建筑企業(yè)材料管理制度修訂稿(已修改)
2024-09-26 11:00 本頁面
【正文】 1 四川 XX 建筑安裝 工程 有限責任公司 物資部 材料管理辦法 （暫行） 第一章 總則 建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分 。 為了加強本公司材料管理 ， 健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，對于提高工程質(zhì)量， 增強企業(yè)的經(jīng)濟效益 ， 具有相當重要的意義。 結(jié)合本公司實際狀況特制定本辦法。 均 適用本辦法。 第二章 材料管理任務、機構(gòu)、人員、職責 材料管理 的基本 任務 樹立“一切為了施工現(xiàn)場 ”的服務思想， 做好材料的組織協(xié)調(diào)、 信息采集， 采供策劃、供方評定、價質(zhì) 比選、招標 選樣 、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。 做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。 跟蹤、檢查、指導材料的 使用 狀況 ， 參與耗用管理 ，力爭做到工完場清 。 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 努力推廣應用 新技術(shù) 、 新材料 、 新思維 、 新 舉措。實現(xiàn) 降耗增效。 組建起一支紀律嚴明，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，業(yè)務過硬的 管理隊伍。 材料管理機構(gòu) 公司 設置 物材料 部 為 材料 物資歸口管理機構(gòu)，配備 專業(yè)物資 管理人員，統(tǒng)領(lǐng)本公司 材料 、 機具 、工護具 等物資的 管理工作。 材料 部為公司的材料主管部門， 實行公司 材料 部 — 項目部 材料工作組二 級管理 機制 。 項目部的材料 管理 部門為施工現(xiàn)場材料工作組， 是 由材料 部派出 管理機構(gòu) 并代行管理職權(quán)。 （見附圖一） 項目部材料工作組 專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 1 人，當 工程量較大 時，酌情相應增加 至 2～ 3 人。 材料人員 上崗前 必須經(jīng) 過專業(yè) 技術(shù)培訓，經(jīng)公司 材料 部考察 審查 合格后 2 方能上崗 ，任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。 材料管理職責 公司 分 管 總經(jīng)理 ⑴建立公司材料供應保證體系，對 全 公司材料管理工作負領(lǐng)導責任。 ⑵ 審定材料合格供方。 ⑶主持公司 所有項目工程主要 大宗材料的采購招標、合同評審與簽訂工作。 ⑷審批大宗材料 （ A、 B 類） 采購計劃。 ⑸審批 材料 部提出的用款計劃 。 ⑹審批材料 部提出的 各項管理舉措、各種呈 報 報 表 和工作計劃 。 公司 材料 部 ⑴ 在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下， 認真貫徹國家法律、法規(guī) 和 上級的 管理制度， 建立和完善 公司各項材料管理制度 并貫徹實施 。 編制部門年度工作計劃。 ⑵ 組織材料供方的調(diào)查評價及年度 復審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運行。 ⑶ 建立健全公司材料供應保障 體系， 組織 材料的公開詢價及 采購 招標 ，指導 監(jiān)督 項目部零星材料 （ C 類） 采購， 審核 其 材料 的 采購價格 。 ⑷ 建立 公司 材料消耗 統(tǒng)計臺帳和 材料信息資源庫等有關(guān)資料 檔案 ， 按照上級和財務部 的要求填報統(tǒng)計報表， 協(xié)助完成公司成本預算和成本核算工作。 ⑸ 指導 和 監(jiān)督 項目部 的 材料 驗收、保管、發(fā)放和 回收管理 工作 ， 定期 檢 查項目部 的材料 收發(fā)存原始記錄、憑證、報表和臺帳，合理控制材料消耗。 ⑹ 審核材料采供資金計劃 ，及時掌握了解資金使用情 況 。 ⑺ 審核材料采購合同條款 ，做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂 、執(zhí)行 工作。 ⑻ 定期組織業(yè)務人員進行專業(yè)培訓 ，考核本部門員工的工作業(yè)績 。 ⑼ 及時掌握了解材料供應市場的動態(tài)變化。及時更新材料信息資源庫。 ⑽ 配合工程部 參加 項目部的圖紙會審，提出物資供應方面的意見和建議。 ⑾ 配合預算部參加公司新項目的招標詢價、取樣等工作 ，及時反映報 選品牌的現(xiàn)實狀況 。 項目部 材料工作組 ⑴根據(jù)材料需用計劃和施工進度，編制采購 (供應 )計劃、加工訂貨計劃。 3 ⑵負責權(quán)限范圍內(nèi)的采購供應工作。堅持三比 四查五勤（ 三比：比質(zhì)比價比 運輸；四查：查圖紙查進度查資料查庫存；五勤：勤跑勤看勤記勤問勤 說 ） 的原則，按計劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應，滿足施工生產(chǎn)需要。 ⑶負責現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。嚴格把好收料關(guān)，堅持三驗制（ 質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。 ⑷嚴格按計劃控制材料消耗， 對施工班組的材料使用過程實施監(jiān)控管理， ⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，及時、準確上報各類報表。 ⑹負責自購、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。 ⑺負責現(xiàn)場材料的標識與防護，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達到安全文明施工要求。 (8)負責對本
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