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改善提案合理化建議-文庫吧資料

2025-05-23 11:09本頁面
  

【正文】 自己認(rèn)為對公司 有益 的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上。 ? 改善提案活動鼓勵提案者(個人或團(tuán)體)自主實(shí)施 十八世紀(jì)初 ,英國造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意 , 來改善企業(yè)缺點(diǎn) ,于是有了 “ 提案改善制度 ” 產(chǎn)生 . 英國首創(chuàng)的提案制度 ,引進(jìn)美國后 ,才正式在企業(yè) 界生根 .第一個有記錄可考的是美國國民計算器 器公司于 1894年創(chuàng)設(shè)的職工提案制度 .其后通用 電氣 (GE)及西屋公司亦采行 . 1918年 ,美國海軍建立了完善的提案制度 ,仿效者 頗多 . 提案的產(chǎn)生 提案的演進(jìn) ?1942年 ,美國成立全國提案協(xié)會 ,由 24個關(guān)心 提案活動的公司創(chuàng)立 ,目前在美加及其它國家 已擁有 1,200個會員公司 . ?1951年 ,日本豐田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度 . ?1962年 ,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發(fā)無缺點(diǎn)運(yùn)動 (ZD),無缺點(diǎn)運(yùn)動要求員工 “ 第一次便把工作做好 ” ,因此 ,不但要縮短工作 期限 ,同時要做到 “ 無缺點(diǎn) ” . 提案的演進(jìn) ?1942年 ,美國成立全國提案協(xié)會 ,由 24個關(guān)心 提案活動的公司創(chuàng)立 ,目前在美加及其它國家 已擁有 1,200個會員公司 . ?1951年 ,日本豐田汽車公司開始采用美國公司 的提案制度 . ?1962年 ,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期 而開發(fā)無缺點(diǎn)運(yùn)動 (ZD),無缺點(diǎn)運(yùn)動要求員工 “ 第一次便把工作做好 ” ,因此 ,不但要縮短工作 期限 ,同時要做到 “ 無缺點(diǎn) ” . 提案的演進(jìn) 1965年 ,日本電氣株式會社 (簡稱日電 )引進(jìn) ZD,將 之與品管圈活動連成一體 ,從而構(gòu)架問題解決型 的 “ 集體改善活動 ” 模式 ,由于品管圈活動和目標(biāo) 管理相輔相成 ,因此提案改善活動也活躍起來 . 提案活動真正展開是在二戰(zhàn)后 ,特別是石油危機(jī) 使世界經(jīng)濟(jì)步入長期性的低成長時代 ,物資缺乏 , 物價高漲 ,資金短絀等情形日趨嚴(yán)重 .為了生存 , 除實(shí)行 “ 集思廣益 ” 的全員經(jīng)營外 ,別無他法 ,這 就是提案改善活動一直延續(xù)并日益旺盛的主因 . 豐田的“創(chuàng)意功夫” 改善 創(chuàng)意功夫 (個人) 主題:安全、品質(zhì)、成本等 QC(集體) 主題:品質(zhì) TPS(整體) 主題:徹底杜絕浪費(fèi) 最終:生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 ? 豐田認(rèn)為,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。廣泛采用合理化建 議制度(創(chuàng)意功夫),激發(fā) 全體員工的創(chuàng)造性思維,征 求大家的好主意,以改善公 司的業(yè)務(wù)。 年度 提案數(shù) 采納率 1951 786 1974 100, 000 70% 1976 463, 422 84% 1977 454, 522 84% 1978 527, 718 88% 1979 575, 861 91% 1980 859, 039 94% 2021 659, 689 99% ? 作為個人: 為解決問題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎勵、自我成長。 創(chuàng)造易于勞動的工作場所 不斷發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、通過改善、使勞動場所趨于完美。 效益性 五要素 ? 指項目實(shí)施后能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會效益 。 ? 數(shù)量與質(zhì)量 ? 份內(nèi)與份外 ? 活動的持續(xù)開展 ? 獎勵機(jī)制的合理運(yùn)用 ? 結(jié)論的公正性 解決認(rèn)識問題 ? 營造一種良好的改善氣氛 ? 員工從中體驗(yàn)到成就感 ? 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 ? 營造全面改善的公司面貌,展示 企業(yè)積極向上的文化 氛圍與宣傳 ? 領(lǐng)導(dǎo)率先,全員參與 ? 現(xiàn)場指導(dǎo) ? 計劃跟蹤,驗(yàn)證 ? 及時獎勵 突出行動意識 ? 原則上不拒絕任何提案 ? 激勵措施及時兌現(xiàn) ? 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo) ? 不斷提高整體水平 激活與原則 ? 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案; ? 辦事能力和管理方式的提高; ? 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案; ? 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案; ? 現(xiàn)場工作方法改善的提案; ? 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案; ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案; ? 開拓市場及促進(jìn)銷售的提案; ? 產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案; ? 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案; ? 關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他提案; ? 其他有利于公司經(jīng)營的提案 可提案的內(nèi)容 ? 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項; ? 突發(fā)性想法; ? 個人不滿的事項; ? 重復(fù)的提案; ? 上司的指示、部門的課題; ? 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容; ? 與改進(jìn)公司經(jīng)營無關(guān)的事項 切記:提案不是發(fā)牢騷! 不是錘的打擊,而是水的載歌載舞,使鵝卵石趨于完美 —— 泰戈爾 改善提案活動工具 提案名稱: 單位: 改善期間: 年 月
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