如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt45)-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 13:29本頁(yè)面
【正文】 否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 38 5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 39 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀(guān)察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 40 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀(guān)點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 41 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 42 目標(biāo)本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。 32 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的 意愿 。 29 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 30 問(wèn) 題 從 德國(guó)足球隊(duì) 的表現(xiàn)和 韓國(guó) LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有 執(zhí)行力文化 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒(méi)有形成凝聚力 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。 24 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 23 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景 。 18 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 20 —— （ a）策略沒(méi)有充分 論證 和 估 計(jì) 實(shí)際執(zhí)行中的
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