【正文】 集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 13 頁 共 71 頁 13 土建工程師職位說明書 基本情況 職位名稱 土建工程師 所屬部門 工程部 職位編號 03 職位編制 職位使命 在工程部經(jīng)理 及工程主管 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn) 所有開發(fā)項目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度 達(dá)到項目總控計劃要求 ， 質(zhì)量達(dá)到設(shè)計 及施工驗收規(guī)范要求 的要求。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 11 頁 共 71 頁 11 一周（一月）的工作流程 3. 總結(jié)本周（本月）的工程監(jiān)督情況，編制統(tǒng)計本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 設(shè)計、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 1. 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2 日）報工程部及工程經(jīng)理 進(jìn)行考核； 4. 工作考核表經(jīng)考評后，交由資料員備案 。 其它 完成上級安排的其他工作。 1組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行水電暖對接工作 1 參與所有工程竣工驗收管理 工作； 全責(zé) 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 成本控制 文明施工 參與項目前期管理 統(tǒng)籌安排本部門專業(yè)工程師協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行三通一平工作。 每周組織編制各專業(yè)工程師提供的現(xiàn)場形象照片，并配合施工形象進(jìn)度在 ERP 上上傳。 編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 項目經(jīng)理 本職位 工程主管 土建工程師 資料員 安裝工程師 造價工程師 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 9 頁 共 71 頁 9 工程主管職位說明書 基本情況 職位名稱 工程主管 所屬部門 工程部 職位編號 02 職位編制 職位使命 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項目的 工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度達(dá)到項目總控計劃要求，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求的要求。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 8 頁 共 71 頁 8 主要工作關(guān)系 外部工作關(guān)系單位 行政管理關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位 電力公司 監(jiān)理公司 市政部門 質(zhì)檢、安檢部門 地產(chǎn)公司各部門 基本任職資格 最低學(xué)歷 大學(xué)本科 專業(yè) 工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作經(jīng)驗； 專業(yè)知識 了解 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，精通工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及一定的造價知識。 全責(zé) 一天的工作流程 主持工程部部門 工作晨會（匯總通報前一日工程施工 監(jiān)督 情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃 —— 安排部門各專業(yè)工程師 進(jìn)一步熟悉施工 設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作 —— 對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 全責(zé) 計劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡潔順暢 機(jī)構(gòu)簡潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 參與項目前期管理 1. 參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方案決策； 2. 安排員工 參與施工圖會審，會同監(jiān)理、建設(shè)系統(tǒng)向項目策劃部門或設(shè)計部 提出會審意見； 部分 配合程度 協(xié)助招 標(biāo)管理 1. 協(xié)助公司 選擇 分包單位（如地勘、文堪、廣告圍擋、設(shè)計院等） ，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn) 能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對供方進(jìn)行評價； 2. 協(xié)助決策層（公司高管） 對招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進(jìn)行審查指導(dǎo)； 部分 配合程度 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 7 頁 共 71 頁 7 工程管理 1. 負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整 項目 施工總體計劃。 部門業(yè)務(wù)管理 1） 督促落實(shí)施工前各項準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)工程部配合項目前期工作的順利開展； 2） 根據(jù)施工各階段需要，及時組織監(jiān)理方 、施工方、設(shè)計方協(xié)調(diào)會議并及時解決施工中問題。 2） 制定、實(shí)施部門年 /季 /月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。 。 12. 項目工程檔案管理 1) 按質(zhì)監(jiān)站工程資料備案要求，組織、督促施工、監(jiān)理單位完善各項工程竣工檔案； 2) 收集、歸檔、保管所有與項目有 關(guān)的圖紙、變更、簽證、合同、招標(biāo)文件、付款情況等檔案資料； 3) 按公司制度辦理圖紙文件資料的借閱手續(xù)，負(fù)責(zé)核對、登記、追收； 4) 負(fù)責(zé)工程檔案的登記，獲取當(dāng)?shù)貦n案館工程驗收資料移交單。 10. 采購配合 1) 參與材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收。 8. 項目安全文明管理 1) 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的安全文明施工管理； 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 5 頁 共 71 頁 5 2) 定期進(jìn)行項目現(xiàn)場安全文明施工檢 查，編制檢查報告； 3) 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調(diào)處理。 6. 項目質(zhì)量管理 1) 針對工程特點(diǎn)編制項目管理方案，明確職責(zé)權(quán)限，監(jiān)督實(shí)施； 2) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 3) 參與隱蔽工程的驗收； 4) 組織分部工程驗收及竣工驗收； 5) 負(fù)責(zé)質(zhì) 量通病的預(yù)防和消除； 6) 組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題 ； 7) 對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的檢查、分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，形成案例。 4. 監(jiān) 理與施工單位管理 1) 參與監(jiān)理單位的考察、評估，提出監(jiān)理單位選擇意見； 2) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管理； 3) 負(fù)責(zé)對施工單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、管理； 4) 負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位的付款審核、履約 評價。 2. 項目前期管理 1) 負(fù)責(zé)市政條件調(diào)查，提供市政咨詢方案； 2) 配合房屋拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作； 3) 負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； 4) 組織對施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的評審； 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 4 頁 共 71 頁 4 5) 負(fù)責(zé)對項目參建單位人員進(jìn)行工程管理制度的培訓(xùn)。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 1 頁 共 71 頁 1 膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅 莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃 螅艿芅莃袈肂 膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅 莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃 螅艿芅莃袈肂 膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅 莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃 螅艿芅莃袈肂 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莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇蒂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁蝿膀膃薀羂肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈莆螁羅肄蒞襖膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅莃袈肂 膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