中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例-文庫吧資料
2025-05-21 08:48本頁面
【正文】 ? 中聯(lián)重科的快速發(fā)展，規(guī)模擴張，國際化進(jìn)程的推進(jìn)，使得原有的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)國際化進(jìn)程的快速推進(jìn)及品牌建設(shè)，因此 2021年將面向國際的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為ZOOMLION； ? 2021年 12月，中聯(lián)、浦沅、中標(biāo)三大品牌合而為一，并對浦沅、中標(biāo)實施法律保護(hù)，用于非起重機產(chǎn)品； ? 2021年浦沅、中標(biāo)淡出品牌體系。其中，長沙建機院、中聯(lián)重科、中標(biāo)、湖南建設(shè)集團(tuán)（簡稱 ‘ 湖建 ’ ）四品牌因歷史積淀很深在規(guī)劃中被建議保留下來，與湖南浦沅集團(tuán)（簡稱 ‘ 浦沅 ’ ）、英國保路捷、湖南機床廠（簡稱 ‘ 湖機 ’ ）、中科北斗四個收購品牌共同組成 8大不同的事業(yè)部，一舉實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理目標(biāo)； ? 另外，中興、中旺與中聯(lián)重科原來旗下的三個子品牌的功能逐步分散于各事業(yè)部相關(guān)智能部門，不再保留；同時將上海昊達(dá)所具備的租賃業(yè)務(wù)整合進(jìn)中聯(lián)重科、浦沅和保路捷三大事業(yè)部的銷售渠道中，以發(fā)揮渠道的集群效應(yīng)而放棄這一品牌。 ? 中聯(lián)重科旗下又擁有中聯(lián)國貿(mào)、南方公司和北方公司三個子品牌； ? 中聯(lián)重科與他人合作而控股上海昊達(dá)和中科北斗兩公司。 中科重科的機會！ LOGO Your site here （一）重組之前的品牌體系 ? 重組之前中聯(lián)重科品牌家族在被重組之前，圍繞在其周邊的十二個品牌與中聯(lián)重科品牌的關(guān)系分為三類：衍生關(guān)系、并列關(guān)系和包含關(guān)系 。 ? 產(chǎn)業(yè)品牌競爭格局 海外品牌加速進(jìn)軍中國，通過并購、投資等多種方式展開市場爭態(tài)； 國內(nèi)一線品牌以上市、并購、合作等方式加強實力，試足國際市場； 二 .三線品牌急速洗牌，汰強存弱壓力大贈。多品牌） 隨著市場的演進(jìn)、營銷觀念的改變，在品牌戰(zhàn)略模式上，中國工程機械企業(yè)出現(xiàn)了單一品牌戰(zhàn)略與多品牌戰(zhàn)略共存的現(xiàn)象。其缺陷在于，在一定程度上，企業(yè)品牌承擔(dān)過高風(fēng)險，將導(dǎo)致一榮俱榮，一損俱損；同時，又混淆企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的屬性與特征，模糊了經(jīng)營和管理的界限，阻礙品牌提升和傳播的進(jìn)程。品牌是一個沒有生命的僵硬產(chǎn)品，以產(chǎn)品的功能屬性掩蓋了品牌的靈魂 ——即核心理念與價值觀等精神訴求 “企業(yè)品牌 =產(chǎn)品品牌 ” 。 過于直白，缺少精神內(nèi)涵，難以托起品牌的 “ 脊梁 ” ，將會束縛企業(yè)在市場上尤其是國際市場上的發(fā)展， “ 品牌口號 =機械式叫喊 ” 。 LOGO Your site here （二）中國機械行業(yè)的品牌特點 ? 行業(yè)品牌意識薄弱 “ 品牌 =企業(yè)名稱縮寫 ” 。中國工程機械市場已成為全球最具發(fā)展活力的市場； ? 預(yù)計到 2021年和 2020年的年均增長率分別為 %和 %,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球工程機械市場的平均增長率。 LOGO Your site here ? 機械市場品牌分析 ? 中聯(lián)重科的多品牌體系 ? 中聯(lián)重科的單品牌體系 LOGO Your site here （一）挑戰(zhàn)與機遇并存的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 中國工程機械歷經(jīng) 50年的積累，已經(jīng)成為基本門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)，可生產(chǎn) 16大類、 150個系列、 3000多個品種的各類工程機械產(chǎn)品； ? 2021年總量躍居全國工程機械制造業(yè)第五大行業(yè)，僅次于電工電器、汽車、石化通用和農(nóng)業(yè)機械； ? 202
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