建筑企業(yè)材料管理制度修訂稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 11:00本頁(yè)面
【正文】 按國(guó)家或地方(行業(yè) )驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。 采購(gòu)員在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，盡量選擇供方送貨的運(yùn)輸方式。 物資部監(jiān)控 C 類，項(xiàng)目部材料工作組配合 執(zhí)行 。 ⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 C 類和部分 B 類材料。 按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料 和零星材料兩類。 ⑶ C 類材料，即數(shù)量很多而價(jià)值很低的 材料。 ⑵ B 類材料 , 即 一般性材料。 大致分類如下 ：（ 詳見附圖 二 ， 注： 不同 工程項(xiàng)目有不同的類別 劃分 ，以所占的比例為劃分依據(jù) ） ⑴ A 類材料，即 品種 數(shù) 量 少而價(jià)值很高的 、質(zhì)量要求高的 材料。 材料 計(jì)劃的存檔管理 物資部 應(yīng)將各類計(jì)劃 按單位工程 分類整理，填寫編號(hào)， 裝訂成冊(cè)， 妥善保管 。 材料 計(jì)劃變更的處置 由于工程變更使原 材料需要 計(jì)劃不能滿足工程需要時(shí)，計(jì)劃人員必須在材 7 料采購(gòu)前進(jìn)行計(jì)劃的更改 ，并及時(shí)通知材料 部 修改采購(gòu)計(jì)劃 。 由材料 部 協(xié)作執(zhí)行。 材料需用 量如超 計(jì)劃 (預(yù)算 )， 項(xiàng)目部 應(yīng) 分析 原因 ， 進(jìn)行 責(zé)任 處理 后 負(fù)責(zé) 編制 增 補(bǔ) 計(jì)劃 ， 報(bào) 分管 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后，材料部門方可采購(gòu) 。 施工材料需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，分管總經(jīng)理審批、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。 第三章 材料計(jì)劃管理 時(shí)間 項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后 七 天 內(nèi) 或開工前 七 天提出 單位工程 大宗材料概算 計(jì)劃及采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng) ， 在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總 (預(yù)算 )計(jì)劃，每月 28日前 提出 次月的月度需用計(jì)劃。 6 （ 15）參與項(xiàng)目部的日常管理工作。 （ 13） 做好材料的修舊利廢工作。 （ 11） 負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場(chǎng)消耗全過程的成本核算資料。 （ 9） 做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。 （ 7） 負(fù)責(zé)搜集材料質(zhì)保證明資料，及時(shí)傳遞給項(xiàng)目部資料員。 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，亂用，損壞等問題要當(dāng)場(chǎng) 糾正，情況嚴(yán)重者要拍照取證并及時(shí)通告項(xiàng)目部主管。 ⑷ 把好材料驗(yàn)收關(guān)， 負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后 的驗(yàn)收工作 ， 做到“勤檢查，嚴(yán)把關(guān)”杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 。 ⑵ 樹立“打一備二看三四”的觀念， 做好 現(xiàn)場(chǎng) 使用 材料 的預(yù)測(cè)工作，及時(shí)與采購(gòu)員銜接， 做出堆放場(chǎng)地的規(guī)劃 和 裝卸人員或設(shè)施的安排部署。 （ 12） 接受上級(jí)指派的其他 工作。防止施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生誤差，造成浪費(fèi)。 （ 9） 盡量采取“ 定尺定購(gòu) ”的供貨方式， 以減 少材料損耗 。 （ 7） 負(fù)責(zé)建立 單個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu) 金額 臺(tái)帳，妥善保存 好材料需用計(jì)劃 。 （ 5）按月編制主要材料市場(chǎng)信息價(jià)格表，為材料信息庫(kù)提供 更新數(shù)據(jù) 。及時(shí) 交付現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 （ 2） 按 照 上級(jí) 批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同）， 以 “三比四查 五勤 ”采購(gòu)的基本準(zhǔn)則 ，制定采購(gòu)方案，向上級(jí)口頭 （或書面） 匯報(bào) 經(jīng)核準(zhǔn) 后方可實(shí)施。 ⑿ 接受上級(jí)指派的其他工作。 ⑽ 負(fù)責(zé)本部門的文件 、票據(jù)的 收發(fā) 登記 和保管工作。 (8)收集整理材料消耗報(bào)表，建立 單個(gè)工程項(xiàng)目 材料消耗臺(tái) 賬 （電子版） 。 復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。 (5)負(fù)責(zé)收集 保存 本部門各類資料、供方檔案 、材料合同 的日常管理。 ⑵負(fù)責(zé)材料管理部門質(zhì)量管理體系的 認(rèn)證 貫標(biāo)的有關(guān) 工作。 4 （ 12） 接受上級(jí)指派的其他工作。 （ 10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、辦公室等部門的協(xié)作配合。 （ 8） 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)， 審核材料采購(gòu)價(jià)格。 （ 6） 組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，考核本部門員工的工作業(yè)績(jī)。 （ 2） 制 定 公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。 材料 部 負(fù)責(zé)人 崗位責(zé)任 （ 1） 接受主管總經(jīng)理的指令， 對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 ⑼ 按 材料 部的要求及時(shí)傳遞票據(jù)和報(bào)表。 ⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。 ⑷嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗， 對(duì)施工班組的材料使用過程實(shí)施監(jiān)控管理， ⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。 ⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。 3 ⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)工作。 ⑾ 配合預(yù)算部參加公司新項(xiàng)目的招標(biāo)詢價(jià)、取樣等工作 ，及時(shí)反映報(bào) 選品牌的現(xiàn)實(shí)狀況 。及時(shí)更新材料信息資源庫(kù)。 ⑻ 定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) ，考核本部門員工的工作業(yè)績(jī) 。 ⑹ 審核材料采供資金計(jì)劃
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