【正文】 主要材料耗用臺(tái)賬 日期 材料名稱 水泥 水泥 水泥 砂 石子 紅磚 鋼材 石灰 紙筋灰 商品砼 瀝青 玻璃 油毛氈 瓷磚 地磚 錦磚 年 月 規(guī)格 325 425 525 統(tǒng) 單位 t t t t t 萬(wàn) t t t M3 t M2 卷 塊 塊 M2 合同預(yù) 算數(shù) 增加賬 實(shí)際耗用數(shù) 結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬 日期 材料名稱 鋼窗 鋼門 鋼框 木門 木窗 其他 多孔板 槽形板 陽(yáng)臺(tái)板 扶梯梁 過梁 小構(gòu)件 型鋼近 金屬品 鐵制品 年 月 規(guī)格 單位 M2 M2 M2 M2 M2 元 M3 M3 M3 M3 M3 M3 t t t 計(jì)劃單價(jià) 預(yù)算用量 增減賬 實(shí)際耗用量 周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬 日期 名稱 鋼模 腳手架 腳手架件 回形銷 山字夾 毛竹 海底笆 腳手板 木模 合計(jì) 單位 M2 套 只 只 只 支 塊 塊 M2 月 日 單價(jià) 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 使用預(yù)算用量 機(jī)械使用臺(tái)班 臺(tái)賬 名稱 合計(jì) 型號(hào) 年 月 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臺(tái)班 單價(jià) 金額 臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬 日期 人工 水泥 鋼材 木材 砂 石子 磚 門窗 屋架 石棉瓦 水電料 其他 活動(dòng)房 機(jī)械費(fèi) 合計(jì) 年 月 工日 金額 t t M3 t t 萬(wàn) M2 榀 張 元 元 元 元 元 逐月消耗 日期 作業(yè)棚 機(jī)具棚 材料庫(kù) 辦公室 休息室 廁所 宿舍 食堂 浴室 化糞池 蓄水池 道路 圍墻 水電料 年 月 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M3 M3 建成 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 拆除 質(zhì)量成本臺(tái)賬 日期 科目 預(yù)防成本 質(zhì)量工作費(fèi) 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 在建產(chǎn)品保護(hù)費(fèi) 工資福利基金 合計(jì) 鑒定成本 材料檢測(cè)費(fèi) 構(gòu)建檢測(cè)費(fèi) 計(jì)量用具檢測(cè)費(fèi) 工資福利基金 合計(jì) 內(nèi)部故障成本 操作返工損失 施工方案失誤損失 停工損失 事故分析處理費(fèi) 質(zhì)量罰款 質(zhì)量過剩支出 外單位損壞損失 合計(jì) 外部故障成本 保護(hù)期修補(bǔ) 回訪管理費(fèi) 訴訟費(fèi) 索賠費(fèi) 經(jīng)營(yíng)損失 合計(jì) 保證成本 評(píng)審費(fèi)用 評(píng)審管理費(fèi) 質(zhì)量成本總計(jì) 質(zhì)量成本 /實(shí)際成本 % 分包合同臺(tái)賬 序號(hào) 合同名稱 編號(hào) 簽 約 日期 簽約人 單位、聯(lián)系人 合 同 標(biāo)的 履 行 標(biāo)的 結(jié) 算 日期 違 約 情況 索 賠 紀(jì)錄 項(xiàng)目成本表 項(xiàng)目 行次 本期數(shù) 累計(jì)數(shù) 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降 低額 降低率 1 2 3 4 5 6 7 8 人工費(fèi) 1 外包人工費(fèi) 2 材料費(fèi) 3 結(jié)構(gòu)件 4 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 5 機(jī)械費(fèi) 6 措施費(fèi) 7 間接成本 8 合計(jì) 9 分?jǐn)偝杀? 10 成本合計(jì) 11 其他收入 12 成本總計(jì) 13 在建工程成本明細(xì)表 單位名稱 本月數(shù) 預(yù)算成本 人工費(fèi) 外包費(fèi) 材料費(fèi) 周轉(zhuǎn)材料 結(jié)構(gòu)件 機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi) 單位名稱 本月數(shù) 本年度累計(jì) 間接費(fèi) 分包成本 實(shí)際合計(jì) 降低額 降低率 其他收入 預(yù)算成本 實(shí)際成本 單位名稱 本年度累計(jì) 跨年度累計(jì) 降低額 降低率 其他收入 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 其他收入 竣工工程成本明細(xì)表 單位名稱 人工費(fèi) 材料費(fèi) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 結(jié)構(gòu)件 預(yù)算 實(shí) 際 外包 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 單位名稱 機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi) 施工間接費(fèi) 分建成本 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 單位名稱 合計(jì) 合計(jì)數(shù)中是本年度的 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 其他收入 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 其他 施工間接費(fèi)表 序號(hào) 項(xiàng)目 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 間接費(fèi) 小計(jì) 備注 1 工作人員薪金 2 職工福利費(fèi) 3 工會(huì)費(fèi) 4 職工教育費(fèi) 5 交通差旅費(fèi) 6 辦公費(fèi) 7 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 8 低值易耗品攤消費(fèi) 9 