經(jīng)理人角色認(rèn)知與能力提升-文庫吧資料
2025-05-20 09:01本頁面
【正文】 理 正元內(nèi)訓(xùn) // 38 工作計劃是將公司使命和愿景轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使企業(yè)的各個戰(zhàn)略單元、部門、崗位的工作都有可以測度的目標(biāo)。 ? 目標(biāo)管理既是一種工具、手段，也是一種理念，它要求企業(yè)首先要有明確的理念 ,系統(tǒng)的目標(biāo)和運作體系 戰(zhàn)略。 人既是經(jīng)濟人，又是社會人，真正能夠激發(fā)一個人更大力量的是精神，是理念－－使命、愿景、價值觀的認(rèn)同，即戰(zhàn)略核心（士為知己者死）。內(nèi)森，強調(diào)權(quán)威，創(chuàng)造了一種畏懼文化，于是大家停止了互相懇談，開始不信任彼此，隨后公司產(chǎn)品質(zhì)量降低了，成本升高了，當(dāng)然內(nèi)森也被解雇了。 ? 誠懇的傾聽、對話－有效的溝通－ 良好的人際關(guān)系－承認(rèn)、理解、信任、協(xié)作－生態(tài)有機體－團隊。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一個新車型 ——林肯大陸的開發(fā)項目，涉及 1200個工程師，經(jīng)費比預(yù)算少了 30%，而且項目開始的時間比計劃晚了 4個月，然而最終，經(jīng)費節(jié)省了 6000萬美元，完成時間比計劃還早了兩個星期。贊紐克： 國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會全球干事，前福特汽車公司高級總監(jiān)。 倡導(dǎo)簡單，重視小事， 鼓勵失敗，模糊是非，享受工作。團隊成員的才能是互補的，團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極溝通與回應(yīng)、尊重他人興趣和特長、對他人提供支持和幫助，并注重流程，形成協(xié)同效應(yīng)； ? 團隊精神的境界－－凝聚力。 ? 一項國際研究表明： 八種角色 實干者 協(xié)調(diào)者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完善者 正元內(nèi)訓(xùn) // 32 2） 形成團隊精神 ? 團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和特長，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，提升特長，給每個人展現(xiàn)自我的機會； －－ 1961年的韋爾奇。 能不能排除自私、自我、自大？ 能不能接受一定的沖突？ 能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？ 正元內(nèi)訓(xùn) // 29 ? 四種誤解： 把組織等同于團隊； 把與團隊的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系； 把與團隊的關(guān)系看成是附庸關(guān)系； 狹隘的集體主義 團隊精神 強調(diào)的是組織目標(biāo) 強調(diào)的是共同的目標(biāo) 不同的分工，相同的角色 不同的分工，不同的角色 集體利益大于個人利益 團隊與個人利益雙贏 關(guān)于團隊建設(shè) 正元內(nèi)訓(xùn) // 30 如何構(gòu)建高效的團隊 ? 選人與角色定位； ? 明確團隊目標(biāo)； ? 形成團隊精神； ? 建立共贏機制。 在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣？ 正元內(nèi)訓(xùn) // 28 什么是團隊 2）團隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 ? 團隊與群體的不同。 經(jīng)理人的角色定位 正元內(nèi)訓(xùn) // 27 三、什么是團隊 ? 團隊 是指擁有共同目標(biāo)、工作機制，且以此自我約束、對其他隊員負(fù)責(zé)的一小群人。 在工作目標(biāo)上，從個人目標(biāo)向團隊目標(biāo)的轉(zhuǎn)變； 不是個人，而是團隊、團隊中的每個人能做什么，做好什么，實現(xiàn)團隊目標(biāo)。 有了知識庫和思想庫的支持，可有效地實現(xiàn)個體之間的能力互補，又使個體不斷成為知識的來源，通過優(yōu)化，決策系統(tǒng)將會在這一良性循環(huán)中會變得越來越聰明，從而使 組織智商 得到極大提高。并不斷把決策、解決問題的知識、經(jīng)驗文本化、系統(tǒng)化，即 企業(yè)知識庫和思想庫的建設(shè)過程。 （ 1） 從決策、解決問題之中剝離出知識和經(jīng)驗。 業(yè)務(wù)員型 精英型 管理型 墮落型 強 弱 管理能力 弱 強 業(yè)務(wù)能力 蓋茨 郭士納 經(jīng)理人的角色定位 正元內(nèi)訓(xùn) // 24 在工作方式上，從個人能力向組織智能轉(zhuǎn)變； ? 從 “ 野牛型 ” 向 “ 群雁型 ” 轉(zhuǎn)變。 （ 1）從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變； （ 2）讓內(nèi)部客戶滿意的集體、團隊精神； （ 3）克服 “ 客戶陷阱 ” ，正確理解內(nèi)部物流、服務(wù)流、信息流關(guān)系。 ? 誤區(qū)： （ 1）內(nèi)部人控制； （ 2） 充當(dāng)同情者角色。如公司與部門定位。須堅持的三原則： （ 1）代表公司進行管理； 避免職務(wù)角色與個人角色混淆；執(zhí)行職務(wù)行為。 ? 由于較低的“ 性價比 ” ， 徐立華 尷尬地被《 福布斯 》 拉上 “ 最差老板 ”首位。 ? 另一家純手機企業(yè)波導(dǎo)，今年財報顯示去年巨虧 ，波導(dǎo)方面表示將其希望更多寄托在 3G身上。 ? 海爾集團從 2021年左右開始大量生產(chǎn)手機，收購香港中建 “ 曲線 ” 上市后，海爾集團將手機業(yè)務(wù)交付海爾電器全線運營。春蘭的觸角隨之延伸到冰箱、摩托車、卡車、高能電池甚至液晶顯示器。 2021年，春蘭集團銷售額達 185億元，利稅率位居中國家電行業(yè)前列。 ? 成績： 自 1985年 10月，陶建幸接手春蘭，使這個資不抵債、總資產(chǎn)僅 200萬元的泰州地方小企業(yè)，快速成長為一個總資產(chǎn) 100多億元的中國著名大公司。 ? 柳傳志亦表示： “ 聯(lián)想要從宏觀上進行調(diào)整，下一階段， 側(cè)重于專業(yè)化和國際化發(fā)展。對形勢把握有差池，導(dǎo)致精力過于分散，最終影響到核心業(yè)務(wù)競爭力的提升。 正元內(nèi)訓(xùn) // 14 聯(lián)想，從多元化到專業(yè)化戰(zhàn)略的回歸 《 世界市場總監(jiān) 》 20211215報道： ? 自二○○一年 PC巨頭聯(lián)想推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略以來，在隨后的三年里，聯(lián)想總共投資超過 ，
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