經(jīng)理人角色認知——如何當(dāng)好一名稱職的經(jīng)理人-文庫吧資料
2025-05-20 09:01本頁面
【正文】 織充滿了緊張和壓抑時，你要反思一下自己，是不是該調(diào)整一下了。 24 ?經(jīng)理人能力 13—— 職務(wù)影響力 ?你不是一個人 —— 你每天的情緒影響著你周圍的人，因為你是經(jīng)理人，你的影響更大些。 ?米切爾 .拉伯福（美） ?《 世界上最偉大的管理原則 》 21 人們會去做受到獎勵的事情 22 ? 獎勵反了。 ?讓自己不做什么。 ?你最熟悉和擅長的事不一定是大事 —— 專業(yè)背景的經(jīng)理尤其注意。 ?你得到提升的重要途徑 —— 使下屬提升。 ?你就是培訓(xùn)師。 ?執(zhí)著一些，太容易變通會迷失方向。 16 ?經(jīng)理人能力 8—— 堅定目標（任務(wù)）導(dǎo)向 ?設(shè)立目標，想方設(shè)法完成，不輕易改變。各司其責(zé)。 ?員工士氣低落，積極性差 ?多是領(lǐng)導(dǎo)問題。 14 ?經(jīng)理人能力 7—— 維護指揮系統(tǒng) ?有事沒人干，有人沒事干。 ?麥克 .約翰遜 《 讓最優(yōu)秀的人為你工作 》 12 ?經(jīng)理人能力 5—— 建立體系 ?建立法制，減少人治，常態(tài)運行系統(tǒng) ?制度：規(guī)定不可以做的； ?流程：規(guī)定可以做的； ?標準化作業(yè) —— 給 所有崗位 建立工作標準 13 ?經(jīng)理人能力 6—— 計劃和預(yù)算 ?有相應(yīng)的財務(wù)能力，能分析報表。 11 ?經(jīng)理人能力 4—— 組建團隊 ?選人，用人 —— 讓最優(yōu)秀的人為你工作 ?判斷人員是否有相同的價值觀，是否認同組織文化； ?能力 vs價值觀 ?讓合適的人到合適的位置，讓兔子跑，不讓駱駝駐唱歌 ?堅決調(diào)整不適合的人，只要不是價值觀不同，總有適合他做的事。機構(gòu)設(shè)置的有效溝通和信息傳遞非常重要。 10 ?經(jīng)理人能力 3—— 建立組織 ?符合公司要求：職能化、專業(yè)化、扁平化 ?授權(quán)管理，不是分權(quán)管理。 ?你不善溝通的性格必須要有改變。 —— 像一個經(jīng)理嗎？ ?道
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