建筑企業(yè)材料管理制度修訂稿(存儲版)
【正文】 料庫 做賬的原始憑證。 要求在辦理物資交付時，一并將所調(diào) 撥 物資的材質(zhì)證明等文件資料交割 10 清楚。 備注欄里要注明 有關(guān) 資料 的 交付情況。 應(yīng) 使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本， 合同 條款 應(yīng) 包括 供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式 與時間 、驗收方法、 價格 、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等 內(nèi)容 。 項目完成后要求 進(jìn)行最終徹底盤點(diǎn)，填制《 XX 庫物資耗用匯總表》（最好使用電子版） ，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告，并采取防損措施。 ⑶ 在供應(yīng)商比選過程中不得 向 他人 透露任何各方的 談判 過程和 操作 細(xì)節(jié)。 ⑵ 施工項目 材料成本降低率。 第十 一 章 附則 本《 材料管理辦法 》由 XX公司材料 部制定并負(fù)責(zé)解釋。 對成 績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。 第十 章 材料管理考核獎懲 材料管理考核 為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，督促項目 部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度， 公司將 結(jié)合季度項目成本檢查， 對 項 目部 材料 管理 進(jìn)行檢查考核評比。 ： ⑴正在招投標(biāo)過程中的項目名稱以及 清單中 所 涉及到的材料類型和品牌。 的材料 和 設(shè)備 ，還應(yīng)采取專庫 （區(qū)） 存放， 必要時派人值守。 ， 凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料，廢舊物資均應(yīng)盤點(diǎn)。 所簽合同應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)文本。 所有涉及到數(shù)字沖減的單據(jù)必須用紅 色 字 和紅色復(fù)寫紙 整套填寫。 第三聯(lián) （綠 色） ： 財務(wù)部留存。 （人）向公司財務(wù)部結(jié)帳時，需要同時提供供貨送料單位（人）開具的《送貨清單》為附件，該《送貨清單》上必須有收貨人的批注，批注內(nèi)容有：⑴與之配套的《入庫單》編號；⑵該批材料的合格證，質(zhì)保書交付妥否；⑶其他需要記載的事項（如數(shù)量短缺，品質(zhì)缺陷 ，幾何尺寸的負(fù)差 等） （藍(lán)色）物資部統(tǒng)計聯(lián)：由物資部收集歸檔，為進(jìn)行項目耗用臺賬統(tǒng)計核算依據(jù)以及作為物資部資料庫的采集數(shù)據(jù)。 ③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。 ⑵ 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本。 ⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 C 類和部分 B 類材料。 大致分類如下 ：（ 詳見附圖 二 ， 注： 不同 工程項目有不同的類別 劃分 ，以所占的比例為劃分依據(jù) ） ⑴ A 類材料，即 品種 數(shù) 量 少而價值很高的 、質(zhì)量要求高的 材料。 材料需用 量如超 計劃 (預(yù)算 )， 項目部 應(yīng) 分析 原因 ， 進(jìn)行 責(zé)任 處理 后 負(fù)責(zé) 編制 增 補(bǔ) 計劃 ， 報 分管 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后，材料部門方可采購 。 （ 13） 做好材料的修舊利廢工作。 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，亂用，損壞等問題要當(dāng)場 糾正，情況嚴(yán)重者要拍照取證并及時通告項目部主管。防止施工圖與現(xiàn)場實際產(chǎn)生誤差，造成浪費(fèi)。及時 交付現(xiàn)場驗收。 (8)收集整理材料消耗報表，建立 單個工程項目 材料消耗臺 賬 （電子版） 。 4 （ 12） 接受上級指派的其他工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，考核本部門員工的工作業(yè)績。 ⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。 ⑾ 配合預(yù)算部參加公司新項目的招標(biāo)詢價、取樣等工作 ，及時反映報 選品牌的現(xiàn)實狀況 。 ⑷ 建立 公司 材料消耗 統(tǒng)計臺帳和 材料信息資源庫等有關(guān)資料 檔案 ， 按照上級和財務(wù)部 的要求填報統(tǒng)計報表， 協(xié)助完成公司成本預(yù)算和成本核算工作。 ⑶主持公司 所有項目工程主要 大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。 組建起一支紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，業(yè)務(wù)過硬的 管理隊伍。 結(jié)合本公司實際狀況特制定本辦法。 做好材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。 項目部的材料 管理 部門為施工現(xiàn)場材料工作組， 是 由材料 部派出 管理機(jī)構(gòu) 并代行管理職權(quán)。 ⑹審批材料 部提出的 各項管理舉措、各種呈 報 報 表 和工作計劃 。 ⑺ 審核材料采購合同條款 ，做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂 、執(zhí)行 工作。堅持三比 四查五勤（ 三比：比質(zhì)比價比 運(yùn)輸；四查：查圖紙查進(jìn)度查資料查庫存；五勤：勤跑勤看勤記勤問勤 說 ） 的原則，按計劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。 ⑽ 配合 協(xié)作 項目部參與施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全、治安消防的管理工作。 （ 7） 審核材料的采購計劃、資金計劃及各種報表。 (3)負(fù)責(zé)組建并日常維護(hù)物資部的信息資料庫 (4)分析、整理、 建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料實用消耗 定額。 ⑾ 兼管公司總
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