大唐微水發(fā)電廠績效工資考核管理實施暫行辦法(已修改)
2024-09-29 08:55 本頁面
【正文】 1 附件 1： 大唐微水發(fā)電廠 績效工資考核管理實施 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為充分調(diào)動全體 職工 的積極性，強化 工資分配的激勵和約束功能， 確保大唐微水發(fā)電廠（以下簡稱微水電廠 ） 生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn) ， 結(jié)合微水電廠實際，制訂本 暫行 辦法 （以下簡稱 本 辦法） 。 第 二 條 本辦法適用于 微水電廠各部門及全體職 工。 第二章 績效工資 第三 條 績效工資按照分級管理、逐級考核的方式進(jìn)行 考核 管理。 第四 條 各部門績效工資總額以及職工績效工資核定 的 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)稱為目標(biāo)績效工資 。 目 標(biāo)績效工資 ， 是各部門及其職 工按照要求、標(biāo)準(zhǔn)、時限全面完成部門工作、履行 崗位職責(zé) ，綜合 廠及部門整體績效 后 所應(yīng)得的績效工資。 目標(biāo)績效工資，是核定部門績效工資總額、考核職工績效工資 的基本依據(jù)。 第五 條 目標(biāo)績效工資，依據(jù) 進(jìn)一步 理順分配關(guān)系，合理拉開收入差距 ,堅持 績效工資向 生產(chǎn)一線和技術(shù)含量高、責(zé)任大的部門傾斜 ，加大 向 2 高素質(zhì)管理人員、高水平技術(shù)人員和高技能操作人員的傾斜力度 的基本原則確定 。 第六 條 微水電廠設(shè)立績效工資廠長獎勵基金， 作為對特別績效的獎勵， 獎勵 在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體或個人。 廠長獎勵基金提取額度 原 則上 為月績效工資總額的 3%，獎勵基金的使用另文規(guī)定。 第三章 績效工資 考核 的原則 第七 條 微水電廠績效工資的核定和發(fā)放與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及部門、職工績效考核結(jié)果直接掛鉤。 績效 考核，是部門和個人取得績效工資的唯一依據(jù)。 第八 條 微水電廠 績效 工資 的 考核 ，堅持 以下原則： （一） 按勞分配 、突出業(yè)績的原則。 以 部門和 崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，客觀評價和考核 部門及 職工 工作業(yè)績 ， 堅持與 部門及 職工 的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)直接掛鉤，建立重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制。 （二） 客觀、公平、合理的原則。在考核內(nèi)容、考評 方法和標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格，客觀地進(jìn)行考核評估， 履行民主程序，積極引導(dǎo)職工全員參與， 增強考評工作的透明度 和公信力 。 （三） 逐級考核的原則。 即廠對各部門進(jìn)行考核，各部門對所轄班組及職工進(jìn)行考核。 廠與 部門分別 建立和完善績效考核管理機制 、 制定績效考核實施 辦法 （含細(xì)則） ，并以此為依據(jù)考核兌現(xiàn)。 （四） 分配與企業(yè)經(jīng)濟效益及 職工 工作業(yè)績掛鉤原則。 體 現(xiàn) 職工 利益 3 與企業(yè)利益、 職工 崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，建立 職工 收入能升能降的激勵與約束機制。 第四章 組織管理 第 九 條 微水電廠 成立績效工資考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1