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 10 技術(shù)開發(fā)費(fèi) 11 業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi) 12 各種稅費(fèi) 13 上級(jí)管理費(fèi) 14 勞保統(tǒng)籌費(fèi) 15 離休人員醫(yī)療費(fèi) 16 其他勞保費(fèi) 17 利息支出 18 其中：利息收入 19 銀行手續(xù)費(fèi) 20 其他財(cái)務(wù)費(fèi)用 21 內(nèi)部利息 22 資金占用費(fèi) 23 房改支出 24 壞賬損失 25 保險(xiǎn)費(fèi) 26 其他 27 合計(jì) 第五部分、成本分析 工程成本分析類 ① 項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 ② 按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析 人工費(fèi)分析 材料費(fèi)分析 機(jī)械費(fèi)分析 措施費(fèi)分析 間接費(fèi)分析 ③ 針對(duì)特定問題和成本有關(guān)事項(xiàng)的分析 成本盈虧異常分析 工期成本分析 資金成本分析 質(zhì)量成本分析 技術(shù)組織措施、節(jié)約效果分析 其他因素對(duì)成本的影響分析 成本分析的方法 ① 比較法 例題：某項(xiàng)目本年的節(jié)約三材的目標(biāo)為 100萬(wàn)元，是既節(jié)約 120 萬(wàn)元，上年節(jié)約 95 萬(wàn)元，本企業(yè)先進(jìn)企業(yè)節(jié)約 130萬(wàn)元。 ③機(jī)械費(fèi)控制： 機(jī)械的配置 和組合的控制管理 ④分包工程費(fèi)控制： 采取投標(biāo)招標(biāo)的形式控制成本 其次，施工方案控制資源消耗：施工方案、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配置等。 工程計(jì)算造價(jià) =原施工圖預(yù)算（合同價(jià)款） +工程增減值 保修期內(nèi)的工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定保修期內(nèi)的保修計(jì)劃。 ⑥ 定期檢查 個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。就是利用原有的會(huì)計(jì)核算的資料，重新按照責(zé)任部門或責(zé)任者歸結(jié)成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，有責(zé)任部門自行分析成本差異的原因，自行采取措施糾正差異。 對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有理差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不 利影響或因質(zhì)量低劣 而造成反工損失，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視。 ②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的 成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施。間接費(fèi)用預(yù)算的編制和落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人員的多少，編 制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行分解以項(xiàng)目經(jīng)理部為有關(guān)責(zé)任落實(shí)。擬建工程鋁合金窗面積為 1200平方米，屋頂面積 400 平方米，則 單方成本修正值 =450+[1200*（ 6490980） +400*（ 78600） ]/10000= 元 /平方米 總成本修正值 =450*10000+[1200*（ 6490980） +400*（ 78600） ]=4952400 元 /平方米 各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度 ①材料消耗定額變化引起的成本變化 率 =材料占成本 %*材料消耗定額變化 % ②材料價(jià)格變化 對(duì)成本變化率 =材料占成本的 %*（ 1材料定額消耗變化 %） *材料平均變化率 ③ 勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)成本變化變化率 =人工費(fèi)占成本 %*（ 1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的 %） 1 ④ 勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)成本變化變化率 =人工費(fèi)占成本 %*平均工資增長(zhǎng)的 %*（ 1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的 %） ⑤ 措施費(fèi)變化引起的成本變化率 =措施費(fèi)占成本的 %*措施費(fèi)變化的 % ⑥ 間接費(fèi)變化引起的成本變化率 =間接費(fèi)占成本的 %*間接費(fèi)變化的 % 例題： 序號(hào) 主要因素 變化范圍 占成本的 % 計(jì)算式 結(jié)果 1 材料價(jià)格上漲 10% 材料費(fèi) 52% 10%*52% 2 工資上漲 20% 人工費(fèi) 17% 20%*17%/（ 1+5%） 3 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5% 人工費(fèi) 17% 17%*（ 1/（ 1+5%） 1） 4 間接費(fèi)減少 6% 間接費(fèi) 12% 6%*12% 總成本 =4952400*（ 1++） = 工程項(xiàng)目的不確定分析：盈虧平衡點(diǎn)分析、敏感分析、概率分析（風(fēng)險(xiǎn)分析） 第二部分、成本計(jì)劃 （ 施工預(yù)算法 、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法、按實(shí)計(jì)算法 ） 施工預(yù)算法：計(jì)劃成本 =施工預(yù)算生產(chǎn)消耗水平 計(jì)劃節(jié)約額 按實(shí)計(jì)算法 ①人工費(fèi)的計(jì)劃成本 =計(jì)劃用工量 *實(shí)際工資標(biāo) 準(zhǔn) 計(jì)劃用工