如何提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-02-23 11:24本頁面
【正文】 核心團(tuán) 隊(duì) ?確立獨(dú)特和 長期競爭優(yōu) 勢 ?圍繞技能進(jìn) 行過程優(yōu)化 ?建立精練高 效的管理和 決策體系 控制危機(jī) 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 專業(yè)的外部支持 成長危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī) 專制危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 控制危機(jī) 喪失危機(jī) 可持續(xù)增長 危機(jī) 5 中國企業(yè)的管理層危機(jī)周期分析 管理職位 低 高 工作角色 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 6 制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 中國 發(fā)達(dá)國家 企業(yè)家資源 職業(yè)經(jīng)理人資源 技術(shù)勞動(dòng)力資源 7 企業(yè)競爭力與行業(yè)競爭力 加入 WTO以后，國家的競爭力主要表現(xiàn)在中國吸引資源、人才、技術(shù)的能力，而企業(yè)競爭力則表現(xiàn)在一個(gè)全球化的市場中的盈利能力。 (15:5) WTO以前的競爭力來源： (1)廉價(jià)資源： (土地、資金、人才、原材料 (軍工廠 )) (2)政府的壟斷和地方政府的保護(hù) (如銀行、電信、教育等 ) (3)吃苦耐勞 (4)家族管理 (5)產(chǎn)品優(yōu)勢 8 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 競爭方式的改變： 產(chǎn)品？ 技術(shù)？ 資金？ 服務(wù)？ 無形資產(chǎn) 9 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 01234561992 1997? 股票市值與帳面值的倍差 10 價(jià)值的來源已從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 38% 62%
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