大唐微水發(fā)電廠績效工資考核管理實施暫行辦法-文庫吧資料
2024-09-21 08:55本頁面
【正文】 職工 績效工資通過 績效考核予以確定。指派的職工代表 ，每次不少于 2 人，并進行輪換。 第十七 條 監(jiān)察審計部 負責對 績效工資考核的監(jiān)督 。 績效考核領導小組辦公會議審 定的績效工資額，各部門通過績效考核后全額發(fā)放，不得以任何名義截流 。 （四） 每月 18 日前， 辦理審批手續(xù) 后下達各 部門執(zhí)行 ，并以適當方式予以公示 。 （三） 每月 15 日前 ， 召開績效工資考核管理領導小組辦公會議，審定績效工資額。 第 十五 條 部門績效工資 的 考核程序： （一） 各職能部門對其職責范圍內的工作，于每月 5 日前 ,提出相關考核意見，并書面報績效考核 管理 領導小組辦公室 。 （二）對職能部門應當制定專門的考核細則。 （一） 考核細則的基本要求： 應 簡明扼要，力求通過 分別 對主要 和關鍵 指標、重點和日常工作的考核 ， 準確反映各部門的績效狀況和任務完成情況。 （七 ）各部門均與職工隊伍穩(wěn)定、 部門整體形象 和凝聚力 、團隊 作風建設和文化建設 掛鉤。 （五）籌建處辦公室主要與項目進展、階段性工作完成情況掛鉤。 （四）各職能部門主要與企業(yè)整體經濟技術指標 、關鍵指標 及效益掛鉤。主要與機組大、小修的工期、質量和安全指標掛鉤；與停備機組的成功起停率、主設備完好率、以及消缺的及時率、質量和重復缺陷的發(fā)生率掛鉤。其中：對運行機組值班員的考核 主要 與每日核定的負荷量 、煤耗、油耗等 進行掛鉤 ，最大限度地確保置換電量；對停備 機組值班員的考 核主要與水耗、發(fā)電廠用電量等能耗指標掛鉤。 各部門 行政 主要 負責人是績效工資考核管理的第一責任人 。辦公室負責微水電廠 績效工資考核管理的協(xié)調管理和考核結果的匯總等具體事務 性 工作；各 4 成員單位，負責 各部門 績效工資考核管理相關考核 辦法 的制定和考核實施的具體 工作 。 第 十 條 績效工資考核管理領導小組 下設 辦公室 ，辦公室掛靠 在人力資源部。 第四章 組織管理 第 九 條 微水電廠 成立績效工資考核管理領導小組 ：由 廠領導任組長和副組長， 成員由 相關 部門負責人組成 。 （四） 分配與企業(yè)經濟效益及 職工 工作業(yè)績掛鉤原則。 即廠對各部門進行考核，各部門對所轄班組及職工進行考核。在考核內容、考評 方法和標準上力求合理、科學、嚴格，客觀地進行考核評估， 履行民主程序，積極引導職工全員參與， 增強考評工作的透明度 和公信力 。 以 部門和 崗位職責為基礎，客觀評價和考核 部門及 職工 工作業(yè)績 ， 堅持與 部門及 職工 的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，建立重實績、重貢獻的分配激勵機制。 績效 考核，是部門和個人取得績效工資的唯一依據。 廠長獎勵基金提取額度 原 則上 為月績效工資總額的 3%，獎勵基金的使用另文規(guī)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1