【正文】 程 分類整理，填寫編號(hào)， 裝訂成冊(cè)， 妥善保管 。 施工材料需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，分管總經(jīng)理審批、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。 （ 11） 負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場(chǎng)消耗全過程的成本核算資料。 ⑷ 把好材料驗(yàn)收關(guān)， 負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后 的驗(yàn)收工作 ， 做到“勤檢查，嚴(yán)把關(guān)”杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 。 （ 9） 盡量采取“ 定尺定購 ”的供貨方式， 以減 少材料損耗 。 （ 2） 按 照 上級(jí) 批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同）， 以 “三比四查 五勤 ”采購的基本準(zhǔn)則 ，制定采購方案，向上級(jí)口頭 （或書面） 匯報(bào) 經(jīng)核準(zhǔn) 后方可實(shí)施。 復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。 （ 10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、辦公室等部門的協(xié)作配合。 （ 2） 制 定 公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。 ⑷嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗， 對(duì)施工班組的材料使用過程實(shí)施監(jiān)控管理， ⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。及時(shí)更新材料信息資源庫。 ⑵ 組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度 復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 材料管理職責(zé) 公司 分 管 總經(jīng)理 ⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì) 全 公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 努力推廣應(yīng)用 新技術(shù) 、 新材料 、 新思維 、 新 舉措。 1 四川 XX 建筑安裝 工程 有限責(zé)任公司 物資部 材料管理辦法 （暫行） 第一章 總則 建筑材料是整個(gè)建筑工程造價(jià)中的最重要的組成部分 。 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 材料人員 上崗前 必須經(jīng) 過專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)公司 材料 部考察 審查 合格后 2 方能上崗 ，任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。 編制部門年度工作計(jì)劃。 ⑼ 及時(shí)掌握了解材料供應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（ 質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。 結(jié)合 本公司的 實(shí)際狀況提出相應(yīng)的管理措施 ，及時(shí)處置日常工作中存在的問題 。 （ 9） 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目 工作組 做好現(xiàn)場(chǎng)材料的 運(yùn)輸 、 驗(yàn)收 、 保管 、 耗 用 、統(tǒng)計(jì)等 管理 工作。 (6)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。 材料采購 員 崗位責(zé)任 （ 1） 嚴(yán)格 遵守 公司各項(xiàng) 規(guī)章 管理制度和 材料、 財(cái)務(wù)管理制度 ， 恪守財(cái)經(jīng)法規(guī)，廉潔奉公，潔身自律 ，自覺抵制社會(huì)上的不良風(fēng)氣 。 5 （ 8） 負(fù)責(zé) 所購材料的運(yùn)送工作 ， 并 及 時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)。 ⑶ 要求審閱項(xiàng)目部 編制材料計(jì)劃， 力求了解計(jì)劃所包含的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映到計(jì)劃編制人。 （ 10） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評(píng)價(jià)。 要求 大宗 重要 材料采購 計(jì)劃 應(yīng)包括 擬采購招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類 型 ）、材料的品牌（含備選品牌）、 品種、規(guī)格、 數(shù)量及材質(zhì)要求 等內(nèi)容 ，有特殊要求的還應(yīng) 提出技術(shù)參數(shù)等資料 。 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 材料 部應(yīng) 隨時(shí)掌握計(jì)劃完成 的動(dòng)態(tài) 情況 ，避免超儲(chǔ)積壓或者停工待料 。 主要包括： 五金、化工 產(chǎn)品 、日用雜品、工 護(hù) 具、低值易耗品等 。 自提材料的 運(yùn)輸 過程要求特別強(qiáng)調(diào)安全，注意 裝卸 過程的安全防護(hù)。 ⑶ 甲供材料，重要的設(shè)備需由 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位 共同驗(yàn)收 。 9 《入庫單》 作為各級(jí)材料庫驗(yàn)收材料 使用 ，其 流程 如下 ： 1. 第一聯(lián)（黑色）存根聯(lián)，為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料庫做賬的原始憑證，由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料員（收貨人）留存?zhèn)洳椤? 第四聯(lián) （藍(lán) 色） ：送財(cái)務(wù)部留存，為核算項(xiàng)目成本的依據(jù)。 整本使用完后， 全套保留在單位工程材料耗用檔案 內(nèi)，待完工后交回材料部集中歸檔保存 。 第 六 章 材料合同管理 材料 合同 主 要有購銷合同、加工 訂貨 合同 、運(yùn)輸合同以及 租賃合同 等 ， 歸口管理部門為公司材料 部。 第七章 材料盤點(diǎn) 與報(bào)表管理 制度 月 度盤點(diǎn) 制度和 有帳即查見物即盤 的原則 ， 清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)， 若 11 有 差異即盈虧數(shù) 必須查出原因，要求給予 書面 說明 。 第八章 倉庫管理制 度 入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理 要求分區(qū)域存放。 按照要求填制報(bào)表和盤點(diǎn)表。 ⑹材料部門掌握的供貨合同、加工協(xié)議、各種材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表 等內(nèi)容 。 ⑸其他材料人員的《一周工作計(jì)劃》和《年度工作總結(jié)》。 附圖一： 附圖二：