某鋼鐵集團銷售管理制度匯編-文庫吧資料
2024-09-20 00:38本頁面
【正文】 供資料和方便。 (五 ) 協(xié)助經(jīng)營部業(yè)務人員管理好庫存鋼材，按月盤底和核對，做到帳帳相符、帳實 相符。 (三 ) 及時辦理銀行進帳各項業(yè)務，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨的原則，堅決制止賒銷業(yè)務。 第六章 會計人員工作職責 第二十三條 各經(jīng)營部財務會計人員的基本職責是： (一 ) 嚴格按現(xiàn)行會計制度及集團公司有關(guān)規(guī)定進行財務核算和財務管理，制定本經(jīng)營部的財務制度和相關(guān)的管理辦法，加強財務管理。 第五章 經(jīng)營監(jiān)督和財務檢查 第二十一條 駐外經(jīng)營部的經(jīng)營管理、財務監(jiān)督檢查由銷售公司經(jīng)營管理科和財務部銷售結(jié)算科歸口負責，對各經(jīng)營部的經(jīng)營管理和財務管理檢查每年不得少于二次。各經(jīng)營部在確保盈虧平衡的情況下，應最大限度地擴大銷量，開拓市場，市場保量價、自理費用、公司結(jié)算價限度公式為：市場價 =結(jié)算價 +自理費用 +非自理費用 +增值稅 第十九條 差旅費、住勤補貼等按財務部、銷售公司共同核定的標準報銷，二次出差只報銷車船費和住宿費。 第十七條 房屋場地租金、倉儲費、轉(zhuǎn)運費、裝卸費、水電費等按協(xié)議支付，開辦費三年內(nèi)分期攤完，工商稅務年審費、市場管理費、防洪基金等按規(guī)定支付。非自理費用指由集團公司承擔支付的費用，包括工資、獎 金及按工資總額計提的各項基金和規(guī)費；自理費用指由經(jīng)營部自行承擔的各項費用，包括房屋場地租金、倉儲費、轉(zhuǎn)運費、裝卸費、開辦費、辦公費、業(yè)務費、差旅費、住勤津貼、水電費、民工費、廣告費、防洪基金、工商稅務年審費等費用。各單位購置的低值易耗品必須按使用人進行登記備查，納入本單位財務管理，人員調(diào)動時所購置的低值易耗品一律不準帶走，留存原單位，或上交公司。 第十三條 建立固定資產(chǎn)卡片管理制度，標明所購固定資產(chǎn)原價、使用年限、累計折舊、使用或保管人，并分類列出目錄（房屋、建筑物、機器、設備、交通運輸工具等）報送銷售公司、機動設備部、財務部備案。 第十一條 貨款丟失或明知違反款到發(fā)貨原則，財務人員不事先報告，不予制止，與當事人負連帶責任。 第九條 現(xiàn)金、銀行存款帳應做到日清月結(jié)，核對無誤，保障資金安全、完整 。 第七條 固定資產(chǎn)的購買、清理、報廢、轉(zhuǎn)移，必須由各經(jīng)營部事先提出申請報告，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。 第二章 資金管理 第五條 各經(jīng)營部不得以任何形式向銀行和其它單位貸款，不得將經(jīng)營部財產(chǎn)作為抵押、擔?；蜣D(zhuǎn)移。 第三條 財務部負責監(jiān)督、檢查、指導各經(jīng)營部的財務管理工作，負責各經(jīng)營部財會人員的管理、考核和獎懲。 銷售公司駐外經(jīng)營部財務管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強駐外經(jīng)營部的財務管理和規(guī)范會計核算，保證公司財產(chǎn)和貨款的安全性，特制定本辦法。 第三十九條 本管理辦法由銷售公司負責解釋，財務管理辦法由財務部另行制定。經(jīng)濟責任制另行下文。 第三十六條 樹立 某鋼鐵 集團 營 銷人員良 好的職 業(yè)形象，不得進行違規(guī)違法活動。 