企業(yè)文化案例分析——雀巢完整-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 21:52本頁(yè)面
【正文】 都是由本土人員擔(dān)任。 1990年，陸明加入黑龍江雙城雀巢公司，從農(nóng)業(yè)服務(wù)部的奶源督察員做起， 10年后升任青島雀巢有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理。在雀巢，幾乎所有的中高級(jí)經(jīng)理人都是經(jīng)過(guò)層層培訓(xùn)及生涯規(guī)劃后選拔出來(lái)的。 ? 雀巢在中國(guó)開(kāi)設(shè)了 企業(yè)大學(xué) ，雀巢 中國(guó)區(qū)總裁鮑爾 親自擔(dān)任校長(zhǎng)，由高管授課，學(xué)員在整個(gè)公司范圍內(nèi)選拔，參加 10個(gè)單元的培訓(xùn)，教授與雀巢相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理、創(chuàng)新、行銷業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等課程。 人力資源管理 ?人員招募：吸引畢業(yè)生；把晉升機(jī)會(huì)留給經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工 ? 雀巢熱心資助大學(xué)社團(tuán)的活動(dòng)，如文藝會(huì)演，英語(yǔ)角等，還樂(lè)于在大學(xué)作專題報(bào)告，向大學(xué)生贈(zèng)送公司資料，傳播公司文化，以吸引優(yōu)秀的人才在未來(lái)加入雀巢。二是在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了強(qiáng)大的虛擬功能。模塊組合強(qiáng)調(diào)各模塊相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作于各自的市場(chǎng)，根據(jù)各自市場(chǎng)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等方面的變化進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)其他各部分可以無(wú)須調(diào)整，從而具有了靈活、應(yīng)變、抗風(fēng)險(xiǎn)性。各模塊具有獨(dú)立運(yùn)作于市場(chǎng)的能力，根據(jù)其模塊市場(chǎng)的變化，在不影響企業(yè)總戰(zhàn)略的條件下，有權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采取恰當(dāng)?shù)牟呗浴? 人力資源管理 雀巢 公司簡(jiǎn)介 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 啟發(fā) 一 、 經(jīng)營(yíng)多元化 二、拓國(guó)際化財(cái)源 三、本土化策略 四、嚴(yán)格的質(zhì)量控制 五、開(kāi)創(chuàng)食品科技 六、任人惟能，注重人才培訓(xùn) 七、關(guān)注市場(chǎng) 八、統(tǒng)籌管理 企業(yè)文化
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