建筑企業(yè)材料管理制度修訂稿-資料下載頁
2024-09-10 11:00本頁面
【導讀】建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分。為了加強本公司材。料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，對于提高工程質量，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有相當重要的意義。司實際狀況特制定本辦法。施工，加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。跟蹤、檢查、指導材料的使用狀況，參與耗用管理，力爭做到工完場清。公司設置物材料部為材料物資歸口管理機構，配備專業(yè)物資管理人員，項目部的材料管理部門為施工現(xiàn)場材料工作組，是由材料部派。出管理機構并代行管理職權。程量較大時，酌情相應增加至2～3人。方能上崗，任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。⑵審定材料合格供方。⑶主持公司所有項目工程主要大宗材料的采購招標、合同評審與簽訂工作。⑸審批材料部提出的用款計劃。編制部門年度工作計劃。并提出相應整改措施。及時交付現(xiàn)場驗收。
【正文】 和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式 與時間 、驗收方法、 價格 、數(shù)量、金額、付款方式及違約責任的處理等 內容 。 所有材料 合同 ， 必須經(jīng) 公司 總經(jīng)理 簽 批 、辦公室蓋章 后方可有效 。 原件公司至少應留二 份， 材料 部 、 財務部各 留一份 ， 統(tǒng)一編號 后，由各自部門 歸檔保管。 第七章 材料盤點 與報表管理 制度 月 度盤點 制度和 有帳即查見物即盤 的原則 ， 清點帳面數(shù)與實存數(shù)， 若 11 有 差異即盈虧數(shù) 必須查出原因，要求給予 書面 說明 。 最后一 日為 月度 盤點基準日， 月度盤點采用異動盤點形式 。 月度盤點完成后應填制《 XX庫物資月度盤點表》（最好使用電子版）， 在每月 3 日前上報材料 部、財務部。 ， 凡是帳內帳外材料、已領未用材料、在途材料，廢舊物資均應盤點。年度盤點完成后應填制《 XX 庫物資年度盤點表》（最好使用電子版）， 在次 年 初 7 日前上報材料 部、財務部。 項目完成后要求 進行最終徹底盤點，填制《 XX 庫物資耗用匯總表》（最好使用電子版） ，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后。 在完工后 15 日內上報材料 部、財務部。 呈報 時為一式三份，填報單位、材料 部、財務部各存一份。 第八章 倉庫管理制 度 入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質量、環(huán)境和安全管理 要求分區(qū)域存放。 標識 牌 。 庫房、料棚、庫區(qū)應采取 防火、防潮、防盜的措施，要求場地 整齊清潔 。 的材料 和 設備 ，還應采取專庫 （區(qū)） 存放， 必要時派人值守。 庫管 員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進行保養(yǎng)，達到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時向主管報告，并采取防損措施。 對易燃易爆、危險化學品進 行專庫 （區(qū)） 存放， 要求 設置 醒目 的警示 標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材， 必要時 派專人看守 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處置并上報 。 搬運材料 和設備 應配備相適應的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。 按照要求填制報表和盤點表。 第九章 信息管理與保密制度 信息資源是企業(yè)的無形資產(chǎn) ，每一個企業(yè)成員都有 保守 企業(yè) 秘密 的義務。 12 材料部門處于 了解和掌握 企業(yè)經(jīng)濟信息的重要地位， 所以 要求材料人員必須嚴格遵守 信息管理與保密制度。 ： ⑴正在招投標過程中的項目名稱以及 清單中 所 涉及到的材料類型和品牌。 ⑵在供應商比選過程中 所涉及到 清單內 的材料品牌、數(shù)量，價格等 信息。 ⑶ 在供應商比選過程中不得 向 他人 透露任何各方的 談判 過程和 操作 細節(jié)。 ⑷ 在沒有確立供應關系之前，不得向 對方提供有關 財務信息 資料 。 ⑸在其他對外經(jīng)濟活動中 不得透露 材料部門 資源 信息 庫內的 資料。 ⑹材料部門掌握的供貨合同、加工協(xié)議、各種材料統(tǒng)計報表 等內容 。 不準在私人交往和通訊 中泄露企業(yè)秘密，不準在公共場所談論企業(yè)秘密，不準通過其他任何方式傳遞企業(yè)秘密。 泄露企業(yè) 秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失者，給予警告；故意或過失泄露企業(yè)秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失者，予以經(jīng)濟處罰 或辭退 。 第十 章 材料管理考核獎懲 材料管理考核 為加強材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，督促項目 部及材料人員嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度， 公司將 結合季度項目成本檢查， 對 項 目部 材料 管理 進行檢查考核評比。 ⑴ 項目成本檢查 （ 材料 管理 ） 得分。 ⑵ 施工項目 材料成本降低率。 ⑶ 根據(jù)相應人員的崗位責任制 和出勤記錄 。 ⑷ 現(xiàn)場材料人員的《施工日志》和《 項目工作總結》 。 ⑸其他材料人員的《一周工作計劃》和《年度工作總結》。 ⑹其他 相關協(xié)作 部門的考評意見。 獎懲 考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤， 獎罰分明 。 對成 績優(yōu)秀者給予物質獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。 13 對違紀違規(guī)給公司 帶來重大經(jīng)濟損失者，將由有關 部門追究當事人 的法律 責任，并賠償經(jīng)濟損失。 第十 一 章 附則 本《 材料管理辦法 》由 XX公司材料 部制定并負責解釋。 本《 材料管理辦法 》為暫行辦法，在以后的工作實踐中要求不斷地總結經(jīng)驗教訓， 并收集其他部門的反 饋意見進行修改， 以致 其日臻完善。 本辦法 經(jīng)公司總經(jīng)理批準后， 從 2020 年 月 日起執(zhí)行。 附圖一： 附圖二：
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