第三十四條 各經(jīng)營部必須堅持款到發(fā)貨原則，嚴禁賒銷，對丟失鋼材、貨款以及 工作差錯事故造成的經(jīng)濟損失實行全額賠償，并要追究當事人和經(jīng)理的責任。 第七章 對駐外經(jīng)營部營銷人員 （包括財務人員）的幾項規(guī)定 第三十二條 未經(jīng)允許經(jīng)營部不能經(jīng)銷其他單位的鋼材及其他貨物，不得從事銷售公司授權(quán)以外的經(jīng)營活動。 第六章 對經(jīng)營部的監(jiān)督檢查 第三十條 由銷售公司、財務部會同有關(guān) 部門不定期對經(jīng)營部進行檢查，每年不少于二次。財務人員的工資獎金由財務部考核后在財務部發(fā)放。 第二十七條 經(jīng)營部經(jīng)理負有對其職工教育、管理的職責，職工有違紀違法的，按集團公司、銷售公司、財務部的有關(guān)規(guī)定辦理。 第二十五條 經(jīng)營部原則上不聘用集團公司編外人員，如確需要，須經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理用書面形式報銷售公司批準后方可聘用。 第二十三條 經(jīng)營部職工的人事關(guān)系管理及人員的考核由銷售公司和財務部按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五章 勞資管理 第二十二條 經(jīng)營部人員的編制及負責人的委派由銷售公司報請集團公司批準執(zhí)行。 （四）所有扣款從經(jīng)營部工資、獎金中扣除。 （二）收、發(fā)、存月報表要求實物與財務報表核對后準確無誤，如經(jīng)營管理科最后核對出錯誤，每一條數(shù)據(jù)扣責任人 50 元。 （三） “統(tǒng)一臺帳、報表填寫時間”，“統(tǒng)一報表和數(shù)據(jù)傳遞時間” 是 指經(jīng)營部應按照第三章工作標準規(guī)定的時間或程序進行填寫和傳遞。 “代儲材”（新貨）銷售單獨做，“轉(zhuǎn)庫材”銷售、“小軋機材”銷售、“外圍材”（即銷售公司直接與客戶結(jié)算的鋼材）銷售要另外做報表，不得與代儲材混淆。 6. 月報表要求按“月初庫存 +入庫量小計 銷售量中實際”填寫“月末庫存中實際”一欄，按當 月在途材數(shù)量填寫“月末庫存中未達”一欄，并將實際與未達進行小計，按入庫和銷售的實際盈虧數(shù)量填寫“盈虧”一欄。要求按發(fā)貨碼單數(shù)填寫“入庫量”，其中實際已收到的鋼材填入“入庫量中的實際”一欄，尚未收到的鋼材填入“入庫量中的未達”一欄；按實際銷售情況填寫銷售量，其中銷售已結(jié)算的鋼材填入“銷售量中的實際”一欄，銷售未結(jié)算的鋼材填入“銷售量中未達”一欄（原則上不允許出現(xiàn)已銷售未結(jié)算現(xiàn)象，如有特殊原因，應在“備注”欄內(nèi)注明。 4. 臺帳要求“轉(zhuǎn)庫材”（ 老貨）與新發(fā)“代儲材”（新貨）分開登記，兩類數(shù)據(jù)不允許混淆。 2. 臺帳要求按銷售分公司郵寄或傳真的發(fā)貨碼單填寫“碼單數(shù)量”一欄，按倉庫實際入庫數(shù)量填寫“實際入庫量”一欄，按實際銷售情況填寫“銷售量”一欄。 （ 一） “統(tǒng)一臺帳、報表格式”即經(jīng)營部要按照銷售公司統(tǒng)一印制的‘經(jīng)營部收、發(fā)、存臺帳“和‘經(jīng)營部統(tǒng)計月報”進行填制，原則上不允許經(jīng)營部再設計新的臺帳和月報表。 第十八條 經(jīng)營部的數(shù)據(jù)管理
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