如何提升經(jīng)理人的能力-文庫吧資料
2025-02-24 13:27本頁面
【正文】 ：保證技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵 例⒁： 企業(yè)固定資產(chǎn)檢修工藝流程 （保險業(yè)也同樣有重大固定資產(chǎn)） （附圖 4） 14. 項目流程圖：風險規(guī)避的有效方法 例⒂： 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備購置流程 （附圖 5） ? 用于成果管制的方法 17個，我們介紹 3個。 員工沒有意志力，說消極的話最容易，很痛快。 工作標準 → 實現(xiàn)責任分明 → 獎懲清晰 → 工作效率 制定標準：與國際接軌 ， 首先要自己有 軌，軌就是標準 凡是期望自己有所發(fā)展的人，都愿意把事情做好。 —— 80%的保費收入源于 20%的保戶，做好 20%保戶的工作就會獲得 80%的效益?！耙獰o為而為”。 分類法 (關(guān)鍵程序分類 )、巴特萊法則、 流程圖（管理流程、工作流程、工藝流 程、項目流程、管制圖）、檢查表、動 作研究。 8. 矩陣法：決策方案選擇 例⑺：企業(yè)對財務(wù)支出配置決策矩陣圖。 造成信息過時，廢舊信息干擾決策，信息分析、信息歸納、整理不到位、提供的信息支持決策不敢用 —— 信息流不暢。 信息收集靠臨時突擊造成信息不全、不準、不可靠甚至污染 —— 信息源不同。 企業(yè)當前最簿弱，最不適應(yīng)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：信息不靈和信息系統(tǒng)不完善（信息源、信息庫、信息流） 企業(yè)信息的八個特性：可擴充性、可壓縮性、可替代性、可傳送性、可擴散性、可共享性、可開發(fā)性、無限性。 鏈尾：通過集體評價和論證，作出選 擇和決斷的全過程。 建立策劃決策鏈： 鏈頭：遵循與外部環(huán)境變化相一改的 企業(yè)理念和經(jīng)營思想。 ③回答這些問題的依據(jù)和條件是信息。 征求意見？各自都應(yīng)該做什么計劃？ 制定目標是為了推行目標管理。張居正》 “天下之事 ,慮之貴祥 ,行之貴力 ,謀在于群 ,斷在于獨。但一定是相對成功的 高一點低一點、長一點短一點、多一點少一點 創(chuàng)意原則：出其不意、情理之中 7. 信息支持法：決策思維訓練 ①謀斷分離：減少非理智因素（自律意 識、自我約束、自潔能力）；決策失 誤（隨意性、盲目性、為私性）。 這是一個以滿足市場需求為目標的團隊類項目， 要按照市場規(guī)律進行計劃。 激勵條件： ①人員組成要合理，上下級、內(nèi)外行； ②難點明確； ③隨便發(fā)言、不反駁、不批判 當事人可以引導，最后拿出意見。 ③生存問題。 ①主管領(lǐng)導認為：思想保守，對“發(fā)展是硬 道理”認識不足。 例⑴要素 2萬臺、 5天 例⑵企業(yè)形象、產(chǎn)品信譽、整體要素 什么事、誰來做、周期、目標、進度、 要求、關(guān)聯(lián)、評價、考核、反饋 ? 用于決策思維活動和處置重大問題的思維方法共 12個，我們介紹 6個。 兩萬臺 在線產(chǎn)品 組織調(diào)度 1號線 2號線 關(guān)鍵工序 1 關(guān)鍵工序 2 華北地區(qū) 華東地區(qū) 北京 天津 石家莊 上海 杭州 目標樹法 2. 魚骨圖處置法：重大事件應(yīng)變思維 “市場唯一不變的是變” 例⑵：某用戶電視機爆炸引起家庭失火 危機品牌產(chǎn)品的聲譽、質(zhì)量信譽。職業(yè)經(jīng)理人能力提升的 23種 常用方法 ? 加入 WTO：危機與挑戰(zhàn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 參于競爭 ? 問題 1. 準備如何 ? 2. 有準備 ,設(shè)計出對策了 ,能力適應(yīng)嗎 ? 3. 不能適應(yīng) ,只有淘汰 ? ? 用于擬定計劃的思維訓練常用有 4個方法 目標樹、優(yōu)先順序排列法、魚骨圖法、心理圖像法 1. 目標樹（問題樹）策劃法：規(guī)劃、計劃系統(tǒng)思維。 目標：國家、企業(yè)、職業(yè)人 計劃存在什么問題：擬定
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