【正文】 程 分類整理，填寫編號， 裝訂成冊， 妥善保管 。 施工材料需用計劃由項目部施工部門根據施工組織設計（方案）編制，分管總經理審批、材料部門按計劃限量供應。 （ 11） 負責提供材料在施工現場消耗全過程的成本核算資料。 ⑷ 把好材料驗收關， 負責組織材料進場后 的驗收工作 ， 做到“勤檢查，嚴把關”杜絕劣質材料進入施工現場 。 （ 9） 盡量采取“ 定尺定購 ”的供貨方式， 以減 少材料損耗 。 （ 2） 按 照 上級 批準的采購計劃（或合同）， 以 “三比四查 五勤 ”采購的基本準則 ，制定采購方案，向上級口頭 （或書面） 匯報 經核準 后方可實施。 復核和匯總項目部上報的月報表，按時交財務部。 （ 10）負責協(xié)調與 財務部、工程部、預算部、辦公室等部門的協(xié)作配合。 （ 2） 制 定 公司材料管理工作目標和計劃。 ⑷嚴格按計劃控制材料消耗， 對施工班組的材料使用過程實施監(jiān)控管理， ⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，及時、準確上報各類報表。及時更新材料信息資源庫。 ⑵ 組織材料供方的調查評價及年度 復審，建立供方檔案，確保公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運行。 材料管理職責 公司 分 管 總經理 ⑴建立公司材料供應保證體系，對 全 公司材料管理工作負領導責任。 努力推廣應用 新技術 、 新材料 、 新思維 、 新 舉措。 1 四川 XX 建筑安裝 工程 有限責任公司 物資部 材料管理辦法 （暫行） 第一章 總則 建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分 。 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 材料人員 上崗前 必須經 過專業(yè) 技術培訓，經公司 材料 部考察 審查 合格后 2 方能上崗 ，任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。 編制部門年度工作計劃。 ⑼ 及時掌握了解材料供應市場的動態(tài)變化。嚴格把好收料關，堅持三驗制（ 質量、數量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。 結合 本公司的 實際狀況提出相應的管理措施 ，及時處置日常工作中存在的問題 。 （ 9） 監(jiān)督、指導項目 工作組 做好現場材料的 運輸 、 驗收 、 保管 、 耗 用 、統(tǒng)計等 管理 工作。 (6)負責審查項目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺帳。 材料采購 員 崗位責任 （ 1） 嚴格 遵守 公司各項 規(guī)章 管理制度和 材料、 財務管理制度 ， 恪守財經法規(guī)，廉潔奉公，潔身自律 ，自覺抵制社會上的不良風氣 。 5 （ 8） 負責 所購材料的運送工作 ， 并 及 時辦理驗收手續(xù)和報銷手續(xù)。 ⑶ 要求審閱項目部 編制材料計劃， 力求了解計劃所包含的內容，發(fā)現問題要及時反映到計劃編制人。 （ 10） 負責本項目材料供方供應工作的考核和評價。 要求 大宗 重要 材料采購 計劃 應包括 擬采購招標項目的工程概況（工程名稱、地點、建筑面積、結構類 型 ）、材料的品牌（含備選品牌）、 品種、規(guī)格、 數量及材質要求 等內容 ，有特殊要求的還應 提出技術參數等資料 。 計劃的動態(tài)管理 材料 部應 隨時掌握計劃完成 的動態(tài) 情況 ，避免超儲積壓或者停工待料 。 主要包括： 五金、化工 產品 、日用雜品、工 護 具、低值易耗品等 。 自提材料的 運輸 過程要求特別強調安全，注意 裝卸 過程的安全防護。 ⑶ 甲供材料，重要的設備需由 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應單位、使用單位 共同驗收 。 9 《入庫單》 作為各級材料庫驗收材料 使用 ，其 流程 如下 ： 1. 第一聯（黑色）存根聯，為項目部現場材料庫做賬的原始憑證，由項目部現場材料員（收貨人）留存?zhèn)洳椤? 第四聯 （藍 色） ：送財務部留存，為核算項目成本的依據。 整本使用完后， 全套保留在單位工程材料耗用檔案 內，待完工后交回材料部集中歸檔保存 。 第 六 章 材料合同管理 材料 合同 主 要有購銷合同、加工 訂貨 合同 、運輸合同以及 租賃合同 等 ， 歸口管理部門為公司材料 部。 第七章 材料盤點 與報表管理 制度 月 度盤點 制度和 有帳即查見物即盤 的原則 ， 清點帳面數與實存數， 若 11 有 差異即盈虧數 必須查出原因，要求給予 書面 說明 。 第八章 倉庫管理制 度 入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質量、環(huán)境和安全管理 要求分區(qū)域存放。 按照要求填制報表和盤點表。 ⑹材料部門掌握的供貨合同、加工協(xié)議、各種材料統(tǒng)計報表 等內容 。 ⑸其他材料人員的《一周工作計劃》和《年度工作總結》。 附圖一： 附圖二：