【摘要】主講人徐剛學(xué)以致用朋友們可以這樣找徐剛有緣來相聚?我們是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)以致用老師想知道?請(qǐng)根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途。?公司A:八點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)
2025-01-11 19:27
【摘要】學(xué)以致用有緣來相聚?我們是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)以致用老師想知道?請(qǐng)根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途。?公司A:八點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽,每個(gè)員工每年要提四項(xiàng)合理化建議。?公司C:想
2025-01-11 18:59
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法?加入WTO:危機(jī)與挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)參于競(jìng)爭(zhēng)?問題1.準(zhǔn)備如何?2.有準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)出對(duì)策了,能力適應(yīng)嗎?3.不能適應(yīng),只有淘汰??用于擬定計(jì)劃的思維訓(xùn)練常用有4個(gè)方法目標(biāo)樹、優(yōu)先順序排列法
2025-02-24 13:27
【摘要】《如何成為一個(gè)成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人,落實(shí)
2025-06-02 23:58
【摘要】學(xué)以致用有緣來相聚?我們是一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)以致用老師想知道?請(qǐng)根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途。?公司A:八點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽,每個(gè)員工每年要提四項(xiàng)合理化建議。?公司C:想什么時(shí)候來就
2025-03-04 18:06
【摘要】戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議 戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議 甲方:____________________ 域名:____________________ 乙方:____________________ 域名:_...
2024-12-16 22:22
【摘要】甲方:____________________???域名:____________________???乙方:____________________???域名:____________________ 甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,就結(jié)成長(zhǎng)期、全面的INTERNE
2025-05-21 04:36
【摘要】戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議格式 戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議格式 甲方:北京市xx交流中心 乙方: 甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,就結(jié)成長(zhǎng)期、全面的INTERNET戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展,...
【摘要】版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)提升版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄提綱版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄一、個(gè)人行為風(fēng)格分析個(gè)人行為的四種風(fēng)格卓越型行動(dòng)型理性型和
2025-05-16 23:48
【摘要】經(jīng)理人管理技能提升課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知124目標(biāo)管理與績(jī)效考核5職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系圖營(yíng)銷服務(wù)客戶網(wǎng)絡(luò)供戶網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系生產(chǎn)開
2024-08-28 20:42
【摘要】戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議樣書 戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議樣書 甲方:____________________ 域名:____________________ 乙方:____________________ ...
2024-12-15 22:06
【摘要】戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議范本甲方:____________________域名:____________________乙方:____________________域名:____________________甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,就結(jié)成長(zhǎng)期、全面的INTERNET戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展,并
2025-05-21 18:25
【摘要】經(jīng)理人戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中山市執(zhí)信合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所廣東執(zhí)信司法會(huì)計(jì)鑒定所李攀峰經(jīng)理人戰(zhàn)略財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素,職業(yè)經(jīng)理人必須時(shí)刻把握這種變動(dòng)趨勢(shì),并切合實(shí)際地作出戰(zhàn)略上的選擇。經(jīng)理人戰(zhàn)略財(cái)務(wù)就是要求經(jīng)理人將財(cái)務(wù)管理思維提升為戰(zhàn)略的高度,宏觀把握全局。
2025-01-14 16:54
【摘要】培訓(xùn)大綱?企業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策?蛻變:企業(yè)與人才持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力?人才蛻變的五種等級(jí)?特性、職責(zé)、挑戰(zhàn)、突破之道?卓越經(jīng)理人的勝任力模型?卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯?制訂個(gè)人能力提高計(jì)劃企業(yè)生存的關(guān)系客戶公司對(duì)手企業(yè)的愿望經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)4變化快速4全球一體4同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系復(fù)
2025-02-27 21:48
【摘要】2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助
2025-01-16 10:15