在舊的發(fā)展模式。同時，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大 多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，管理不夠科學(xué) ,生存周期短。 04 年底有 2100 家中國的私營個體企業(yè)他們的收入超過了 2500 萬美金，中國民營企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤等諸多指標(biāo)，在過去的幾年都幾乎以每年 30%的速度在成長。 04 年末的大概現(xiàn)狀是，全國有 3 千多萬戶個體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有 億人，新增就業(yè)的 70%是在個體和私營部門，而個體私營部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。而高科等輕型產(chǎn)業(yè)所占比重較小，且分布比較雜。就此，中國的民營企業(yè)開正式登上歷史舞臺，并迎來了民營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業(yè)。其實(shí)，這樣是發(fā)展增量，因?yàn)楣兄频拇媪坎蛔?。中國的民營經(jīng)濟(jì)是這樣一步一步發(fā)展起來的。在這樣一個背景下，我國從 80 年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會提出改革， 就是把公的變成私的。 1980 年集體所有制經(jīng)濟(jì)與全民所有制經(jīng)濟(jì)占中國經(jīng)濟(jì)幾乎是百分之百，但是經(jīng)濟(jì)很不景氣，存在許多問題，我們與一些發(fā)達(dá)國家的差距越來越大。 二 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)的起源和發(fā)展 上世紀(jì)我們國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事是改革。即企業(yè)隨著時間的推移，其各方面的能力應(yīng)得到進(jìn)一步提升，如獲取和控制市場或資源的能力，創(chuàng)造財(cái)富的能力，創(chuàng)新 能力及對環(huán)境的應(yīng)變能力等，使企業(yè)更具競爭力。即企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富長期內(nèi)要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長期存在性。 綜合學(xué)界的研究，本人認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征： 1） 長期性。 如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國內(nèi)有許多不同的觀點(diǎn)，如劉力鋼教授認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場競爭地位，又要保持企業(yè)在領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。 一 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 .............................................................................. 5 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的 內(nèi)涵 ....................................................................... 5 如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ............................................................... 5 二 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 .................................................................................. 6 民營企業(yè)的起源和發(fā)展 ....................................................................... 6 民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 ............................................................... 6 三 民營企業(yè)存在和面臨的問題 ...................................................................... 8 四 民營企業(yè)如何擺脫困境 .............................................................................. 9 民營企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略 ............................................... 9 五 民營企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................... 12 在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中民營企業(yè)應(yīng)注意的問題 ................... 12 、民營企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施 ............................................ 14 六 民營企業(yè)新時期對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索 ............................................ 19 開放的政策 ,完善的法律，是 企業(yè)形成的基石 ................................ 19 規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的快速成長 ......................................... 20 以人為本的管理戰(zhàn)略，是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心 ............................. 21 七 民營企業(yè)前景展望 .................................................................................... 24 要參考文獻(xiàn)： .................................................................................................... 26 特別感謝： ........................................................................................................ 27 燕山大學(xué)畢業(yè)論文評審意見表 ........................................................................ 28 燕山大學(xué)畢業(yè)論文答辯委員會評語表 ...................................................... 29 5 淺析民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 一 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內(nèi)涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關(guān)注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認(rèn)的理論模式，然而其基本含義和思想內(nèi)涵卻是相一致的。面對新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，如何加快推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展 ，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，是當(dāng)前中國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個亮點(diǎn)。 民營企業(yè)狀況及面臨的問題 民營企業(yè)如何擺脫困境 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展前景 指導(dǎo)教師： 職稱： 年 月 日 系級教學(xué)單位審批： 年 月 日 3 摘 要 民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。